借助“疯狂年中庆”，万达要让实体商业重夺主动权

从5月底开始，一个熟悉又陌生的名词“疯狂年中庆”再次出现在公众的视野中，也占据了微博的热门话题。这个“疯狂年中庆”还聚集了多重时尚元素为其助阵：大热的IP节目的辩论，微博话题KOL的传播，病毒营销广告上电视，还有“遛腿舞”和彩虹合唱团帮忙……

由万达网络科技集团旗下飞凡及飞凡商业联盟发起的“全国百城千店 疯狂年中庆”活动，今年已是第二年举行，相比去年，今年的活动投入了价值更加丰厚的红包、代金券、实物奖品等各类资源，活动覆盖购物中心、百货、影院、便利店等多个消费生活场景。让线下实体充分体会到了618来自消费者的热情，夺回电商营销的主战场。

“疯狂年中庆”：传统商业巨头玩转互联网

公众已经熟悉了每年6月中旬期间，天猫和京东都会举行针锋相对的促销活动；而每年6月也是实体商业冲刺业绩的重大营销节点。数万实体商家，品牌也会组织筹划重磅营销活动冲击销售。

在去年的“疯狂年中庆”活动中，3000多个飞凡商业联盟成员首次展现了“实体商业+互联网”的实力，让年中大促活动不再被电商巨头所垄断。今年在营销玩法方面，“疯狂年中庆”推陈出新，彩虹合唱团、网络热点一个不差，充分证明传统商业一样能站在时代潮流的前沿。

在“疯狂年中庆”活动第二年成功收官之后再回头看，它成功的在被电商占领的促销活动阵地插入了自己的据点，让消费者在一年两次大促“双11”和“618”之外有了耳目一新的选择。

长期以来，实体商业唯有跟随电商巨头的指挥棒起舞，有了丧失主动权的危机。电商巨头还投资苏宁、永辉、天虹等实体商业，不断攻城略地。问题是，传统商业如何与体量巨大的电商抗衡？如何掌握互联网营销新技巧，掌握年轻一代？恐怕，这需要一家既能把互联网玩转，又敢于投入大手笔的传统商业巨头，同时符合这些条件的实在不多，而“疯狂年中庆”活动背后的万达就是其中之一。

从“新零售”到“新商业”：把握实体商业的主动权

几年前，万达曾传出向互联网商业转型的消息；但是“骨感”的现实很快让大家意识到，只有走独立自主，自力更生的道路，才能让互联网科技更好的符合实体商业发展的实际，而不是让实体商业成为互联网的附庸。

今年，万达提出在互联网以及其他相关技术的加持下，实体商业未来发展将进入“新商业”时代。“新商业”强调“实体商业+互联网”，实现线上线下的互补合作，场景化运营。这样的转型升级，是以线下实体商超为主导进行，不再强调线下作为“体验店”和“试衣间”，不再一味强调“线上线下同价”、“线上购物，线下取货”等手段；更能充分运用实体商业多年来积累的客户服务经验，凸显对消费者、实体商业、上游制造业等全行业的整合型价值。

“新商业”是对过度发展的虚拟经济的一种回潮和有效纠正。近年来，各行各业通过“互联网+”，致使商业模式不断“避实向虚”，有让整体产业“空心化”的危机，而大多数时候人们却只能眼睁睁看着事态发展。

将自身命运寄托于集约化的网络调配资源，看起来似乎“没有中间商赚差价”，但却大大促进了垄断风险，让下游真正做事情的实体商业和制造业被“吸血”，其生杀大权都被压制在渠道和数据提供商手中。近期已经有不少行业内吸引眼球的重大事件证明了这一点。

在中国经济走向关键节点的今天，我们必须明确一个道理——互联网带来的革命只能优化，而不能替代传统行业；只有实体经济和实体商业才是经济的命脉。在商业方面，线下超市、实体百货必须独立自主，以主体姿态参与“互联网+”进程，不能被电商巨头所牵制。

回到天猫还叫“淘宝商城”的时候，它有一个口号叫“没人上街，不等于没人逛街”。如今，真的出现了一些三四线小城市零售凋敝，网购繁荣的状况，这并不正常。在本次“疯狂年中庆”中的一个口号“出来逛才是真的逛”，才是击中人心，唤起了我们对小时候热热闹闹的逛街的场景回忆——过度依赖智能科技，会让人失去与外部世界的接触，逛街是永不能消失的必要生活方式。

在我看来，“疯狂年中庆”绝不仅仅是再造一个618或者双11这样的人造节日，而是为了展现和巩固实体商业在消费领域的主导地位，为了守护和延续我们对逛街传统和真正的生活方式的体验。

生成海报

免责声明：本网站内容主要来自原创、合作伙伴供稿和第三方自媒体作者投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。任何单位或个人认为本网站中的网页或链接内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，应及时向本网站提出书面权利通知或不实情况说明，并提供身份证明、权属证明及详细侵权或不实情况证明。本网站在收到上述法律文件后，将会依法尽快联系相关文章源头核实，沟通删除相关内容或断开相关链接。