在上一回，我们讲到，企业执行力的问题，根本在企业文化，说穿了，还是人的问题。企业要想有好的企业执行力，就要从改造员工的思想开始。那么今天，我们就沿着这个思路，再深入探讨一下，改造员工思想的关键，又在哪里。
我在和很多创业者聊天的时候发现，一提到企业执行力，大家的焦点，绝大多数都会放在最底层员工身上。其实这是一个普遍存在的误区。提高企业执行力，要自上而下，一而贯之。仅从最底层员工下手，不能解决根本问题。同样，改造员工思想，也不能只抓底层员工，也要自上而下，一而贯之。董事长、总经理、部门主管、小组长、普通员工，这样一层一层的往下推，只有这样做，才能真正形成稳定、持续的企业文化氛围。
所以，提高企业的执行力，要从公司的最高管理者开始。要想改造员工思想，董事长本人就要先转变思维。我重复一遍：提高企业执行力，要从公司最高管理者开始。要想改造员工思想，董事长本人就要先转变思维。
有了这样的意识，我们在解决企业执行力问题的时候，就不会感觉无从下手了。以后再谈到企业执行力问题，也不会笼而统之的说，公司执行力不好，而是会讲，哪个部门、哪个层级、哪个小组、哪个人的执行力不好。只有这样，一层一层地探讨，一层一层地分析，最终才能彻底解决企业执行力的问题。
我们来看一个案例。
华为，是中国最具影响力的IT技术厂商，经过近三十年的持续高速增长，华为已经从一家默默无闻的小公司，成长为一家年营业额将近1000亿美元的世界级大公司。放眼当前全球市场，能和华为比肩赛跑的公司屈指可数。大家一提到华为的企业文化，就会想到一个字：狼！狼的最大特点，就是坚韧、执行力强！狼一旦锁定猎物，会不顾一切地去争取，不达目的，死不罢休。华为，给人们的印象，就是像狼一样，执行力超强。
华为之所以有如此强的执行力，与其创始人任正非先生的长期坚持有着直接的关系。尽管华为取得了非凡的成绩，但任老先生时刻保持危机意识，时刻以空杯心态对待未来。也正是因为如此，华为才能一直保持超强的执行力、进取力。换成我们今天要说的话就是：华为对企业执行力的改造是从公司创始人开始的，自上而下，一而贯之。
由于工作的关系，我与华为长期保持密切互动，华为给我印象最深的，也是他们超强的执行力。2016年10月28日，华为在深圳总部召开了一场激扬澎湃的誓师大会，华为创始人任正非亲临现场，各大产品线的高管无一缺席。现场的场面，感染力极强，作为一名旁听者，我听得是热血沸腾。这次大会，华为只做了一件事，而这件事可以说是超越了常人的想象力：
华为让2000余名研发专家，离开技术阵地，奔赴全球市场的第一线。也就是让技术人员，去打粮食，干销售。
在华为看来，不懂市场的研发人员，是书呆子。不与营销挂勾的研发，是无效的研发。这种思想的转变，正是由任老先生提出，然后再传递给各大产品线主管，最后灌输给一线研发人员，最终形成全公司共识，并落实到具体行动中。经过两年奋战，华为的营收，有了大幅提高，2018年华为年收入有望超过1000亿美元。可以说，正是因为任老先生率先转变了思想，才有华为后来的巨大成就。华为的案例也再次证明：提高企业的执行力，要从公司最高管理者开始。要想改造员工思想，董事长本人就要先转变思维。只有自上而下，一而贯之，企业的执行力问题才能彻底解决。
举了一个成功案例，再看一个失败案例。
我有一个创业都朋友，做教育培训，摸爬滚打五六年，公司年营业额做到了500多万。说多不多，说少不少，如果能够保持，也算不错。但随着公司人数的增加，营业额没有明显增加，大企业病却增加了不少。最主要的问题就是工作效率低下，团队执行力差。为了解决这个问题，我这个朋友从猎头网站上挖来了一个职业经理人，自已当起了甩手掌柜的，大小事情均由请来的职业经理人负责。结果，一年下来，不仅没有解决原有问题，新问题又增加了不少，最就命的就是营收下滑明显，成本反而节节攀升，请来的职业经理人，也成了公司的负担，最后不欢而散。
后来，这个朋友找我探讨解决之道，我就问他，你们公司最大问题是什么，他说是执行力问题。我又问，是哪个层级、哪个部门、哪个人的执行力不行。这个朋友说了半天，就是说不清楚，反正就是抱怨团队执行力有问题。最后我说：
我觉得你们公司最大的问题是你自己，其次是各部门主管，最后才是普通员工的。你回去，先反思一下自己的工作有没有做到位，再约谈一下各部门主管，看看哪个环节问题最大，自上而下，一层一层地查，一层一层的解决，该调整的调整，该换人的换人，把重要的东西制度化、常态化，最好形成文档，让全公司都行动起来、紧张起来。你回去坚持几个月，再看看情况如何。
我其实并不了解他们的公司，也不知道他们各部门主管的工作状态到底如何，只是泛泛地说了自己对企业执行力的看法。他觉得我说的有些道理，回去后大大的折腾了几个月，最近再聊天的时候，他亲口对我说，公司的执行力好了很多。
从这个案例也能看出，企业最高领导者的思想和行动，对企业执行力的影响很大。要想彻底解决企业执行力问题，目光不能只盯着下边，上边更加重要。贯彻公司战略的意识，要从董事长开始，自上而下，一而贯之到最底层的员工。公司所有人，都要注意自身的执行力问题。不要一出现问题，就指责最下层的员工，主管和总经理更该多反思、多检讨。
最后，再强调一遍：提高企业执行力，要自上而下，一而贯之。改造员工思想，要从董事长开始，然后才是总经理、部门主管、小组长、普通员工。只有这样一层一层地往下推，上下左右全顾及到，最终才能真正形成一个良好企业文化氛围，最终彻底解决企业执行力问题。浓缩下来就是八个字：自上而下，一而贯之。
谢谢大家，今天的分享就到这里。如果你对企业执行力问题也有自己的看法，或者对于我们的观点有不同意见，欢迎联系我们，说不定，下次节目我们讨论的中心，就是你的分享。再次谢谢大家，我们下期再见！（投稿邮箱：editor@fromgeek.com）
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