从Fintech到Techfin 互联网金融如何取舍

当Fintech（金融科技）尚在持续发酵，Techfin（科技金融）已应运而生。

前段时间，作为互联网金融的先驱和领军——蚂蚁金服高调宣布定位于Techfin，未来只做TECH（技术），帮助金融机构做好FIN（金融）。高调举措，引发了热议，或是树大招风下的暂时规避，或是审时度势的从容取舍。从金融科技到科技金融，貌似玩了把文字游戏，但细加品味、仔细琢磨，尤其是透过近年来风起云涌的金融行业，也能悟出些许个中奥妙。

近年来，政策导向的变化，金融市场的逐步放开，科技驱动和变革能力的提升，都在降低着金融行业的壁垒，使金融市场不断涌入新的竞争者，打破了原有的竞争格局。异军突起的互联网金融公司，依靠其强大的科技手段，占据了金融市场一席之地，分得了金融利益一杯羹。初尝甜头的欣喜，更大利益的诱惑，往往使得信心暴涨，难免会在前进的路上跌跟头。

实际上，我们已经看到了一些互联网金融野蛮生长所带来的困境和问题。企业的战略是方向，定位是取舍，有时候，舍弃比选择更需要智慧与魄力。上世纪九十年代中期，诺基亚舍弃了旗下众多产业，只保留了手机业务，从此缔造了之后十几年的辉煌成绩。

与其去邻家种地，不如耕耘好自家三亩地，蚂蚁金服更加清晰明确了把科技作为业务的战略定位，看似舍弃了这块金融业务的巨大蛋糕，却使自己的科技优势拥有了更为广阔的舞台。酒香不怕巷子深，蚂蚁金服有这样的自信，用心、专注于酿造“科技平台”这一坛好酒，以开放、共享的姿态，为金融机构提供帮助与服务。事实上，我们已经闻着酒香朝之而去，就如我们已经习惯了扫着二维码支付、刷着支付宝购物，而银行卡、网银等传统支付方式正在渐行渐远。

面对竞争日益激烈的金融市场，金融机构都在谋创新、图发展，从“互联网+”的金融创新到普惠金融、金融科技，再到科技金融，多数金融机构疲于触碰着热潮的余温，却似乎缺少了审时度势的主动，似乎把握不住自我的方向与定位。

所谓“行者必先近而后远”，立足当下方能把握未来，筑牢根基才能行稳致远。当我们热衷于筹谋“互联网+”的创新模式，何不换位思考，何不做强、做优自己的优势，筹划“金融+”的创新模式。“互联网”是科技的一种手段和工具，同样金融也是一种手段和工具，把“金融+”作为必加因子，加的可以是电力、农业、教育，也可以自行车、农产品，还可以是互联网、手机、微信……创新视野为之豁然开朗，金融的舞台为之宽广通达。加的是可变的方式方法和对象，不变的是做好金融服务的初心，即通过不断丰富金融服务的方式方法，不断提升金融服务的效率，不断提高金融服务的广度和深度。

坚持做好金融服务的初心，不应固步自封、抱残守缺，也不应徒陈空文、等待观望，而应与时俱进的主动创新发展。金融企业在发展到一定阶段后，建立了有效的经营思路，形成了丰富的服务手段，拥有了固定的客户群体和盈利模式，这些都是优势。

但是事物有两面性，优势不转型、不发展，却可能变成包袱或累赘。敢于舍弃其它产业的诺基亚，却不甘心放弃塞班系统，最后只能“无可奈何花落去”。“金融+”或“+金融”，加法有门道、讲功夫，不是生搬硬套、全盘照收的加法运算，而应是知进退、懂取舍的发展之道。

科技赋予了我们丰富的想象力，大数据、云计算、移动互联、人工智能、区块链等，这些都将可能带给金融质的改变。区域特色银行、社区银行、创新实验室、金融科技等，这些都是发展的方向。缺乏的不是创新的因子，而是取舍的智慧和魄力，既要敢于舍弃旧的观念和技术，主动拥抱这些时代新元素，在合作中、融合中创新发展;又要在审时度势中主动取舍，专注于金融的某些领域，做强、做优、做精，不断形成、强化和发展企业的核心竞争力。

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