君康人寿蓄势待发 郭自光等新团队入驻成绩如何？

3月10日讯，在保监会“保险姓保”系列新政的引导下，以万能险为主的中小型保险公司纷纷转型发展。透过保险企业陆续晒出的一、二月份成绩单会发现，多家险企原保费收入都有不同幅度的攀升。作为市场颇为关注的君康人寿在迎来新股东和郭自光等新团队入驻后成绩如何?记者追踪发现，随着一、二月份经营状况的陆续披露，君康人寿呈现诸多新气象，转型亮点频现。

亮点一：业务规模保持平稳增长。2017年前两个月，公司实现新契约规模保费96.19亿元，同比增速优于市场。

亮点二：原保险保费收入提升显著。公司前两月实现原保险保费收入95.9亿元， 同比增长538%，占规模保费比例99.65%。

亮点三：期交保费实现了历史性突破。公司实现新契约期交保费9.4亿元，且增长趋势不断向好(2月较1月环比增长60%)，占新契约保费比例从0提升至9.8%。

亮点四：业务结构有了显著优化。非中短存续产品保费占比57%，符合保监会113号文“中短存续期产品季度规模保费收入占当季总规模保费收入比例不高于50%”的规定;公司高收益万能险占比从2016年的84%下降至0.3%。

亮点五：公司基础管理正全方位得以夯实。君康战略2.0执行第一年，公司制定的12大关键任务正在全面推进中，贯穿了公司前中后台整个经营管理流程。

对于这家曾经争议颇多的中小型寿险公司来说，诸多新亮点着实有些令人惊讶。亮点背后，君康人寿的变化到底有着怎样的秘诀?

君康一位内部人士在接受采访时谈了三个关键因素：首先是股东给予了转型发展的有力支持，股东明确表态君康人寿要做成一家真正有价值的寿险公司。其次是总经理郭自光提出中小型保险公司要想快速健康可持续发展，须回归寿险本源，但不是简单走老路，必须依靠创新和科技驱动。他始终要求公司经营管理的核心环节全部要从客户端开始思维，进行全方位的改革和优化。公司战略端明确了“产品创新、客户服务、科技应用、销售优化、政策引导”要首当其冲为践行“保险姓保”奠定坚实基础并成为先行者。其三是全体君康人众志成城，凝心聚力转型与创新发展意愿带来的改变。这位人士表示，开门成绩单只是转型的第一步，公司在价值转型创新上还有很长一段路要走，君康人会脚踏实地走下去。

在从理财为主的万能险调整为保障型产品过程中，君康人寿也表现出 “壮士断腕”式般的决绝，这体现了其对风险问题所持的警惕和敏感，也透露出坚定“价值转型”与“科技创新”的信心。

立足主业，回归本位，君康人寿坚持用产品说话。目前君康人寿在市场上推出“金满堂”、“玉满堂”两款保障型“健康险”产品，就是践行“保险姓保”的最好证明。“玉满堂健康计划”是一款老百姓(45.15 -0.07%,买入)都买得起的国民保险，“金满堂财富管理计划”则是以满足不同人生阶段的财富管理规划需求为设计出发点的产品。

“老有所养、病有所医”，让投保人有切实依托，让保险真正成为人民群众健康生活(爱基,净值,资讯)的重要支撑。“金玉满堂”系列的上市，以其亲民的价格和产品优势，备受青睐，被投保人赞为“陪伴一辈子的国民保险”，目前正在持续热销中。

行胜于言，专注、实干、精细化，用工匠精神做保险，是君康对保险业核心价值的理解，更是对广大客户的承诺。

展望未来，君康管理团队表示：2017年作为君康人寿的转型年，君康人将坚守“保险姓保”不动摇的核心思想，把握保险的本质和功能，充分发挥保险资金的长期投资优势，助推实体经济、维护金融安全、促进社会稳定和谐发展。（文／中国经济网）

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