乐视的钱烧完了，那故事怎么办？

文|Oneway

11月7日报道，乐视无疑正处于危机四伏的难关中，股价大跌、资金紧张、手机供货不足，人生最痛苦的是，故事没讲完，钱烧完了。外界一直质疑乐视是一家靠PPT讲故事融资的企业。

最神奇的地方在于，贾跃亭画的大饼自己第一个相信了。乐视汽车资金比较紧张的时候，贾跃亭个人往汽车生态投了150多亿。昨日，贾跃亭公开发表内部信《乐视的海水与火焰：是被巨浪吞没 还是把海洋煮沸?》，反思公司节奏过快，称近几个月供应链压力骤增，加上一贯伴随LeEco发展的资金问题，导致供应紧张，对手机业务持续发展造成极大影响。

乐视可能要停下烧钱的步伐，贾跃亭反思要开始赚钱了。乐视的战略非常与众不同，甚至说非常异类，这与掌舵者贾跃亭的性格有关，贾跃亭偏执的理念就是乐视要么成就伟大，要么走向死亡。

贾跃亭反思战略节奏过快，快到连自己的能力都跟不上。乐视在这么多年的发展过程中资金从来没有充足过，永远都是资金的能力远远小于战略的需求。贾跃亭一直认为资金不是问题，只要战略足够地前瞻、足够的领先，产品足够颠覆，有足够的用户价值，只要组织能力足够强，只要能把事做出来，资金自然会追随而来的。

公开信中称，乐视7大子生态正式完成闭环，七大子生态独立奔跑、快速扩张要至此告一段落。7大子生态纵深发展、非上市公司板块业务以经营为导向、上市公司以实现全面盈利为目标;子生态之间必须强强化反，不断创造全新生态价值。

贾跃亭反思LeEco节奏过快。乐视生态战略第一阶段，以各个子业务线为主、平台业务为辅。但乐视蒙眼狂奔、烧钱追求规模扩张同时，全球化战线一下子拉得过长。生态战略进入第二阶段：告别烧钱扩张，聚焦现有生态 ，LeEco旗下各子生态将从烧钱扩张，转向做深做透市场;从独立快速奔跑转向组织间真正化反、主动跨界创新、聚焦生态价值创造;从粗放经营转向价值挖掘和提升，快速、极致、高效服务高价值规模用户人群。

对于合作伙伴，贾跃亭致以歉意，过去，乐视把很多精力放在全生态的布局和发展上，对上市公司关注不够。关于上市公司股价的下跌，肯定对乐视会有压力。贾跃亭回应也不是特别的担心。因为两个原因，第一乐视网的股价已经跌宕起伏好多次了，最惨的时候直接跌50%以上，但是照样渡过了难关。第二，股票的真正价值是由它的内在价值决定的，而乐视的内在价值，尤其上市公司乐视网的内在价值，不仅没有发生变化，不仅没有变的不好，其内在价值反而是在快速的增长，尤其是我们的云和电视。

但是，国内媒体和投资人貌似对贾跃亭的公开信并不买账，在他们看来，这不过是乐视的又一次PPT反思。私募大佬侯安扬直截了当说：乐视老板发了一封特别诚恳的信，但是这信会把乐视的股价送到南方去。因为这封信里，他承认了乐视发展遇到的各种问题。问题是资本市场需要你兑现之前讲过的故事，现在兑现不出来了，资本市场会认为这封信“承认自己讲的故事真的只是故事”。逻辑被证伪是最可怕的。今年以来乐视已经跌了30%多了。

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