京东金融融资66.5亿 身价升至466.5亿

66.5亿人民币——京东金融融资浮出水面，投后估值飙升至466.5亿人民币。

2016年1月16日，京东集团(纳斯达克股票代码：JD)宣布旗下京东金融子集团已和由红杉资本中国基金、嘉实投资和中国太平领投的投资人完成具有约束力的增资协议签署，融资66.5亿人民币。

京东集团称，本次融资之后，京东集团仍将控制京东金融多数股权，依照惯例成交条件，此次融资预计在2016年上半年完成。

2013 年10月，京东金融从京东集团中剥离，开始独立运营，团队也从最初的100人升至当前的3000人。自京东金融独立后便多次表达其利用自身生态链定位于金融科技公司的理念。融资发布会上，京东集团首席执行官刘强东称，京东金融利用京东集团在电商、大数据以及技术等方面的优势，为中国的消费者、创业创新企业及传统企业提供了金融解决方案，创造中国领先的金融科技生态。

七大业务板块

作为是京东集团打造的“一站式”在线投融资平台，刘强东曾经表示，京东集团未来的盈利点将来自于其子公司京东金融。

据此前市场曝光的京东融资相关材料显示，目前京东金融已经获得的牌照和资质包含商业保理牌照、小额贷款牌照、第三方支付牌照、央行支付业务许可证、基金销售支付结算机构资格、跨境电子商务外汇支付业务试点资格、高新技术企业证书、央行批准接入征信系统资格以及支付卡行业数据安全标准认证。

目前，京东金融现已建立七大业务板块，分别是供应链金融、消费金融、众筹、财富管理、支付、保险以及证券。

具体来看，供应链金融包含基于订单、应收账款等融资的京保贝、根据历史交易的信用贷款京小贷、通过在售商品质押获得融资的动产融资以及将于2016年上线的企业端理财业务，将贷款与对公理财打通，帮助企业建立资金管理能力。京东供应链金融事业部总经理王琳此前对《第一财经日报》记者表示，截至目前供应链金融已经服务了近3万家商户。

消费金融更多体现在已经形成的“白条系”，2014年2月，京东金融首推白条，并在2015年“走出去”，目前已经形成旅游白条、安居白条、教育白条，装修白条等，以及白条联名卡，并在2015年10月，京东白条资产证券化挂牌成为国内首支互联网金融资产证券化产品，目前京东白条资产证券化二期已经发行。

众筹业务包含股权众筹和产品众筹，并实现股权众筹和产品众筹在同一平台的打通，两者相互转化。数据显示，截至2015年12月底，京东众筹旗下产品众筹总筹资额已经超过14亿，股权众筹(私募股权融资)累计融资额超过7亿元。

支付业务包含京东支付和京东钱包。金麟此前接受采访时表示，由于历史原因，京东支付现在还比较小，但是近几年已经获得快速提升，并在不断优化支付的框架和有效性。

科技金融公司定位

京东金融定位于金融科技平台，为中国消费者、创业创新企业及传统企业提供金融解决方案。

“在过去两年中，京东金融通过输出风控能力、产品能力、技术能力以及场景解决方案，拓展京东生态外场景，服务用户消费升级、财富增值以及企业资金管理等新生需求，助力创业创新，促进了中国实体经济发展和结构转型。”京东金融首席执行官陈生强在融资发布会上如是说。

金麟在接受《第一财经日报》记者专访时曾表示，京东金融定位于一家新金融业态下的金融科技公司。“基于风控、账户和连接这三大基本功，京东金融塑造了四大竞争力，包括场景、产品、运营和科技。”

新金融的环境在变，这种变化不是某一个层面，而是立体多维的变化。金麟从多个层面解释了这一变化：

从宏观层面来看，中国经济在经历5至8年的快速增长其后，已逐步进入调整状态，更多体现为常被提起的一个词，即“新常态”。新常态的表现之一即为过去快速发展时期的一些模式需要经过检验期，构成了一个相当长时间的“风险暴露期”，这一阵痛期可以从多角度来观察，在某种程度上意味着一些裸泳者不断退场，真正具有行业竞争力的模式不断凸显，获得新的发展机会。

从中观层面来看，新金融已经发迹多个趋势，一方面，监管虽然态度审慎，但是对于创新金融依然持有乐观态度，监管方式逐步灵活。另一方面，新金融行业中，活跃的主体不断增多且多元化，与之相伴随的是客户资源分布的多元化。这两大多元化趋势是伴随着过去以银行系为主体的金融结构的不断优化。基于此，能够提供多元金融服务而非单一金融服务的主体公司可以看到更多的成长机会和发展空间。

最后再看微观层面，突出表现在两方面，一是互联网企业在中国获得“超出常理”的高速发展并理由，原因之一在于公司的治理结构更为合理，具体表现在支撑其发展的激励机制更为有效;二是，金融活动正在不断地变“轻”，金融行为日益在线化和场景化。

在这样的宏观背景下，行业中的新金融公司正在按照各自的战略思路不断地攻城略地，在发展过程中也形成了各门各派。

业内分析人士认为，目前市场上涉足新金融的机构大致可分为三种不同的发展路径，一类是依托传统金融集团背书，并不断向外拓展以试图兼顾渠道、产品以及服务输出方的互联网金融机构，比如陆金所;一类是广纳金融牌照、多点布局，并以平台化、构成闭环思维在行进的金融互联网机构，比如蚂蚁金服;还有一类则是基于原有的底层数据生态建构风险和定价能力，由场景输出为起点开展金融业务的新金融公司，例如京东金融。

无论从那种路径来看，由互联网金融时代而异军突起的新金融机构，都纷纷看到了未来“科技”的力量，纷纷走上回归科技金融的路上，利用互联网公司区别于传统金融的“重模式”，用技术手段为金融服务减重，成为新的方向和落脚点。

由腾讯控股的首家互联网银行，微众银行此前同样多次表明“自身定位互联网平台，扮演站在中间让金融机构和消费者拉手的角色”。但是，在“刷脸”远程开户在政策层面上还未完全放开的情况下，大多市场人士认为，如果用互联网大数据模式开展金融业务，持有银行牌照意义和效果将远低于预期，一旦开户能够放开，有吸存能力之后，资金来源局面才会逐步打开。

“虽然前期投入的固定成本高，但是边际成本几乎趋近于零。”金麟对《第一财经日报》记者表示，用互联网模式、大数据等科技手段做金融其成本和结构完全不一样，主要体现在边际成本上，即每多增加一个用户，成本趋近于零。“互联网对于长尾的碎片化需求，天生具有成本优势，因此才能够降成本，提效率。”

“互联网金融强调交易形态，而互联网的后面就是科技。”积木盒子CEO董骏谈及回归科技金融的原因时表示，交易形态后面的技术积累的能力能够为金融做何种改进和创新才是当下应该好好静下来想一想的问题。

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