昔日手机掌舵人回归或执掌PC 联想CPU或"杨刘配"？

（原标题：昔日手机掌舵人回归或执掌PC 联想CPU有望成双核“杨刘配”？）

伴随着老将的回归，在高层和组织架构上频繁调整的联想，近日又被传出其私有化，应买方团出现变化，而被迫延后。

同时，有消息称，联想高层或将呈现新格局：杨元庆退居二线，重新回归联想的刘军将接任CEO一职，成为联想新一届掌舵人。

对于杨元庆退居二线的传闻，一位联想内部人士接受《证券日报》记者采访时透露：“目前联想高层对内部人事任命较为谨慎，对外处于静默期。不过，刘军回来了我们还是挺开心的。”

在联想工作已有22年的老将——刘军的回归已是定局。曾是手机掌舵人的刘军，此次回归联想执掌PC，将采取什么样的方式挽救联想、能否挽救联想、是否会在PC复制其在手机上的经验，都仍是悬念。

不过，在业内人士看来，私有化是联想在非常时期会采取的一种方式。“毕竟联想目前的处境略显艰难，通过私有化联想可以进行其他的资本运作，而联想对资金需求一直不曾断过。从刘军回归可见，相较手机而言，联想还是有意首先在PC上快速夺回老大位置。”

手机老将回归PC？

休整两年后，刘军正式回来接手重重危机的联想。不过，此时的联想比他离开时更糟糕。

早去两年前的6月份，联想集团宣布人事调整，联想集团执行副总裁、移动业务集团总裁、摩托罗拉移动管理委员会主席刘军离职，陈旭东将接替刘军的岗位。彼时，联想业绩出现下滑，而刘军的出走，被业界揣测或与联想手机业务受挫有关。

6个月后，联想内部传出消息，联想集团柳传志亲自操盘点将，刘军在2017年有望重新回到联想集团，不过其将担任怎样的职位还未定。事隔一年，5月16日，联想集团突发高管人事变动。公告声称，刘军正式回归联想集团，并继续担任集团执行副总裁兼中国区总裁。

同时，联想中国区业务还迎来了又一次重组：成立相互独立的个人电脑及智能设备集团（下称PCSD）和数据中心业务集团（下称DCG）。刘军正是联想中国平台及中国区PCSD业务的掌舵者。

对于此次高层人事调整，杨元庆称：“是为了适应市场的变化。”他认为，抓住中国市场的机会对联想的“翻身”至关重要，“中国区既是联想全球化的大本营，又是新业务的孵化器。”

这一调整并非突然。由于联想近年来大规模的并购，致使其元气迟迟不能恢复，在PC市场难抵劲敌。在过去两年里，联想营收、净利润、毛利率集体下滑，甚至出现了首次亏损并在最近失去了PC老大地位。

刘军的回归被联想寄予希望，毕竟联想的移动业务曾在刘军的带领下有过巨大的辉煌。不过，虽然刘军已经回归，但一切已时过境迁，现在的联想要从困境中突围，并非易事。

刘军可谓是联想的老将，其在1993年从清华大学毕业后就加盟联想集团，在联想工作已有22年之久。离职前，刘军主管联想移动业务，其曾一度与联想其他高层一同带领联想智能手机冲到全球第三，而在其独立负责联想拆分后的Lenovo业务后，联想移动业务出现持续亏损。如今，昔日移动业务掌门人回归，担起拯救联想PC的重任，也是戏剧性的一幕。

杨元庆有一次在内部讲话中说到，联想用PC时代的经验做移动业务，造成了今天的结果和状况。

这位在移动业务方面有着丰富经验的老将，回归后会制定怎样的策略，挽救联想的颓势，引发外界诸多猜测。

目前，联想已确定“三波战略”：一是保持个人电脑业务的领导地位和盈利能力，二是将移动和数据中心业务建设成新的增长和利润引擎，三是投资新型智能设备和“设备+云”模式。业内人士认为：“刘军回归后，势必会在智能业务上加速发力。”

收缩战略遭质疑？

而就在刘军再次站在台前之际，联想痛失了已坐了4年的PC老大的宝座。联想PC业务在2017年第一季度的成绩证实了联想正在面临窘境，其第一市场份额被惠普抢占。根据IDC的数据显示，惠普以21.8%的市场份额超越联想20.4％的市场份额，成为2017年第一季度全球出货量最高的PC厂商。

产业观察家刘步尘认为：“联想堪称中国较早的互联网硬件公司，但是，这几年相比于华为、美的、海尔的快速增长，联想发展后劲不足。”

实际，早在两年前联想业绩颓势就已显现。财报显示，联想营业收入已经连续两年下滑。去年，联想的三大支柱业务个人电脑及智能设备业务、移动业务、数据中心业务的收入均出现不同程度的减少。

在过去的一年里，联想频繁出售旗下物业资产和大楼，并进行一系列战线的收缩。

2016年5月，联想以10.2亿元出售旗下联想大厦的部分物业——联创嘉业100%股权；去年10月份，其又以17.8亿元的价格出售主要资产为联想研究院大厦的子公司。联想年报显示，其2016/2017财年通过出售非核心资产以及合营公司收益，减持联营公司股权共得到收益约5.69亿美元，几乎与全年净利润相当。同时，联想集团雇员福利成本和员工总数均所减少。

通过实施重组削减经费等，联想集团时隔两个财年虽扭亏为盈，但智能手机等业务却未能复苏。

在一系列业务受挫之际，联想急需调整，来实现自救。出售大楼和物业、收缩战线、裁员、削减开支......然而显然，联想采取的这一措施可以解决燃眉之急，却不是长久之计。

刘步尘认为，产业未来发展方向判断不准、战略布局缺乏持续性，是联想业务下滑局面未得到扭转的主因。“联想到了高层必须调整的时候，变得通，通则久。”

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