大裁员背后 乐视体育大生态的梦醒时分

（原标题：大裁员背后，乐视体育大生态的梦醒时分）

“负责裁员的人自己都走了。”

从铺天盖地的生态规划、轰轰烈烈的融资新闻到惊心动魄的大裁员，乐视又一次被推到了风口上。据悉，此次裁员后，乐视体育员工将缩减至300人左右。内部消息称，B轮融资的80亿，除了总部挪走了30亿外，剩下的50亿已经全部见底。而距离这次融资，不过短短一年的时间。

乐视给外界的印象就是一直在“烧”。融资和估值一轮比一轮叫的高，但业务却越来越乏力。从张志勇、于航的出走到频频失去转播版权，乐视体育的这轮裁员似乎是不得不下的一步棋。就连拯救乐视于水火之中的金主孙宏斌都说：“非上市体系这块儿，我们一直推动它该卖的卖，该合作的合作，让它尽快变得正常。

他口中的“不正常”，就是乐视体育烧钱却无法盈利的怪圈。而此次放血，既有可能是调整方向的重新出发，也有可能是乐视斩断“体育大生态”的梦醒时刻。

负重前行的版权定位

“从乐视第一天失去亚冠中超转播权，乐视APP就从我手机里消失了。”网友笙如夏花的这条评论一共得到了306个赞。

从2017年起，乐视先后丢掉了中超、亚足联赛事、ATP等多项重要头部赛事版权。但在2016年，它在内容平台上拥有310项全球顶级赛事版权，72%都是独家。也正因为如此，乐视体育才开始背负巨大的资金压力：英超版权接近4亿美元，与ATP签下的5年新媒体转播合同每年需支付2000万美元，中超新媒体版权作价2年27亿。据悉，现在仍有50%的合同款项目未支付。

最可怕的是，这些“窟窿”时不时就会冒出来，去年11月8日，乐视体育因拖欠版权费用被ATP停止上海大师赛转播信号的传送。乐视体育随后紧急调用资金，才挽回了合作。

而让乐视体育始终负重前行的版权业务，其实一直以来都是定位的核心。2016年3月，乐视体育拿到融资后，先前的媒体业务拓展为了四大部分，即“媒体内容、赛事运营、智能硬件和互联网应用”结合的体育生态。而海量优质的版权正是体系的核心，乐视也正是希望依靠版权带来巨大的流量和广告、会员收入。

但在乐视疯狂扩张的版权地图中，很多赛事都略显鸡肋。乐视曾经在与腾讯和PPTV的竞争中错失了NBA和西甲的版权，自此之后就开始瞄准了小众赛事市场，比如棒球、高尔夫等等。但这类人群过于小众，想要依靠这个来获利似乎并不现实。

“不是说我们显得aggressive(有侵略性)，而是aggressive就是我们唯一的成功机会。” 2015年夏天，还未离职的于航在接受《商业周刊/中文版》采访时曾如此表示。但这种风险高于利润的铺开方式，似乎在一开始就种下了资金艰难的种子。

杯水车薪的付费收入

在中国的版权市场，最可靠稳妥的盈利方式仍然是分销，绝对不是to C端的播放。

乐视体育败在了这一点，还是让人出乎意料。毕竟，乐视影业最初的起家方式就是购买版权再二次分销。但乐视体育却采取了完全不同的打法。瞄准C端用户，收取会员费用。按照雷振剑的说法，乐视体育到去年底已有超过300万的付费用户。以300万用户、590元年费计算，乐视体育获得的17.7亿元收入较之版权费，完全是杯水车薪。

况且，乐视购买的赛事版权面对的受众基数小，其实无法激起其他人再次购买分销的欲望。

之前雷振剑曾经公开表示，如果未来“付费模式”能真正全面铺开，改变现有格局，中超的80亿也不算贵。可这对于现有的用户付费习惯而言，并不现实。

内部人员曾透露，花光的B轮50亿，就是全部购买版权花光了，但是却没见到回头钱。

生成海报

免责声明：本网站内容主要来自原创、合作伙伴供稿和第三方自媒体作者投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。任何单位或个人认为本网站中的网页或链接内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，应及时向本网站提出书面权利通知或不实情况说明，并提供身份证明、权属证明及详细侵权或不实情况证明。本网站在收到上述法律文件后，将会依法尽快联系相关文章源头核实，沟通删除相关内容或断开相关链接。