TCL董事长李东生：中国企业总体税负不比欧美高

（原标题：李东生：中国企业总体税负不比欧美高）

4月21日，TCL集团董事长李东生参加中欧国际商学院2017全球论坛香港站，发表了一番关于中国企业国际化的演说。李东生具备这样的资格，TCL集团的营业收入中，有46%来自海外。

在采访过程中，因为行程匆忙，李东生数次催促记者加快提问，席间却忽然暂停了采访，从口袋里摸出自己的TCL手机打开一幅梵高的《向日葵》，说：“这是昨天跟朋友吃饭时照的，餐厅里的一幅向日葵，朋友用iPhone怎么照都比不上我这个。”

李东生希望借此说明TCL集团国际化的成功。他说，如果没有跨国并购，TCL的手机业务可能就不存在了。“2003年的时候，我们是拿到了手机经营牌照的12个企业之一，另外11个都已经死掉了，只有我们还活着。”李东生告诉经济观察报。

海外并购已经成为中国企业走向世界的主要途径之一。美的收购德国库卡与东芝家电、海尔收购通用家电业务，以及全球并购不断的海航集团，都是最为鲜活的案例。

中国加入WTO已经15周年。李东生说，中国企业走出去的近二十年，特别是加入WTO后的15年，国际化进程正在加速，从产业竞争力来讲，中国企业做到了从模仿到创新再到局部领先。“像彩电、手机，中国在全球市场的份额都是其他国家难以相比的，中国企业成长的过程也伴随着日本消费电子产业衰落的过程，”李东生在演讲中说，“我们在一些关键技术的创新和竞争力领先，如电讯设备、高铁。高铁中国是独创的，在全球是领先的。而电信技术设备，中国企业已经把欧美老牌企业干掉了，剩下一个思科，其它全死了。像朗讯、诺基亚、西门子等等公司，以前在市场叱咤风云，但是今天基本上看不到了。”

但是关于TCL国际化的成败，外界仍有争议。支持者说TCL是先驱，反对者说TCL是先烈——作为第一个吃螃蟹的人，TCL并购阿尔卡特与汤姆逊后出现了巨额亏损、管理不到位、技术判断失误、对地方法律陌生等诸多问题。

但李东生坚信TCL的国际化是成功的：“前期我们遭遇到了很大的困难，但国际化为我们后来的发展奠定了基础。去年TCL成为全球彩电的第三大厂商，前两大厂商都是韩国企业，我们把所有日本企业都干倒了。”

TCL集团的国际化仍在继续。近期，李东生要去以色列，TCL集团将在以色列投资智能化、互联网应用、大数据、新材料四大领域的企业。李东生告诉经济观察报记者，他从200多个项目中挑选了十来个，近期将去以色列对这十来个标的公司进行考察，确定投资对象。

同时，TCL在美国正在进行一项3亿美元的投资案，但至今仍未获得美国政府批准。李东生说，美国正在回到贸易保护主义的路上。

访谈

问：TCL集团在以色列会收购哪方面的资产？

李东生：就是和我们产业相关的，智能化、互联网应用、大数据、新材料，这四大类已经有十多个项目，这十多个项目是我们筛选出来的，我们看过应该有200多个项目。我这回去以色列就会和这十多个项目的标的公司做沟通，我希望这次我们能够确定投资的对象。

问：除了以色列，还在哪里有投资？

李东生：在美国有投资，也是同一个方面的。因为美国是全球创新最大的国家，比以色列大。以色列是比例大，美国是总量大。大部分创新的技术都是来自美国，美国经济体量大，所以大部分创新的技术都会被美国自己的企业买了。所以中国企业家跑以色列那么勤奋，是因为以色列的东西好，卖家没那么多。

问：走出去最大的挑战与障碍是什么？李东生：我觉得中国企业的国际化遇到最大的挑战，目前是国外的保护主义。譬如说美国市场是比较开放的，但是美国对于中国企业进入美国市场，还是有很多限制。我们在美国有一个收购项目，已经半年了，政府还没有批下来，实际上，如果我们不是一个中国企业，而是一个欧洲企业的话，这个项目可能早就批下来了，甚至都不用政府批。所以这种国家的保护主义包括技术的，包括产业的保护主义，现在是中国企业国际化的最大障碍。

问：您觉得这是一种歧视吗？

李东生：当然是。因为这种措施是针对中国企业的。

问：为什么针对中国企业？

李东生：这个问题要去问美国总统。

问：您对美国总统有什么评价，包括政策方面？

李东生：因为这个项目我们之前已经接近批准了，在特朗普上任之前，这个项目应该就可以批准。之后我们重新报材料报流程到现在美国还没有批准，而且告诉我们可能不会批准。

我认为美国现在的政策退回贸易保护主义的趋势是非常危险的。其实美国经济过去几十年保持全球的竞争力，保持全球的领导地位，很重要的一个因素是美国的开放，他通过开放吸引了全球的人才，通过开放能够和全球的科技资源、制造资源、金融资源来对接，现在美国如果在回到保护主义的路上，我相信会极大的伤害美国经济的竞争。

问：那您这个项目以后会有什么结果？

李东生：我不太清楚会有什么结果，但从现在的趋势来看，要等批准会非常困难。其实这个项目，按照美国的法律，应该在特朗普上任之前就批给我，因为按照美国的法律，我们报上去的材料，他的行政批复是有时间限制的，所以理论上来讲，我们是可以向美国相关批准单位提起起诉。

问：您会这样做吗？

李东生：我觉得这样做一点意义都没有，我想省一点律师费。

问：您会放弃这个项目吗？

李东生：我会继续努力，希望奇迹能够发生。

问：中国内地仍然是TCL最大的市场，为什么需要走出去？

李东生：今天是，未来就不是。国外市场的量会超过中国市场，为什么要在海外发展，海外市场占全球市场更大。

按照2016年TCL的销售，有46%来自海外市场，所以TCL是一个国际化程度很高的企业，未来TCL国际化的重点在于提升我们的竞争力，提升我们品牌和产品的品牌指数。另外在海外通过兼并、收购，和自己发展技术，我们会有更多的技术积累，直到我们的竞争力和技术能力，能够达到同行企业的国际领先水平。2年内，我相信我们会有50%的销售额是来自海外市场。

问：目前中国企业新的一轮并购，比如美的收购东芝、库卡，跟曾经TCL集团对购阿尔卡特和汤姆逊的并购有什么区别？

李东生：我觉这一轮的并购，关键是提高中国企业的自动化、智能化水平，这更多的是在上游工业高端设备方面。我们是电子信息产业，所以我们做的一些收购更多的是关注我们这一领域的。十多年前，中国企业并购更多的关注是市场，通过并购之后快速切入市场。今天中国企业的并购会更关注技术，这几年我们也做了一些并购，只是没那么大规模，但是基本集中在新技术、新材料领域。

问：您觉得什么样的企业家适合做海外并购？

李东生：这个很难定义，不同的项目要求不一样。我觉的不是什么样的企业家适合做海外并购，而是什么样的企业适合海外并购，而且要看并购什么项目。企业一定要并购自己有能力做的，互补的项目，一定要并购那些你有能力去管理的项目。

问：什么样的并购您是不会碰的？李东生：和我们业务不关联的不会碰。技术没有价值的，不能赚钱的，我当然也不会考虑。但选择项目的时候要去看过，分析过才知道。如果是一些跟我们没有关联的项目，我看都不会去看。

问：赋税方面，之前福耀玻璃集团董事长曹德旺说中国比美国高35%，这观点您同意吗？

生成海报

免责声明：本网站内容主要来自原创、合作伙伴供稿和第三方自媒体作者投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。任何单位或个人认为本网站中的网页或链接内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，应及时向本网站提出书面权利通知或不实情况说明，并提供身份证明、权属证明及详细侵权或不实情况证明。本网站在收到上述法律文件后，将会依法尽快联系相关文章源头核实，沟通删除相关内容或断开相关链接。