解读制造业"两道门槛" 李东生称爬坡期要熬得住

（原标题：解读制造业“两道门槛” 李东生称爬坡期要熬得住）

来北京参加今年两会之前，第十二届全国人大代表、TCL集团董事长兼CEO李东生刚刚结束了其在巴塞罗那全球移动通信展的行程。在坐下来接受记者采访之初，他特意谈及了这次展会的所见所闻：“中国企业不但在全球移动智能终端取得了绝对领先优势，在系统设备方面也已建立了自己的竞争优势，这在五六年前还是难以想象的。”

李东生用这番谈话引出了中国制造业在攻坚电子信息产业时面对的诸多“痛点”：投资金额大、技术门槛高……所以在今年的两会上，李东生带来的是《关于对半导体显示/芯片产业加大支持力度的建议》，提出了希望政府继续出台政策加大对半导体显示和半导体芯片产业的支持等一系列建议。

对于中国制造业现状，李东生很直接，称自己并非背着沉重的十字架往前走。但从他关于半导体行业的一番解读中，人们或许能更深层次理解中国制造业企业家的诉求。

高投资门槛与低利润率

当前，中国已经成为全球最大的电子消费品市场，随着中国企业和政府不断加大对于半导体领域的投入，双重因素刺激下，中国半导体产业开始在全球扮演日益重要的角色。

在李东生看来，中国企业已经成为全球电子信息产业的主导力量，从一个跟随者变成一个领先者。尽管他认为这是中国企业在过去20多年来努力的结果，但他同时指出，中国企业在资本和技术密集的核心基础产业方面还是需要继续努力。

“技术门槛需要企业持续努力去争取突破，而资本门槛在前期对我们构成的影响是比较大的。”李东生表示。

李东生以电子信息产业的两个核心基础产业半导体芯片和半导体显示举例称，这两个产业资本投入很大，现在无论是半导体显示，还是半导体芯片，每个项目的投资都达到500亿，甚至更多，其中资本金就约占50%。

除此之外，李东生指出，在经济和产业市场较好的情况下，净资本回报率很难超过10%。TCL集团旗下华星光电相较于国内同业，虽然凭借经营效率、效益一直在行业内保持领先，没有发生过年度亏损，但也曾经有过季度性亏损，平均资本利润率只有5%-6%。

更为重要的是，中国大陆企业进入这两个产业较晚，与韩国的三星、LG和日本的夏普、日本显示公司、东芝半导体以及中国台湾地区的台积电、友达、群创等先行企业相比，面临着高昂的折旧摊销成本，成本竞争力处于明显劣势。

“在投入的前期我们有明显的劣势，人家进入这个产业时间比较早，他们设备折旧大部分已经完成了，而我们新进入这个领域，像半导体显示领域和半导体芯片，新投入的折旧费用都是很大的负担。”李东生说。

李东生认为，上述困境靠企业自身能力难以解决，需要在未来一段时间（至少五年）国家继续出台相关产业政策，如通过适当降低该两项产业的税率等扶持上述两个产业企业发展。同时李东生建议在半导体芯片产业推行的“两免三减半”、“五免五减半”及6%增值税率政策也能够在半导体显示产业中推行。

“中国企业家要能熬得住”

目前，全球消费电子领域已形成中日韩三国争霸的格局，其中三星和LG为代表的韩国企业已赶超日本企业，位居全球首位。

“2019年从规模上来讲，中国将能够超过韩国，成为半导体显示产量最大的国家。原因除了中国持续在这个领域加大投入之外，中国也是半导体显示最大的需求市场，智能电视、智能移动终端，中国的产量都超过50%，电视就超过51%。”李东生指出。

在李东生看来，中国企业近年来的上升势头也非常迅猛，一方面得益于不断加大自主研发创新力度，另一方面也得益于国家对于电子信息产业为代表的战略性新兴产业在政策方面的大力扶持。他以TCL举例称，得益于去年国家出台的“减税降费”政策，相当于TCL增加了6000多万元人民币收益。

不过，在他看来，半导体产业技术门槛非常高，很多技术的积累需要时间和投入，所以需要企业和企业家要有一个长远的战略，要能够把握得住。

李东生以半导体芯片举例称，去年下半年半导体芯片存储器价格上涨非常快，很大的原因就是这个行业此前的资本回报率不高，大家都不愿意投，需求在过去几年出乎意料快速增长，所以价格上涨很快。

“在这些项目的整个规划和建设周期中，持续投入过程中没有效益，两三年以后效益提升也是一个逐步的过程。”李东生指出，良率爬坡的过程是很困难的，技术和资本门槛比较高的产业，更需要中国企业和企业家有坚韧不拔的精神，要能够熬得住。

不过，他对于中国在半导体芯片领域的未来发展抱有极大信心。他提及，近年来中国产业和各地政府支持半导体芯片和半导体显示产业的投入非常大，武汉、上海、南京、北京等各地都有很大的投入。“随着这些项目的投产，未来几年，中国在半导体芯片和半导体显示方面很有希望成为全球的主导力量。”李东生表示。

制造巨头的互联网化方式

作为一个制造业出身的企业，李东生认为，要多向互联网企业学习应用技术和创新的商业模式。

此前为了适应移动互联网的高速发展和跨界竞争的需要，TCL集团在2014年初就已经提出了“智能+互联网”、“产品+服务”的“双+”战略转型，随后在2015年初制定了“双+”转型和国际化的双轮驱动发展战略：通过“双+”转型建立新的业务能力；通过国际化完善全球业务布局，提升海外市场份额。

当下，小米、乐视等互联网企业开始逐步渗透到终端制造领域，李东生对TCL如何互联网化也提出了自己的看法。

他指出，TCL会更多的考虑和纯互联网服务公司的合作，比如腾讯、阿里、百度等，他们不介入终端产业，但是有强大的云端内容和很强大的技术服务平台，TCL更愿意和这些公司合作打造一个互利双赢的新商业模式。

在采访中，李东生透露2016年TCL的彩电销量突破2000万台，这一数据在全球范围内仅次于三星和LG。他提及TCL彩电业务未来的目标，称希望借助华星显示屏的业务，通过上下游联动把彩电全球竞争力进一步提高。

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