“段子手”冯仑：企业转型就像局长的红内裤

（原标题：“段子手”冯仑：企业转型就像局长的红内裤）

有这样一个故事：有一个局长，工作非常繁忙，一天早上忘了拉裤链，红裤衩露了出来。到单位后，女秘书找她签字发现了问题，但识趣的一闪而过，底下办公室主任来向他汇报工作的时候也发现了问题，但是考虑到往后的升迁，仍然没有提醒。此后，开班子会的时候，副局长看到也不敢点明，“局长快到站了，如果这次提醒他，想接班也难了”。再之后的党组会上，纪委书记刚想提醒，边上就有人暗示他不要说，“这是生活问题，不是纪律问题”。直到下班时，他的司机发现了问题，嘴上没说，用手给他指了指，局长觉得没面子，自己拉上了，一周之后，司机被炒掉了。

这是冯仑作为轮值主席，在亚布力论坛年会的致辞中引用的段子，并以此呼吁企业家必须以转型和创新面对挑战。

「冯仑谈企业转型：局长的那条红内裤 」

万通控股董事长冯仑一向被称做“段子手”，本次亚布力年会同样不改本色。本次年会的主题是“经济转型和企业家创新”，作为轮值主席，冯仑在致辞中引用前文中所提到的“局长的红内裤”的段子，鼓励企业积极转型。

冯仑总结说，每个人都知道问题，但每个人都不去纠正，他们不是为你好，而是为自己好。就像企业的转型，如果你自己不积极转型，别人为了自己舒服，也不会施加压力让你改变。

此外，他也谈到了企业转型的三条路径，第一是像梅兰芳，腔调变了但人没变，第二种是像蔡康永，行为变了，但家伙没变，第三种是像金星，“昨天大哥，今天大姐”，彻底的转变。

最后，冯仑总结到，一个论坛无非三点：第一，思想意见超市，大家会听见各种各样的意见；第二，社交舞台，我们会接触很多新朋友、老朋友；第三，休闲渡假，可以滑滑雪，一起健身娱乐。

「李彦宏谈“分水岭”式变革，回应裁撤医疗事业部 」

在昨日的年会开幕论坛上，李彦宏与复星集团董事长郭广昌、宽带资本董事长田溯宁、高瓴资本创始人张磊等嘉宾一同畅聊了“新年新气象”。

李彦宏表示，从去年到今年确实是一个非常大的转变，因为我们所处的市场环境一直在迅速地变化，但是去年到今年的变化其实是“分水岭式”的。百度成立到现在大概有17年的时间，头十几年都是在PC互联网时代，过去的四、五年中可以说我们处在移动互联网时代。去年11月份，我在乌镇的世界互联网大会上讲“移动互联网时代已经结束了”，2016年到2017年应该是从移动互联网时代转向人工智能时代的转型阶段。在这种阶段，无论是百度也好，还是别的互联网公司也好，都需要转变思维方式。

李彦宏提到，我们这一代人基本上都是跟着PC互联网成长起来的，所以我们所习惯的和计算机交互方式都是用键盘、用鼠标，我们觉得这就是最准确的、最自然的交互方式：鼠标点到哪里，光标就落到哪里，非常精准。等到移动互联网起来之后，我们用了触摸屏，我一开始用的时候觉得很不习惯，觉得很不精准。因为屏幕小，所以很容易点错，就还要重新再点一遍，我觉得很糟糕。但是当我看到我的孩子他们在用的时候，三岁、五岁的他们在不用人教的情况下就可以进行手机上网，这是完全不一样的使用方式。

当然，整个移动互联网的生态和PC互联网也很不一样。因此李彦宏指出，再到人工智能时代，人机交互的方式又会发生一次大的变化，触摸屏将不再是主流了。现在大家可能还没有切身的体会，但是再过几年你们会很清楚，人和计算机交互的方式会变成自然语言，不再是触摸屏了。这是一个很大的变化。

此前，有传闻称百度正式裁撤了医疗事业部，是陆奇上任的第一把火。李彦宏也在亚布力会议上对此做出回应，他表示，“医疗领域有非常大的机会，与百度也非常有关系，将会利用人工智能参与其中。比如智能挂号、智能诊疗、收集基因数据、制药研发等等。现行医疗体制也有很多不合理之处，改变它的重要方法是人工智能。”同时，李彦宏再一次表示，“我对人工智能的了解不如陆奇的十分之一”。

「雷军首谈创业孤独时刻：在所有人都劝我把产品卖贵的时候 」

在今日举行的“中国商业心灵”专场上，雷军应邀发表演讲，并现场就小米模式接受了企业家嘉宾提问。

雷军坦承，小米最近的负面新闻有点多。但雷军认为这是高速增长之后的补课行为，“小米用不到5年突破了100亿美元的销售，这是商业史上的奇迹，我自己都不敢相信，这种成长是爆炸性的。这样高速成长后，是不是有些该做的事情没有做？所以去年开始，我们就开始补课、降速、调整。”

虽然今年年初在内部提出了小目标，但雷军认为这也是夯实基础的一步。“今年我们提了个小目标，销售额突破1千亿，当然也有人说我放卫星，但从小米的基本功来讲，这个小目标达成不算难。但我更关心的是，小米是不是能够夯实基础面，拳头收回来，是为了打出去。”

就电商而言，小米现在已经是手机电商之王。但就算小米手机电商目前市场占比50%，中国线下渠道份额依然很强，绕不过去，所以这是小米下一步发展需要的基本功。

雷军说：“这个问题的本质是啥？是小米真正创业是想做啥？是要做电商吗？”他表示自己做小米不是为了做电商，并回忆起财务自由到再创业的过程：“我之前做了卓越网，卖给了亚马逊，后来金山上市，我就半退休了，于是顺手干起了天使投资。后来在这个过程中，就意识到现在社会中存在的问题——零售，而我拥有的强大武器是什么呢？互联网思维。”

雷军不认为线下渠道在今年打败了线上渠道，更不认为互联网思维没用了，他强调：现在任何低估互联网的行为，都是很愚蠢的行为。

值得一提的是，在其后的提问环节，主持人宋立新问雷军的孤独时刻。雷军缓缓说道：“在几乎所有的人都劝我把小米产品卖得贵一些的时候，我感到孤独，因为他们不了解我的梦想和追求。”言语之间，这位连续创业者似乎有些哽咽，不知是因为长时间演讲后的疲倦，还是其他原因。现场，则响起了掌声。

「新希望六和董事长刘畅：我这颗钉子做的是称职的 」

今年是新希望六和董事长刘畅第一次参加亚布力论坛。刘畅被外界视作是80后企业家的代表，尤其是那些接班的二代群体中，她的名气是十分响亮的。

去年刚刚独挑大梁执掌上市公司的刘畅，在亚布力会议期间接受了媒体的专访。在半个多小时的对话中，她多次提到，“今年真的觉得压力很大”，外部压力来自于宏观大环境的变化，而内部的压力更加具体，包括架构的改革、资产互联网化等等。作为一家从传统饲料商转型的企业，新希望六和努力地向着消费升级的方向前进，而与其它传统企业一样，这是一个必经的爬坡的过程。

以前凡是拿不定主意的时候，刘畅习惯性地就会向父亲刘永好请教，但现在，父亲的权威对她的影响好像在慢慢淡化，她现在越来越多是向她的员工征求意见，每天她花费最多的时间就是与各式各样的员工沟通，从最基层的农民到高层职业经理人。用她的话来说，她的角色是一个信息的整合者，或许再加上一个最终的拍板者。

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