郁亮位列中国百佳CEO三甲 15年助万科规模增百倍

（原标题：郁亮位列“中国百佳CEO”三甲15年时间助力万科规模从30亿元迈入3000亿元量级）

如果没有“万宝之争”，或许人们不会那么关注万科管理层之于公司的价值。但就像中石化原董事长傅成玉所说，优秀的万科管理团队是万科品牌价值的核心资源。而包括同行的潘石屹也认为，万科真正的价值在于管理团队，在于他们的价值观和专业负责任的精神。融创中国董事会主席孙宏斌更是直言，“任何有脑子的人，都不会把万科管理层换了”。

而作为万科管理层的灵魂人物，在总裁位置上已干了15年的郁亮，绝对可以被认为是这家企业的最核心资源。

实际上，从上任时30亿元的规模，到15年后的3000亿级大型集团公司；从一家以住宅开发为主的中小公司，到如今业务包括住宅开发、商业地产、物业服务、产业地产、教育营地和长租公寓的行业龙头；从员工数量6000多人，到员工数量4万多人，如此的成绩也让郁亮得到了各界的认可。在近日《哈佛商业评论》首次发布的“中国百佳CEO榜单”中，郁亮位列第三，是所有房地产企业中排名最高的一位。

与此同时，刚刚公布10月份销售业绩的万科，也以创行业单月销售纪录的方式，再次吸引了市场的目光。根据万科的销售简报显示，10月份万科实现销售金额489.9亿元，环比9月份增长93.02%，年内累计销售金额达3118.9亿元。倘若能保持这一销售速度，万科则有望成为首家年销售额突破4000亿元的房企。

郁亮指出万科

当前最重要挑战

据悉，“中国百佳CEO榜单”涵盖所有中国的上市企业。研究团队计算了每位CEO在任期间的3项评估指标：上市地调整后股东总回报；行业调整后股东总回报；市值变化，以通货膨胀调整后的美元进行衡量。对所有CEO分别按照以上3项财务指标进行排名，3次排名平均值即为该CEO的最终排名。

作为A股分红标杆的万科，在业绩连年稳定增长的情况下，股东总回报自然名列前茅；同时，作为A股市值最高的房企，15年时间万科市值已增至近2800亿元，市值增幅逾百倍。

而对于企业未来的战略，郁亮也是未雨绸缪，在2014年便确定了建立“万亿级大万科生态系统”。其表示，“在行业进入白银时代的大背景下，2014年万科确定了上述愿景，这需要搭建开放的平台，连接上下游企业及社会上的创业者，形成围绕万科业务的生态系统。实现万亿级大万科生态系统的关键是运营能力，无论轻资产还是重资产，当运营能力提高的时候，资产都会变轻；没有运营能力的时候，轻资产也是负担。而运营能力的核心又是人——掌握了知识的人。当今世界已经从资本时代过渡到知识时代，优秀企业都意识到知识才是企业最重要的持续发展动力。因此，为万亿级大万科生态系统培养人才，不断完善事业合伙人机制把人才高效组织起来，是万科当前面临的最重要挑战”。

郁亮还认为，企业的高速增长对CEO提出了新的要求，“你必须不断挑战自己的舒适区间，由关注细节到关注企业的战略、人才和组织机制；由关注执行力到关注培养团队”。

此外，郁亮对于同处深圳的华为十分推崇，其指出华为的核心价值观只有三句话：即以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗。“这三句话并不难懂，但贵在坚持20多年。华为的成功经验告诉我们，尽管技术很重要，资本很重要，但更重要的还是人，以及把人才高效组织起来的机制”。

从上述表态可以看出郁亮对人才的重视程度，其推动的事业合伙人机制也是希望可以把优秀的人才更为高效的凝聚到一起。

10月份业绩井喷

逆周期加速拿地

实际上，一家公司的CEO表现如何，最重要的判断依据还是公司的业绩。

据悉，10月份万科销售面积和销售金额再次刷新历史新高。当月实现销售面积347.8万平方米，销售金额489.9亿元，同比分别增长85.6%、107.2%。2016年前10个月公司累计实现销售面积2339.9万平方米，销售金额3118.9亿元，同比分别增长43.8%、52.8%。同时10月销售均价13340元/平方米，同比增长11.6%。

对此，有业内人士指出，万科10月份的销售额，已经相当于一家TOP20房企的全年业绩。

土地方面，万科10月份新增20个项目，其中主要集中在南京、杭州、合肥、宁波等核心二线城市。新增项目总建筑面积205.7万平方米，总地价165.52亿元，拿地力度较前9个月平均水平113亿元大幅上升。

对此，兴业证券的研究报告就指出，十一调控之后，公司反而在10月份大幅度加大拿地力度。认为这一方面体现了公司对于后市并不悲观的预期；另一方面，公司避开之前火热的土地市场白热化竞争，逆周期拿地彰显了公司高超的土地投资策略，这可能也是万科之所以成为万科的重要原因。

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