7月12日消息，12 日，钉钉发布企业级 HR SaaS 一体化套件产品 ——「钉钉 HCM+」，涵盖“钉钉 OKR、钉钉组织大脑以及企业变革咨询”等产品及解决方案服务，覆盖组织管理全链路。其中，部分产品由生态伙伴提供，钉钉开放底座能力，联合生态体系共同服务客户。
「钉钉 HCM+」主要面向钉钉的战略大客户，旨在助力大型企业进行组织治理，更好地落地业务战略，激活组织和个体员工，实现企业降本增效。
“组织变革一定是一把手工程。管理团队选对组织管理工具，是组织变革成功的关键。”钉钉组织变革与发展业务负责人胡瑜玲表示。
作为钉钉组织变革与发展业务的首个单品，「钉钉 OKR」已于近期上线。
胡瑜玲表示， OKR 管理方法适配那些需要战略穿透、提高协同效率和资源配置的企业。她发现，许多大企业都有信息不透明的问题，OKR 可以帮助一线员工了解公司战略方向；组织大了还容易影响协作效率，OKR 可以令部门内外上下左右对齐目标；现阶段企业越来越强调资源最优配置，OKR 可以帮助组织集中资源，向经营管理要增量。
钉钉 OKR 产品可适配性强，更加符合中国企业特色，兼顾承诺型和挑战型目标。这背后的管理理念，得益于阿里巴巴 24 年以来的管理经验沉淀，既能让企业的战略得以自上而下穿透，实现上下同欲，又能保持一线员工的自主性和创新力。
「钉钉 OKR」与钉钉底座深度融合，无缝链接钉钉 IM、Teambition、钉钉文档等产品，让过程管理有迹可循，保障了 OKR 有落地结果。用户可一键分享 OKR 到群聊、在线文档等场景，高效地与协作者对齐目标。
OKR 产品在实际推行过程中有一个普遍的痛点，即在企业日常管理中很难真正「用起来」。为此，钉钉内来自阿里巴巴集团原厂的专业咨询团队，将深入企业客户的业务一线，通过培训、工作坊等形式，陪伴企业理解 OKR、落地 OKR、用好 OKR。
企业如何发掘高潜力的明星员工？团队结构是否合理？针对重点业务团队人力配置是否到位？……这些都是 CEO 在面临“人才管理”时常见的难题。
针对这些管理痛点，钉钉推出组织人才管理系统「钉钉组织大脑」，这个产品覆盖了盘点、环评、洞察组织、选拔任免等多种场景，能够帮助企业看清组织、管理人才、排兵布阵。「钉钉组织大脑」更是融合了阿里巴巴组织变革及组织人才数字化进程中积累的方法、标准、产品、实践，助力企业实现数智识人排兵布阵，卓越管理降本增效。
“我们甚至可以预测组织一年后的状态。”「钉钉组织大脑」负责人表示，「钉钉组织大脑」包含组织、人、事三大类以及十多个核心子类目的数据条目，沉淀了数千个数据标签， 为人才管理快速提供全面且准确的决策依据，帮助企业实现组织管理全面数字化。
在 VUCA 时代，CEO 等管理者更加注重组织的高效敏捷度，以及员工的成长性和价值感。未来，钉钉与生态伙伴将持续完善「HCM+」的产品体验和服务，助力企业向组织管理要效率。
- 蜜度索骥：以跨模态检索技术助力“企宣”向上生长
- 阿里巴巴拟发行 26.5 亿美元和 170 亿人民币债券
- 腾讯音乐Q3持续稳健增长：总收入70.2亿元，付费用户数1.19亿
- 苹果Q4营收949亿美元同比增6%，在华营收微降
- 三星电子Q3营收79万亿韩元，营业利润受一次性成本影响下滑
- 赛力斯已向华为支付23亿，购买引望10%股权
- 格力电器三季度营收同比降超15%，净利润逆势增长
- 合合信息2024年前三季度业绩稳健：营收增长超21%，净利润增长超11%
- 台积电四季度营收有望再攀高峰，预计超260亿美元刷新纪录
- 韩国三星电子决定退出LED业务，市值蒸发超4600亿元
- 鸿蒙概念龙头大涨超9倍，北交所与新能源板块引领A股强势行情
免责声明：本网站内容主要来自原创、合作伙伴供稿和第三方自媒体作者投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。任何单位或个人认为本网站中的网页或链接内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，应及时向本网站提出书面权利通知或不实情况说明，并提供身份证明、权属证明及详细侵权或不实情况证明。本网站在收到上述法律文件后，将会依法尽快联系相关文章源头核实，沟通删除相关内容或断开相关链接。
