孟晚舟，走上台前

撰文 | 李信马

题图 | 官方图片

孟晚舟又一次到了聚光灯下，以全新的身份。

4月19日，在深圳的华为总部，第20届华为全球分析师大会正式召开。和去年一样，开场的演讲由华为战略研究院院长周红带来，但更引人注意的，却是在他之后，以华为轮值董事长的身份进行演讲的孟晚舟。

3月31日，华为发布公告称，根据轮值董事长制度，2023年4月1日至2023年9月30日期间，由孟晚舟女士当值轮值董事长，目前她在官网上的职务已经变成“副董事长、轮值董事长、CFO”。

图片来源：华为官网

轮值董事长在当值期间是华为公司的最高领袖，主持公司董事会及董事会常务委员会。目前华为的董事长是梁华，另外三位轮值董事长分别是徐直军、胡厚崑、孟晚舟。相对来说，孟晚舟最年轻，也是唯一非业务线出身的（轮值）董事长。

图片来源：华为官网

自1993年加入华为开始，孟晚舟在华为的履历一直与财务相关，华为创始人任正非曾说过：“（孟晚舟是）财务做得很好的人，她关注的是平衡、关注的是管理、关注的是有效率。华为的领袖不是横向平衡，而是纵向突破，所以她将来不可能做CEO，也不可能做董事长。”

对孟晚舟来说，在华为艰难的时刻担此重任，既是荣耀也是沉甸甸的责任，也需要更多的考虑全局。可能和任正非之前说的恰好相反，并不是孟晚舟缺乏纵向突破的能力，而不能做董事长，而是成为轮值董事长的孟晚舟，不仅需要纵向突破的能力，还要有横向平衡的能力，来承担起新的责任。

在大会上，孟晚舟发表了“初心如磐，奋楫笃行，共赢数字化未来”的主题演讲，演讲的核心内容包括三个洞见：

首先，战略驱动是根本，数字化本质是战略选择和战略规划，成功的数字化转型都是由战略驱动，而非技术驱动。

其次，数据治理是基础，只有通过对数据的科学治理，数据在企业内部的流动才具有意义，不同维度的数据汇聚在一起才能创造新的价值。

最后，数据智能是方向，数据正在成为生产力，作业数字化、数字平台化使得数据清洁、透明、聚合，是转型的基础；平台智能化，智能实战化使得数据随需、易懂、有用，是数字转型的深化。

孟晚舟讲到：“数字化是整个产业链的新蓝海，跃升数字生产力正当时。华为将在联接、计算、存储、云等方面保持投入，为客户提供极简架构、极高质量、极低成本、极优体验的‘4极’数字基础设施，携手伙伴共同助力客户实现数字化转型的‘4化’，即作业数字化，数字平台化，平台智能化，智能实战化，共赢数字化未来。”

以下是孟晚舟女士演讲的内容，经整理：

女士们、先生们，还有各位的行业分析师们，很高兴在这里和大家见面。在这个快速发展的时代，数字化浪潮奔涌而来，势不可挡。今天我想围绕着这个话题报告一下华为在数字化建设上的一些思考，也期待着千行百业能在这个数字化转型的新时代创造新的生产力，迸发新的生命力。

人类文明浩浩荡荡，一路从刀耕火种到精耕细作，从工业革命到信息社会，再到今天的智能社会，于绵延的千秋岁月中，创造了先进不朽的思想。在浩瀚的历史长河中，发展了多元荟萃的文明技术。伴随着人类文明的进步而不断发展，技术创新的每一小步，都带来了生产力的极大跃升。在数字化转型的新时代，变则通，通则久。人类认识新规律，创造新事物的方式正在发生改变。那些曾经被奉为圭臬的真理，正在不断的被颠覆和刷新，这必然对产业创新、经济发展产生深层次的影响。

数字经济正在成为从全球要素资源的重组，全球经济结构的重构以及改变全球经济格局的一个关键力量。华为在智能经济研究报告中表明，数字经济对全球总体GDP的贡献份额在不断的攀升。预计到2025年，大约55%的经济增长将会来自于数字经济的驱动。

全世界都在拥抱这个机遇，170多个国家和地区都纷纷制定了各自的数字化的战略。2026年，全球数字化转型的支出将高达3.4万亿美元，这是整个产业链的新蓝海。无论是正在进行数字化转型的企业，还是那些支撑数字化转型的企业，都会面临巨大的市场空间。无论是当下还是长远的未来，数字化的旋律一旦奏响，便穿透企业的边界，连点成线、聚线成面，共同创造产业互联网的新时代。

明者因时而变，智者随事而制。数字化是共识度最高，也是当下确定性最高的话题。数字化已经成为越来越多国家、企业和组织的共同话题。数字化技术将驱动生产力从量变到质变，并逐渐成为经济发展的核心引擎，跃升数字生产力正当时。面对这样的数字化机遇，华为将在连接、计算、存储、云等方面保持投入，为客户提供极简架构、极高质量、极低成本、极优体验的“4极”数据基础设施。

在连接产业，从人到物，从家庭到工厂，从地面交通到地下矿道，极为丰富的行业场景，要求连接无处不在，无时不快。我们预计，我们将持续去推动建设5.5G时代领先的数字基础设施，构建千亿物联换造体验的网络能力。

在计算产业，未来的算力将像今天的水和电一样触手可及，随需而用。我们将围绕着多场景多样性的算力需求，不断提高在通用算力、人工智能计算上的能力。华为云将沿着行业数字化的云底座和智能器保持投入。华为自身在数字化转型过程中所沉淀的技术、工具和经验将持续开放在华为云上。与此同时，我们的全球伙伴也会将他们的优秀实践逐渐承载在华为云上，支持企业上好云、用好云。根深才能叶茂，土沃才能花繁。

围绕着数字化，华为在基础软件领域持续创新。目前我们已经发布了欧拉、鸿蒙操作系统，编译器、高斯数据库分析AI架构，而且我们将openEuler、OpenHarmony贡献给了开放原子开源基金会。我们期待通过软件开源来实现产业生态的繁荣。在劳作数字化底座的同时，华为也将深入千行百业的数字化转型的场景，让数字技术能够真正成为生产力。

在过去的几年里，伴随着顺流之波涛，逆流之汹涌，我们的专家伙伴和客户一起去研究数字化解决方案。我们走进工厂，走向海港，去推进数字化技术的细腻触角在各行各业的枝头。如今我们已经能够看到数字技术的说累累硕果。在百米矿井的矿车里，我们看到了5G应用的动人场景。在智能工厂的流水线上，我们看到了暗藏巨变的产业契机。在智慧港口的龙门吊上，我们看到了破浪而来的智能清水，来数字技术的星星之火，正在点亮企业数字化转型之路。这将深刻的改变产业，改变行业。在这里我想给大家分享两个案例。

第一个案例我想说一下信义玻璃，信义玻璃是中国最大的玻璃制造企业，它有11个工业园区，有几十条生产线。过去信义玻璃的业务数据是分散和存储在上百个应用系统中，而且数据标准、数据口径都不统一，可以说是车不同轨，说不同文。比如天然气的数据，有的彩线显示的是最大值，有些彩线显示是平均值。所以他们在做整体能耗优化的时候无从入手。

面对客户的一个痛点，华为将IT数据和200多个生产设备的OT数据融合在了一起，首先实现了数据的透明可视。其次，通过采集生产工艺数据，建立数学模型来构筑了数字化运营的底座。基于这些数据以及这些数学模型，使得优秀的经验能够被快速复制。当这套数字化解决方案实施之后，产线的天然气能耗大幅降低。据信义玻璃自己的统计，每年至少可以节约3到4亿人民币的天然气能耗。可见，数字技术正在为企业构筑智慧的新蓝图，并且能够为企业带来实实在在的收益。而这个核心就是让数据说话，从而使我们的生产决策能够更精准。

接下来我想说一说数字化技术在教育上的应用。我们看到数字化技术使得普惠教育和平行教育成为可能。无论是在深圳还是岳阳，还是西部的天水，很多学校都配备了电子屏，也配备了性能作业的网络老师。上课的时候可以依托丰富的虚拟资源、虚拟教具、虚拟环境，让学生更加容易去理解知识和接受知识。那学生在课后也可以通过网络更加容易的去找到知识，拓开自己的知识边界，建立和知识的主动连接。

由此可见，数字技术对我们的社会而言，它不仅仅是商业价值。在数字化转型的过程中，它既是我们整个行业的共同机遇，也是我们所要面临的挑战。独木不成林，一川难成海。在这个过程中，华为将与伙伴一起推进数字化的转型。

首先，我们会持续深化与产业组织的合作，通过硬件开放、软件开源来繁荣产业生态，让更多的伙伴和开发者加入到数字化产品和解决方案的创新中来。

其次，华为会坚守以利益为纽带，以诚信为基础，以规则为保障的原则，加大我们对伙伴的投入。

与此同时，我们将持续培养数字化人才。我们通过了ICT学院、ICT技能大赛以及未来种子2.0计划这样的一些安排，为学校提供最新的数字化教学案例，也为学生提供最先进的数字化实践机会，来帮助整个行业培养未来的数字化人才。前面我提到华为以“4极”为目标，打造极简的架构，极高的质量、极低的成本、极优的体验的这样的数字化基础设施，来帮助我们的客户实现数字化转型。我下面要讲讲“4化”，这也是华为的理解。我们认为一个企业的数字化转型就是沿着“4化”的方向去前进。作业数字化、数字平台化、平台智能化、智能实战化。

在接下来的时间里面，我想分享一下华为在过去近十年数字化转型中的几点认识，希望能给大家做一些分享。对一个企业而言，数字化转型从来都不是一蹴而就的，百转千回才能见到曙光啊，华为自身的数字化转型就经历了从起步到初具规模再到行业领先的过程。我们和很多的企业一样，我们也面临了同样的困境。这个困境就是我们不是一个数字原生的企业，通过一系列的管理变革，我们以数字化的方式，数字化的思维及能力重构了我们的业务。在这持续的变革中，研发、制造、销售、交付、财经等等领域都阶梯的开展了数字化转型工作。而在这个过程中，我们也得到了极大的能力提升。

在我们看来，数字化转型战略是根本，数据治理是基础，数据智能是方向。首先我想说一说，数字化的本质是战略选择和战略规划。成功的数字化转型是由战略驱动的，而不是由技术驱动的。数字化转型是一把手工程。这也是我们经常听到的，为什么？因为在这个转型的过程中，我们会面临一场深刻的复杂的系统革命。没有愿景的牵引，没有文化的匹配，数字化转型所带来的解决方案是不可能产生价值的。所以说，数字化转型的关键并不是在于数字化这三个字，而更重要的是我们的变革意识。

数字化转型要对准的不是数字化技术，而是要对准战略方向，支撑战略达成，实现既定的商业目标。这是数字化转型的起点，也是数字化转型的重点。在数字化转型的过程中，我们引入新的技术，试用新的装备是必不可少的，而这只是实现手段。只有通过对数据的科学治理，数据在企业内部的流动才具有意义。不同维度的数据汇集在一起，才能创造新的价值。这是我想分享的我们的第二点认知。首先数据要有源且同频。

刚才在周红的PPT中，大家看到我们在这个智慧矿山的解决方案中引入了数字化技术。其实大家都应该了解井下的设备是众多的，而且技术标准各不相同。为了能让这些设备连接在一起，华为的煤矿军团与国家能源集团联合我们的合作伙伴开发了矿鸿——面向矿山设备的新一代工业互联网操作系统。这个操作系统它能够让所有的设备都讲普通话。截止到2022年底，矿鸿已经部署了超过十个煤矿，实现了3300多套设备的数字化管理和运营。这是数字化的第一步。

其次我们要做的事情是数据的集成与匹配。面对业务对象、规则过程的数字化，要让我们的作业转化为数据。我给大家举个例子，比如说华为的付款对，在过去在我们没有做数字化变革之前，各类的文档付款要求传递到财务需要数天时间，而财务又需要数天时间。对这些文档进行审核，才能启动匹配付款。而现在，华为的IT系统在单据环节能够自动集成和全检识别多维数据，能够实现分钟级的自动匹配，极大的提高整个链条的付款作业效率。

最后我想分享一下基于数据湖数据仓技术的数据汇聚与数据共享。今天的华为，我们的业务数据和财务数据大多数都已经入户。这样做的好处是业务和财务能够实时共享同一套数据源，并且基于这同一套数据源，基于自身的管理需求和管理，侧重去做延伸应用的开发和迭代。显然，数据正在成为生产力。在华为近十年的数字化转型过程中，作业数字化、数字平台化、平台智能化、智能实战化正在实现小问题自动决策、自动执行、零大问题推送分析辅助决策。

在这里我们可以跟大家继续分享一个两两个华为的实践案例。第一个我想讲讲财经的知识图谱。多投资中支财经是一个知识密集型和规则密集型的领域。过去为五年，我们围绕着财经的知识做了结构化、显性化和集成化的三化管理，并逐步构建了高精度的财经知识图谱。到目前为止，这个知识图谱已经包含了1100多万个实体、2200多万个关系图谱，实现了财经专业知识的数字化，存储管理与传承。这样做的好处是，不仅能使专业能力承载在个人上，也能使专业能力承载在组织上。

因为通过知识图谱，它可以消除知识的孤岛，员工对知识的高效搜索和咨询得到了保障。过去员工在面向问题的时候，他需要专家的答疑，需要专家的支撑来解决他共同的实际问题。而现在我们员工面临问题的时候，他只要用知识图谱技术，他就能够随时随地的自动去寻找规则，自动去获得答案。所以就是知识图谱带来的价值。

第二个案例，我想分享一下华为生产线上的排产，华为的制造体系每年要处理亿级的订单排产，以往主要是靠业务规则和人的经验。由于排产人员的经验不同，出发点不同，思考点不同、逻辑不同等等，这些问题我们会经常出现，要么资源冲突了，要么资源浪费了，也会出现订单延误的情况。而现在在我们的车间，线体设备和工序这样的制造要素上，已经基本实现了全面的数字化。结合科学调调度理论，构建各种场景的排产模型，实现了自动化排产。尤其是我们的SMT排产，它通过了数学模型的构建，极大的提高了整个的排产效率。因此，我想说作业数字化，数字平台化，使得数据清洁透明、聚合，这是转型的基础平台。智能化、智能实战化，使得数据随需、易懂、有用，这是数字化转型的深化。

我们预计到2030年，全球连接总量将突破2000亿。与此同时，企业的网络接入、家庭的宽带接入，个人的无线接入将迎来万照连接的时代，通用算力将增长十倍，而人工智能算力将增长500倍。数字化的历程必然是波澜壮阔的。我们在岁月流转中看到了生生不息，在风起云涌中见进行坚韧恒久，慢慢真诚，开启长路未必遥远。在痛并快乐的过程中，唯有充满韧性和只争朝夕的气魄，才能成为这个大时代渲染一份前所未有的斑斓。我们将与客户伙伴一起共同推进数字化转型，共赢数字化的未来。谢谢大家。

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