11月9日消息，11月9日，联想集团执行副总裁兼中国区总裁刘军在2022联想创新科技大会（Lenovo Tech World）上，发表了《科技赋能中国智能化转型》的演讲，并正式对外发布了《企业智能化转型框架》，并承诺以3S全栈产品、服务和解决方案，做客户的新IT Partner（伙伴），全周期陪伴式助力中国企业快速实现智能化转型、取得跨越式发展。
《企业智能化转型框架》是联想38年制造业实践、以及历经多年智能化转型实践的沉淀与总结，内容包括三大价值、四个重要工作。即，为了实现“运营价值、战略价值、行业与社会价值”这三大价值，企业在开启智能化转型道路之际需要有机地推动四个重要工作内容：第一制定转型战略；第二创造转型的“土壤”，即“推动组织与文化变革”；第三培植智能化转型的“根”，即“打造数字底座”；第四在数字底座上培育出业务运营的“枝干”，即“实现研产供销服全链智能”。
联想发布的企业智能化转型框架
今年以来，受全球经济放缓、疫情反复、地缘政治等不确定因素的影响，企业均以各种方式化解意外、寻求确定性的发展，同时在探索中发现，科技创新驱动下的智能化转型成为未来十年中国企业穿越经济周期的重要利器。
二十大报告指出，建设现代化产业体系。在当前新一轮科技革命和产业变革突飞猛进，数字技术加速与实体产业深度融合的大背景下，促进实体企业智能化转型，是加快建设现代产业体系的大势所趋和必由之路，是中国实体经济高质量发展的新动能。
为了让企业更精准地了解自身所处的智能化转型阶段，联想和中国信通院共创了企业智能化成熟度模型，该模型把企业数字/智能化转型的成熟度由低向高划分为L1至L5五个水平。
L1，是单点尝试，企业只在一些局部场景中，浅尝了数字化应用，比如建立电商能力、投放数字广告等；L2，是局部建设，企业在部分价值链部门，比如生产制造、销售和服务等，各自进行了数字化，例如商机管理系统和客服平台等；L3，是数字底座建设，企业智能化转型战略取得普遍共识，正在打造包括边/云/网基础设施管理和技术中台在内的，公司统一的数字底座；L4，是智能运营，企业不仅完成了数字底座的建设，而且打造了统一的业务中台，AI技术也得到全面应用，基本实现全价值链的智能化运营；L5，是创新发展，企业新IT技术已经与业务活动全面融合，并且借力新IT技术去变革公司的业务模式，他们往往也是所在行业的领军企业，有的甚至开放自身智能化转型的成果，带动本行业商业模式的整体变革。
基于这套框架和模型，联想近期对中国多个行业的500多家大型企业决策者进行了调研，其中87%的受访企业，对这套框架和模型表示认同，但也比较遗憾的是，仍有84%的中国大型企业处于L1到L3的水平。同时，有接近80%的大型企业决策者认为，企业的智能化转型渴望得到全栈产品和解决方案，以及咨询服务一体化、持续陪伴式的服务。
刘军表示：“企业的智能化转型是一个跨越‘制定转型战略、需求分析与方案设计、选型实施、持续运营与运维’的全旅程，是一个螺旋提升的过程，需要陪伴式的服务。”联想中国的定位就是为中国企业提供全栈全周期服务，做客户的新IT Partner（伙伴）。
过去数年，联想通过持续的研发投入和产品创新，实现了“端-边-云-网-智”新IT架构的全面布局，建立了3S 全栈产品、服务和解决方案的交付能力，完成了一个彻底的蜕变。
在智能终端(SD)领域，除业界熟知的PC之外，联想还布局了平板电脑、智慧大屏、手机、VR/AR，以及云终端、工作站、智能机器人和传感器等丰富的商用IoT设备；在边/云/网基础设施（SI）领域，联想除了拥有服务器、存储、网络、软件定义等全线产品，还战略投资边缘计算，建立了包括设备、软件和边缘计算云平台在内的综合能力，以及基于5G的各类专网设备和平台；在方案服务（SS）领域，联想沉淀和打造了一个中台化、云原生、AI内嵌的智能IT引擎：“擎天”。
图中虚线红框为“擎天”
除3S全栈产品、服务和解决方案之外，刘军还承诺，为客户提供包括转型咨询与培训、系统集成及方案设计、新IT产品及解决方案实施部署、持续运维服务等在内的“一站式服务”。联想希望全程陪伴客户的智能化转型历程，赋能企业从传统IT辅助运营到新IT驱动企业创新的全面升级。
在全国上下全力推进实体经济高质量发展的当下，联想愿意拿出38年的制造业实践经验与多年的智能化转型积淀，形成一套智能化转型框架，用科技创新赋能中国实体企业的智能化转型，彰显出了大企业的担当。据了解，在过去的5年间，联想已助力数百家大型企业、3万余家中小企业完成了信息化到数字化、智能化的穿越式成长。
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