荣耀赵明：要从质量和创新上实现对苹果的超越

9月22日消息，9月15日，荣耀召开新品发布会，在发布会上推出荣耀X40、荣耀MagicBook V 2022款等在内的诸多新品。在会后，荣耀CEO赵明接受包括在内的多家媒体专访。在专访中，赵明从软件生态、硬件协同、产品高端化、全球化等方面阐述了自己的观察及看法，以及未来荣耀的打法与方向。

对于MagicOS全场景生态布局进展，赵明表示，荣耀MagicOS 7.0将于2022年第四季度推出，将以开放打破设备壁垒、用协作构建高效体验，在不同的生态之间让服务自由流转。

在笔记本产品方面，赵明表示，将笔记本产品加入手势操作不单只是增加功能，更深层意义是通过智慧化交互体验来提升消费者对于笔记本产品的使用认知。

“增加更多场景使用能力，不仅会给笔记本产品带来更长使用时间，还会因引入感知和智能化能力，使笔记本电脑成为与平板电脑、手机结合的重要组成部分，继而赋能该产品拥有更丰富的使用场景，也会加速其产品的技术演进和发展。”赵明说。

此外，荣耀本次还带来了作为X系列九年里程碑之作的荣耀X40手机，在屏幕、续航、设计等诸多方面跃级升维，为用户带来在功能和设计之间、科技与价位之间都不做选择题的超级体验。

而对于老生常谈的对标苹果一事，赵明表示，荣耀要打造超越苹果的应用和生态体验，就一定要和中国开发者与各种互联网应用平台或企业进行深度合作，与荣耀技术能力形成更好的相互协同，做到将荣耀技术能力深度释放。而这也是在中国互联网生态环境下，荣耀之所以有信心和能力超越苹果的根本原因。

总体来说，今年荣耀秋季新品发布会既是对荣耀品牌价值观与荣耀MagicOS全场景战略的理念输出，也是为即将举办的首届荣耀开发者大会奠定基础。凭借对未来系统生态的理解与品牌价值观的定位，荣耀有理由让市场与用户相信，多设备之间无缝流转、多系统之间一致协同的设想，终将照进现实。

在专访上，对于对标苹果，赵明觉得，有苹果和华为这样的对手是荣耀的幸运，只有学习对手、尊敬对手才给了我们超越的基础，对于荣耀来讲，要在消费者体验到的质量上，消费者体验到的创新上，实现对苹果的超越。

最后，对于全球化战略，赵明表示，在欧洲主打Magic系列和荣耀的数字系列。荣耀要用创新和体验，赢得在欧洲的市场竞争，在全球高端品牌的建设上荣耀要坚定不移，即使在这个过程当中可能是方方面面，但是在高端产品的突破上和用创新引领与友商的竞争上，我们是坚定不移的。

以下为专访实录节选（经编辑）：

Q：荣耀在操作系统入局的考虑以及和竞争对手相比优势在什么地方？

赵明：荣耀将在Q4将推出MagicOS 7.0，除了用人工智能加持可以陪伴消费者成长，越用越懂你，越用越流畅之外，我们还要打破屏幕边界、系统边界、生态边界。如何基于现有的开放体系，能够实现服务在不同体系间更好的流转，甚至开放+封闭。荣耀未来MagicOS核心理念是用开放来打破边界，它一定是具备或者兼具开放的操作系统优势，以及iOS所打造的封闭服务不同设备之间流转的优秀体验。

Q：华为和苹果这两家标杆厂商在新品上，有没有创新和技术突破上的启发？荣耀的旗舰策略有没有一些什么变化？

赵明：华为Mate50和iPhone 14都保持了比较高的水准，从荣耀来讲，也给了我们很强的信心，创新和发展走到今天之后，大家如何更好满足消费者今天的需求？如何真正的做到以消费者为中心，给消费者更好的体验，实际上成为下一个阶段比拼的重点。

未来MagicOS和荣耀手机上所呈现的越用越懂你，越用越流畅的个人化、个性化操作系统，我认为可以比肩或者超越友商未来操作系统的体系，这个事情我们看完之后，我们走的方向又坚定了我们的信心，在中国互联网的生态和环境下，我们可以做的更好。从MagicUI 6.0到MagicOS 7.0，所呈现的各种各样智能和AI的服务来讲越来越贴心，荣耀的手机智慧化它是伴随着你的应用不断成长，而且未来的核心理念就是用一段时间之后，你的手机在功耗、续航、流畅度、智慧化方面还会不断的提升。我们对于未来去超越华为和苹果的旗舰手机拥有强大的信心。

Q：荣耀首届开发者大会要在四季度举行，能否透露荣耀做开发者生态的独特性在哪里？

赵明：荣耀在组织开发者大会时的核心初衷，当我们在定义、开发和测试MagicOS操作系统的时候，我们发现很多的能力是可以开放给第三方，开放给诸多的开发者。因为现在很多开发者，比如说精准的位置定位，低功耗、高精度的地理围栏、AI智慧化能力以及摄像头TOF对于空间的描述上，这些核心能力对于开发者提升他们的产品体验有着巨大的帮助。但是往往开发者采用安卓体系和其他操作系统体系通用的能力通用的接口，他们在提供消费者的产品服务，无论从准确性以及对于消费者意图理解的时候就会出现很多偏差。我们要帮助开发者，开发出更好的产品，这个时候开发者大会其实对于荣耀的用户而言，未来在荣耀手机上所使用的APP，如何让他们做到超越其他的手机。

我们核心的竞争对手是苹果，荣耀要打造超越经过的应用和体验，一定要和今天中国开发者和互联网应用进行深度的合作，把我们的能力开放出来，这个是未来一定是双方更好的协同，这也是为什么在中国的互联网生态环境下，我们有信心也有能力会超越苹果的。

媒体：怎样理解荣耀向下扎根？

赵明：荣耀一直坚持在底层技术上进行突破和创新，要打造核心的技术控制点和竞争力。在此我们做了几个层面的创新，一是和产业合作伙伴，比如说SoC合作伙伴，今天我们对于产品设计的理念和通信、SoC能效调度等诸多方面，我们有了自己深刻的理解。未来，我们会深度的参与到SoC的规划当中，把我们产品诉求和合作伙伴进行共享，未来他们开发当中会体现出荣耀的很多诉求。这样我们在调度合作伙伴芯片和他们能力的时候，就会做到非常默契的配合。

第二个层面，在行业当中通过合作伙伴解决效率低的，我们也会开发出荣耀自己的芯片、操作系统以及很多专利和创新的技术，打造自己核心的根技术，而且在此基础上长期发展。

第三个层面，创新其实就是在打造底层硬件核心能力和技术之外，我们还要在消费者能够体验到的安全，能够真实体验到的安全，基于核心能力的位置，AI机器学习的能力，我们在一些方面已经有了领先的优势。与此同时，另外一个层面是消费者体验到的拍照，到今天还是DXO评分的冠军，很多的品牌都送测了，包括苹果。但我们今天还是第一，也就是说在这个领域上，我们会持续提升在这方面领先的优势。

Q：荣耀在全球化及高端市场布局是如何的？

赵明：中国手机品牌这些年走向了全球，实际上海外竞争和中国竞争有时是高度趋同的，但是中国的手机品牌一直没有很好的突破，我们在当地通过主要覆盖中低端的市场，当年华为在走向海外的时候是非常成功的。今天当荣耀走向欧洲和全球市场就要重新思考，要把原来中低端的路要重新走一遍？还是说更好的用我们的创新、品质去赢得市场竞争？在这一次欧洲发布荣耀欧洲战略和全球战略的时候，我们公司是高度统一的思想，在欧洲我们要主打Magic系列和荣耀的数字系列。我们要用创新和体验，赢得在欧洲的市场竞争，在全球高端品牌的建设上荣耀要坚定不移，即使在这个过程当中可能是方方面面，但是在高端产品的突破上和用创新引领与友商的竞争上，我们是坚定不移的。

Q：荣耀指超越苹果是从产品上、技术上、创新上，还是市场占有率上？

赵明：超越苹果，荣耀更多是从产品的层面以及在中国高端手机消费者的选择层面，坦率的讲苹果是非常值得荣耀尊重的对手，它在品质上、体验上、品牌的打造上有很多值得荣耀学习的，有一个强大的对手是荣耀感到非常幸福的事情。今天我们的对手有苹果有华为，我和团队讲有一个这么优秀的对手，这是让荣耀整个团队在前进的道路上，你会觉得这个行业充满了积极的因素，大家都在比创新比体验比服务的时候，我认为这个行业是充满了希望和朝气，所以有苹果和华为这样的对手是荣耀的幸运。

第二点，任何的对手在发展和成长的过程当中都有它的优势，荣耀自身也有优势。所以，超越苹果一定是荣耀整个企业核心战略，在这个过程当中会激发出我们团队的创造性，以及我们在中国互联网环境下和服务应用的环境下，我们可以做到。实际上内部来讲，对于很多体验上，对于苹果无论从设计、拍照、续航、通讯、屏幕显示、色彩的准确度等方面进行细致的分析，进行像素级的分析了解苹果强在什么地方，包括苹果的营销和品牌的呈现等等。只有学习对手、尊敬对手才给了我们超越的基础，我告诉团队与其临渊羡鱼，不如踏踏实实做好自己的事情，我们坚信千里始于足下。

第三点，前一阶段我说苹果没有什么可怕的，当苹果14发布的时候我们也看到今天的苹果14标准版，可以说和苹果13没有什么大的变化，基本上来讲一点小小的升级，遇到这种情况的时候，我们知道今天的荣耀Magic系列可能在硬件的配置上，在很多的体验上，我们也有自己的优势，我们如何去不断的发挥我们的优势？打造出超越苹果的产品。我认为这本身来讲不是什么遥不可及的，华为过去在中国市场上高端机已经做过同样的事情，已经是很长时间实现了对苹果的超越，只不过这也告诉我们任何一个企业来讲都不是不可战胜的，只要你努力去做，把它变成一步步可实现可实施的步骤和方案，这种事情就变的可行。

所以对于荣耀来讲，要在消费者体验到的质量上，消费者体验到的创新上，我们实现对苹果的超越。只有赢得消费者的尊重，最后销量的超越才有可能一步步实现，后续对于我们还比较遥远，我们还是需要更加着眼于脚下，着眼于现实过程当中如何打造比苹果更好的产品。

Q：如何看待消费电子市场接下来的走势？荣耀是否有信心继续保持高速增长？

赵明：历史上的一句话到现在仍然有效，唯一不变的就是变化。对我们而言，遇到下面可能发生的各种情况，我们还是本着：1、坚持做好自己的事情；2、荣耀在上半年市场份额不是第一就是第二，这个也不是我们最关注的事情，我一直强调荣耀不能说没有大库存的问题和影响，我们就是一种轻松的状态，只有不断对未来作出相对准确的判断和更好的应对策略，才可以让我们成长和发展的更好，避免大的问题和失误。

与此同时，面对不断的升级和变化演进，仍然是解决问题的一个关键。社会消费者的需求，对于电子消费者来讲，消费者需求是不断的发展和变化。围绕着消费者需求不断的创新和不断的突破自我边界，还是解决自身面临的挑战和问题最佳的途径，人无远虑必有近忧。今天的结果是半年前，甚至是一年前就决定的，因为我们开发一款产品是14个月左右，再往后一些技术的准备现在都已经在研究2024年技术储备是什么，今天的投资已经把明年的事情决定了，你这个时候方向把握的准确性就变的非常关键和动摇。所以很多时候，我们说做企业和电子消费者市场，我能够对内部的警醒和自己的要求，时刻保持对市场的敬畏和对消费者尊重敬畏，不断的去努力提升自己。

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