互联网人才竞争新趋势：重质又重效，人才时代回归

九月正逢开学季，“金九银十”正是校招的黄金时段。

今年，多家互联网企业提前到7、8月就已在高校进行秋招，招聘排位赛你追我赶，竞争激烈。“拉票式”招人的同时，互联网企业双管齐下，重金内部培养，挽留人才。

显而易见，互联网的人口红利和技术红利难再现，行业内卷加剧，而新的创新方向遍寻不见。

本文将探寻互联网公司当前对人才高度饥渴的深层次原因，紧跟互联网发展新趋势，展现行业流行动态，勾勒互联网行业发展全景图。

青睐校招觅人才

现阶段，对于互联网大厂们来说，最紧缺的不是资金而是人才。

冯小刚电影《手机》里曾有过一句经典台词：“21世纪最缺的是什么?人才!”这部拍摄于2003年的电影揭示了一个事实，人才在现代社会越来越受重视，这是一个不可阻挡的历史潮流，尤其是移动互联网渐趋成熟的当下，企业之间的竞争已经转化为了人才之间的竞争。

互联网大厂之间的人才招聘序幕已经开启，腾讯、百度、阿里、字节跳动等多家互联网巨头广开门路，银钱开道，以重金招贤纳士，2021年堪称是“史上最大规模校招年”。

面向2022年应届毕业生，腾讯开放了7000余份offer，较去年offer数量增加四成以上;字节跳动和百度均提供超8000份offer;京东宣布开放150种岗位;阿里计划开放113种岗位等等。

不过，offer名额的增加并非意味着企业岗位整体需求的增加，更多的是由社招转为校招。

以大家熟知的阿里巴巴为例，往年，阿里偏爱社招。据了解，每年有3000多名应届毕业生应聘阿里，但阿里巴巴集团CEO马云表示，“跟人事部门打了招呼，每年只招两百多人，不允许招太多的人”。

今年的阿里一如反常，明显偏好应届生。一位阿里中层表示，“这跟业务有关，早期阿里做B2B起家，基本上都是ToB的业务为主。现在阿里新业务越来越多，阿里想招揽更多的年轻用户，也需要年轻人冲到一线。”

岗位类型也在发生变化，有关产品类和技术类岗位的需求明显增加。

腾讯今年为校招生提供74类岗位，包括技术、产品、设计、市场及职能类，所属企业发展事业群、互动娱乐事业群、云与智慧产业事业群等多个职能部门。

字节跳动向校招生开放研发、产品、运营、游戏策划等8大类岗位。其中，研发类岗位需求超4000个，产品类岗位需求是去年的两倍。

阿里今年首次向应届生开放45种技术性岗位，包括量子计算科学家等尖端技术类。

为赢得品牌及人心，互联网大厂更是下了血本招贤纳士。

在OfferShow应届生薪资查询平台上发现，以研发这一个岗位为例，相比2020年本科校招，2021年的本科校招薪资中，字节跳动月薪平均涨4k至薪资24K*15，百度月薪微涨1k至18K*16。

尽管今年互联网大厂校招的薪资水平普遍抬高，不过与社招相比，企业校招的性价比也更高，开放招聘名额以及岗位类别的变化，都体现着校招更能为企业长远发展打下坚实基础。

今年上半年，小米首次大规模地进行校园招聘，一次招聘了5000人。在集中培训动员会上，雷军称，这是小米集团开启大规模、系统性培养纯血小米人的元年，也将是小米发展和治理继续走向成熟的关键里程碑。

雷军表示，希望未来十年，新入职员工中将出现独当一面的业务总经理、研发主管，和各个关键岗位的主心骨，甚至可能出现30岁的集团高管。

不遗余力留人才

对比其他行业，互联网行业存在两大特点：待遇高，跳槽率也高。丰厚的薪资水平似乎并未能挽留“打工人”，互联网企业普遍呈现员工流动性较强的特征。

天下网商关于TMT行业员工司龄的数据调查显示，国内企业员工跳槽频率平均不超过5年，而互联网行业员工的平均司龄不足3年;2019年，国内平均企业员工主动离职率为7.1%，而互联网行业同期员工主动离职率最高，为13.3%，接近平均值的两倍。

图表来源：天下网商

为了留住人才，互联网公司不遗余力做好员工保障：取消大小周、股票期权奖励、租房补贴、年终奖等等，更有甚者一掷千金。

今年7月14日，腾讯根据股份奖励计划向不少于3300位奖励人士授予合共240.32万股奖励股份。按当日收盘价556.50港元计算，市值约为13.37亿港元，人均将分得价值40.53万港元的股份，约合34万元人民币。

不仅腾讯，小米更是快人一步抛出了股权激励计划。

2021年7月初，小米集团宣布向集团3904名员工，总计授予7023万股的股票。该项奖励售出日的股份收盘价为26.2港元，股票合计价值为18.4亿港元，平均每人为47万港元，奖励将分五年解锁。7月5日，小米再发公告，赠予每位金山同学600股股票，总计约480万股。

这种直接采取利润分享的模式，有助于提高员工忠诚度，同时也助力吸纳更多人才。

除了大手笔股权激励，更有互联网大厂明晃晃直接加薪。

京东此前发布涨薪通知，宣布自今年7月1日开始，用两年时间，将员工平均年薪由14薪逐步涨至16薪。

统计显示，自2018年以来，4年间，互联网行业平均薪资涨幅高达22%，增速跑赢通胀。

可以说，国内几家互联网巨头主动或被动地参与了行业改革，正引领着行业的变革新方向，互联网产业发展即将变天。

行业陷入人才内卷

对于企业来说，高薪，福利都是互联网大厂们体现出重视人才的足够诚意。对于新员工或应届毕业生来说，能够进入理想的企业意味着职场起点较高，薪水也较为丰厚满意，但这同样意味着要面临更大的竞争和工作压力。

人力资源貌似供需两旺，但从企业层面来看，其背后的逻辑是，行业内卷程度正不断加深。

资本邦分析认为，互联网人力资源内卷的原因主要来自以下方面：

(1)从行业背景来看，互联网进入存量时代，渗透率和普及率目前均处于高位。据《中国互联网络发展状况统计报告》的数据，截止今年上半年，我国网民数量10.11亿，互联网普及率已经达到71.6%。艾瑞咨询数据显示，预计到2025年，我国互联网用户数或超过11亿，渗透率将高达78.5%。

抛开未成年人和老龄人口，很明显，可开垦的新用户已经不多了。

(2)僧多肉少，行业赛道上仍然有大量竞争者在涌入。要知道，过去很多年，中国互联网产业几乎全是在商业模式的创新和模仿，这就导致互联网出现壁垒低，产品和服务模式的同质化严重一系列问题，后进生源源不断涌入，致使行业步入红海竞争，几乎滑向了零和博弈的怪圈。

而要把握互联网行业未来，就需要不断修炼内功，重金招纳优秀人才，增强技术水平，网络技术的竞争正日益白热化。

(3)从个人追求来看，在物资不匮乏的时代，当代人更追求精神财富。他们要高薪、要期权，要生活享受有质量，但不想要996，也想摆脱“内卷”;他们跳槽的频率愈发频繁，也不再有上一辈人追求稳定，一份工作吃到老的想法。而一旦供方减少，供需关系平衡被打破，需求方即企业只能通过高溢价酬薪，提高福利待遇来招揽新人，补充新鲜血液。

人才竞争大厂靠何突围?

在理解到“争夺人才”以及“硬核科技”的重要性后，互联网大厂动作频频，试图多个维度实现突围，进行反内卷，互联网行业呈现出新的发展趋势。

首先，取消“大小周”，向加班文化说“不”。

据了解，今年以来，通行于互联网公司的“大小周”被陆续取消，涉及的企业包括字节跳动、快手、BOSS直聘、腾讯光子工作室等。同时，加班文化不可持续，“996”亦不复存在。

取消“大小周”和“996”既是遵守国内劳动法律法规的表现，也是企业自主打破藩篱，突破行业内卷的新尝试。

根据大厂们的说法，是希望员工能以最舒服的姿态投入工作。换句话说，这些大厂知道通过延长工作时间的额外产出非常有限，提质增效，提高个人产出才是上策。

不过，在取消996的同时也听到了不同的声音，质疑取消加班等同于变相降薪，如字节跳动有三分之一的员工反对取消“大小周”，反映出对加班费“真香”的态度。

值得一提的是，大厂需要的是优秀并且可靠的人才，于企业而言，这始终属于稀缺的战略资源。

按照马斯洛的需求层次理论，高端人才更在意的是“尊重和自我价值”等高层次需求。有鉴于此，大厂们为留住人才，纷纷为自己的员工“谋福利”，取消加班。

其次，如今的互联网竞争告别了拼人数，拼加班的阶段，已经进入重质、重效的人才竞争新时代。

以美团为例，今年开启了“BetterU”校招生三年成长计划。该计划通过入职集训融入，基本功练习，导师辅导，学习平台的应用等，帮助校招生逐步成长为自学能力强、基本功扎实、具有较大发展潜力的专业骨干人才。

美团内部人士同时表示，“过去大部分企业都没有进入领导力驱动和创新驱动阶段，也没有真正的搞好基本功，导致我们招了很多人，来了之后长时间不能适应，胜任率也不高”。

最后，技术创新为上，从根本上解决效率难题，实现高质量发展。

归根结底，人才的培养体现了大厂们对技术创新的迫切需求。互联网巨头之所以能够成为众多互联网大厂中的领头羊，与其对技术的不断研发与升级密不可分。而技术创新在反内卷过程中起着越来越关键性的作用。

阿里巴巴、百度在互联网新技术云计算和人工智能的方面投入力度非常大;字节跳动凭借着个性化推荐算法独领风骚;腾讯则投资了很多拥有不凡技术储备的企业。

除此之外，业务型巨头包括京东、美团等也加大在技术方面的投入，走在技术前沿。京东早于2016年成立了X事业部，专注智慧物流相关技术的研发，如今，构建起了以无人仓、无人机和无人车为三大支柱的智慧物流体系;美团的重点依旧是做好创新，提高运营效率，降低配送成本。

值得注意的是，互联网巨头们带着积累下来的资金红利和技术红利，不断投资新布局，或进一步导致行业内“马太效应”的加剧，一方面，对高端技术人才的吸引力越来越强，待遇、成长空间方面比中小企业有明显优势;另一方面，互联网巨头资金充沛，可以承受技术创新所带来的高昂成本。种种迹象表明，留给互联网中小企业的发展机遇正逐渐减少。

后记

在这个人口红利、下沉市场红利、时长红利陆续消失的时代，不仅是传统行业面临挑战，互联网企业也步入平稳迭代的周期，如若止步不前，同样会被时代大浪淘沙，被历史遗弃。

要想突破行业内卷的怪圈，互联网企业必须走创新之路，推出高附加值的产品与服务。但产业需升级，人才一直稀缺，对于一个企业来说，如何引进人才并留住人才，让员工获得满足感才是当前最大的问题。

显然，大厂们正是认识到这一点，如此才集体陷入人才焦虑。不过，这也意味着人才时代再度回归，优秀的人才会更受尊敬和重视。

生成海报

免责声明：本网站内容主要来自原创、合作伙伴供稿和第三方自媒体作者投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。任何单位或个人认为本网站中的网页或链接内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，应及时向本网站提出书面权利通知或不实情况说明，并提供身份证明、权属证明及详细侵权或不实情况证明。本网站在收到上述法律文件后，将会依法尽快联系相关文章源头核实，沟通删除相关内容或断开相关链接。