再斥巨资加码移动端！短视频时代，这家企业正在潜入巨头腹地

短视频时代的到来已经势不可挡。

据《2021中国网络视听发展研究报告》数据显示，截至2020年12月，我国网民规模为9.89亿，网络视听用户规模达9.44亿，而在这些用户中，短视频用户规模则达到了8.73亿——接近网民总规模的90%。

截至2020年12月的数据显示，用户短视频日均使用时长达到120分钟，截至2021年3月达到了125分钟。另外，从去年6月到去年12月新增网民4915万，新网民中，20.4%的人第一次上网时使用的就是短视频应用，仅有4.5%的人第一次上网是“看电影、电视剧、综艺等”。

短视频大市场的火爆，带动的是整条产业链的蓬勃生长。除了抖音、快手、B站这些短视频内容平台之外，短视频剪辑工具、短视频内容营销等公司，也都成为了被时代赋能所加持的“弄潮儿”，成为细分行业的“隐形独角兽”。

万兴科技就是这样的一家公司。在软件行业已经沉淀17年、于2018年登陆创业板的万兴科技，一直被誉为消费类软件行业的“隐形独角兽”，不轻易显山露水却有着不容小觑的实力。

但这家公司，却因为自己最近的一系列动作，而得到了更多人的关注和知晓。2021年6月2日，在华为鸿蒙发布会上，万兴科技旗下产品“万兴喵影”亮相，成华为旗舰平板HUAWEI MatePad Pro上的唯一视频创意软件。6月8日，万兴科技发布公告，公司以现金2.14亿元购买杭州格像科技有限公司（下文简称“格像科技”）72.44%股权，这也是其自上市以来的最大一笔收购交易。

在时代巨浪中，任何公司要想在巨头竞争和群雄逐鹿中抓住机会，比拼的不是谁更能抓住风口，而更多的是在比拼在这背后的精准战略判断、如何把握机会、能否坚持初心和长期主义等各方面的整体实力。

“17岁的万兴科技恰同学少年”，万兴科技创始人吴太兵说，“我们依然还走在创业的路上，但我们会走出属于自己的一条路”。

01 2.14亿巨额收购背后

2.14亿。

这是万兴科技购买杭州格像科技有限公司72.44%股权的价格。这笔收购也是自万兴科技上市以来，最大的一笔收购交易。

这笔交易引人好奇：在移动端和PC端视频创意软件行业已经积累多年的万兴科技，为何会收购一家和自己业务类似的公司？在这笔巨额交易背后，万兴科技的目的是什么？其被收购方格像科技又是什么来头？

格像科技来头并不小。创立于2014年的格像科技，自成立以来，一直聚焦于移动端视频、图片领域。虽然公司知名度不高，但格像科技旗下的产品矩阵却大受欢迎，已在全球拥有了近10亿的用户数。

在产品方面，格像科技在移动视频、图片领域陆续推出了多款备受全球用户欢迎的产品Beat.ly、Story Chic、Sweet Selfie、Sweet Snap等。这些产品目前已覆盖了全球超过50个国家和地区，日活跃用户超过1000万人，社交媒体粉丝超过400万人。

除此之外，格像科技的技术能力已非常成熟。公司创始团队来自ArcSoft、阿里巴巴、中科创达等企业，在图像视频技术、AI算法技术和产品研发方面拥有着超过10年的积累。资料显示，格像科技公司目前一半以上的员工为研发人员。作为国家高新技术企业，格像科技拥有已授权发明专利5项，软件著作数十项。

在商业模式上，格像科技在有付费意愿的欧美市场也已占据了一席之地，在拉美等新兴付费市场有一定的布局，并在东南亚拥有大量用户基础，2020年更是实现了营收同比翻番增长。

反观万兴科技，拥有着和格像科技类似的背景和积累。

和格像科技的创始团队背景相同：吴太兵曾经也是一名程序员。2003年，吴太兵在通过一款名为Photo to VCD的产品赚到自己的第一桶金后，开启了创业。

由于国内市场盗版猖獗，他先选择带领公司产品出海，先后推出了PDF Converter、PDFelement等爆款产品，成功进入北美、欧洲和日本市场；之后的产品更是陆续覆盖了音视频转换、影像编辑、数据管理、文档编辑等领域。

2015年，随着短视频行业的突飞猛进，万兴科技推出了剪辑软件WondershareFilmora（中国版名为万兴喵影），在全球创作者中都受到了欢迎。随着国内消费者的正版意识加强、国家对自研软件企业的重视，2017年，万兴科技选择回国，并推出了多款满足非专业级用户创作需求的产品。

可以看到，万兴科技和格像科技，都有着自己对海外市场的深入理解。而在这个过程中，一直强调要不断加强自己的产品能力和研发能力的万兴科技，也和格像科技的企业文化非常一致。都拥有着健康成熟商业模式的两家公司，可以由此实现强强结合。

而善用资本力量，一直都是万兴科技的战略所在。在投资格像科技之前，万兴科技还曾战略投资过亿图、墨刀等公司，通过覆盖其所在数字创意赛道的外围业务，不断加固自身护城河。

02 1+1能大于2吗？

在2021年万兴科技的新品发布会上，吴太兵曾坦言，“并购是一个非常系统性的工程”。万兴科技对格像科技的收购，两家公司背景和积累的相似，能够实现“1+1>2”吗？

不过如果仔细对比两家公司的资料，可以看到，乍看之下，虽然两家公司有很多相似之处，但却有着很多不同。

从产品上看，虽然都长期专注于视频领域，但格橡科技更擅长于移动端产品的研发和推广，万兴科技则更擅长桌面端视频剪辑产品，通过并购，两家企业能够更好的满足用户在多端场景下的使用需求，实现更广的用户覆盖范围。

在格像科技的产品中，Beat.ly是全球最大的TikTok视频内容生产软件之一，提供给用户一键式生成TikTok内容体验，总用户近1亿；Story Chic是全球最大的InstgramStory内容生产软件，帮助用户一键模板生成Story，用户数为2000万；Sweet Selfie则是风靡全球的自拍美颜APP，致力于为全球用户提供本地化、定制化自拍美颜体验，用户数超过5亿；Sweet Snap是全球最大的动态表情拍摄APP，提供给用户一键式自拍短视频拍摄体验，用户数量超2亿。

在海外短视频市场竞争中，自欢聚时代2017年打响“第一枪”之后，依然呈现火热竞争态势。以TikTok为代表的中国出海产品，以及全球的社交和传媒巨头，都在参与短视频大蛋糕的瓜分。

而已经拥有10亿用户的格像科技，能够让万兴科技快速扩充自己在移动端产品上的布局，扩大用户量，从而提高市场占有率，继续加固自己在全球市场中的优势。如今，具有联系推出优秀产品的格像科技，在有付费意愿的欧美市场已占据一席之地，在拉美等新兴付费市场有一定布局，并在东南亚拥有大量用户基础。

在技术层面，吴太兵曾经在公开场合表示，创意技能正在走向AI化，如果不借助AI，难以解决工具走向大众的难题。

一直重视并持续提升自己AI技能格像科技，在视频及图像技术算法方面有着多年沉淀，可以扩充万兴科技在人脸美颜美妆、深度学习特效等方面的技术，增强万兴科技在视频创意技术领域竞争力，有效减少研发成本，缩短研发周期。

而对于想要继续拓展全球市场的格像科技而言，投奔在海外走红、并在2017年就已布局国内的万兴科技，也是一种更加高效的选择。

吴太兵曾经表示，万兴科技在决定是否要收购一家企业时，有三个重要的关注点：方向是否相同、团队是否契合、以及收购价格。在吴太兵看来，在这三个关注点中，价格是最后才需要考虑的因素，在此之前，对共同行业的关注、团队文化的契合更为重要。

“有的团队做的非常好，但如果它的文化是封闭的、短期的，这样的公司不会是万兴科技关注的对象”，吴太兵说。

在吴太兵看来，通过借助资本力量、选择并购的原因，还跟中国的整体大背景相关。

吴太兵认为，在“互联网下半场”、“内卷”流行词背后，反应的是一个悲观的现实：从总体上看，科技正在进入停滞，未来的时代是一个内卷化的存量厮杀时代”，通过企业和企业之间的“强强联合”，也是对时代大潮流的顺应。

03 潜入巨头腹地

那么，在频频的动作背后，万兴科技究竟想成为一家什么样的公司？它的目标和野心是什么？

如果非要给万兴科技一个定义，吴太兵更愿意把它定位为：“第三方独立的视频创意与软件服务提供商”，而万兴科技的野心，则是成为中国未来的Adobe。

从视频工具到数字创意赋能者的战略变化，背后是吴太兵所看到的大趋势。在他看来，在可预见的5-10年，未来的数字创意世界会有三个趋势：创意表达视频化、创意主体大众化和创意技能的AI化。

于此同时，伴随5G、AI等新一代信息技术的发展，以及国产软件正版化服务化的持续推进，数字创意这个赛道，正在迎来一个百亿美金的大市场。行业巨头Adobe，在2019年市值已经突破千亿美元，营收达到90.3亿美元。

据Cisco等预测，2022年视频类内容占据互联网总流量的82%，2025年约有7亿被短视频等带动的Communicator（数字化信息的传播者）群体加速崛起——这也是万兴科技所瞄准的用户群体。

市场竞争显然也异常激烈。

除了不断涌现的创业公司之外，巨头们也在入场。2017年快手上线快影、2019年抖音上线剪映、2020年B站上线必剪、腾讯推出秒简。只不过，对于巨头们来说，布局视频剪辑软件，更多是出于“战略性防守”的目的。

在吴太兵看来，万兴科技正在做的事情，不是在跟巨头竞争，而是在做巨头们所没有解决好、解决掉的问题。

“对于万兴科技来说，只要能够成为张一鸣眼中的剪映第二，至少会是一家几百亿、甚至上千亿市值的公司，这也是抖音希望看到的事情”，吴太兵说。

更何况，吴太兵和万兴科技所坚持的长期主义，让他对未来有着无限的耐心。

“我不太关注风口，我看到的更多是数字创意这个大赛道，以及中国软件市场这几年的正版化、服务化、用户付费意愿都正在越来越强”，吴太兵说，“更何况，时间有无限的长，一切都有可能”。(来源：猎云网)

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