猎聘调研：十年间HR招聘头等难点从判断软性素质难到候选人薪资期待过高

近日，猎聘在迎来上线十周年之际发布了《中国人力资本生态十年变迁白皮书（2011-2021）》（以下简称《白皮书》）。在《白皮书》有关HR变迁部分，猎聘调研发现，较十年前，HR对招聘的认知、对候选人认知的都发生了重要的转变，这在某种程度上也折射了时代的变化。

一、HR对招聘认知的转变

1、较十年前，超9成企业招聘姿态“更主动”

猎聘调研显示，高达97.8%的HR认为与十年前相比，企业在招聘方面的姿态“更加主动”。其主动性最重要的体现是：“主动寻访候选人，而不是被动等待候选人投递”，此项得票率最高，为68.49%；其次是“对候选人的态度更友好、更平等”，得票率58.2%； “与候选人的连接方式更加多样化、便捷化”位居第三，得票率57.56%。

探究企业在招聘更加主动的原因，“越来越多的企业意识到人才是核心竞争力”得票率最高，为73.63%；“85后、90后进入职场，他们更注重自我感受”为第二位，得票率63.99%；“企业更注重雇主品牌，招聘是雇主品牌重要展示方式”“互联网时代更注重用户体验”也是重要原因，得票率分别为60.45%和52.09%。“担心候选人会在网上吐槽，影响公司形象”得票率最低，仅为13.83%，可见企业越来越意识到人才的重要性，并且对人才给予更多的尊重。

2、招聘难点认知的改变：头等难点从判断软性素质难到候选人薪资期待过高

招到合适人才对于企业发展来说至关重要。根据猎聘对HR的调研，十年前企业招聘难点中：“企业判断人选软性素质较难”“企业招聘预算少”“企业岗位描述不够精准”得票率位居前三位，分别为44.03%、42.14%和40.88%；排名第四、第五的是 “企业对用工风险感知度低”“企业岗位要求过高”，得票率分别为33.96%和28.93%。

随着经济快速发展，生活成本越来越高，求职者对“薪资要求”随之水涨船高。当前，“候选人薪资期待过高”成为当下企业招聘最大难点，由原来的第十位直接跃升为第一位，得票率45.28%。其次是“企业岗位要求过高”，得票率35.22%，由十年前的第五位上升到第二位；“企业判断人选软性素质较难”从十年前的第一位下降到第三位，得票率32.7%；前五位还包括“企业薪酬谈判能力不足”“候选人拒绝offer”，得票率分别为25.16%和24.84%。

当前市场已不完全是由十年前由企业主导的“卖方市场”，求职者在求职中具有了一定的主动权，敢于主动谈薪资、敢于要高薪。但对于HR而言，招聘预算已经不像十年前那样令人头疼，但由于公司岗位往往有预算上限，超过预算会慎重考虑人才的性价比问题。企业由于要适应激烈的市场竞争，进行组织升级和人才升级，对人选的要求会更高。因而建议职场人在求职过程中理性评估自己的薪资要求，提高自己的议价能力和求职成功率。

二、HR对候选人认知的转变

1、较十年前，HR认为求职人群“价值观更多元化”

根据猎聘调研，与十年前相比，HR认为求职人群最大的三个变化是“价值观更多元”，“更敢于谈钱，在乎实际利益”“专业背景更多样化”，这三项的得票率为38.05%、37.11%、 35.85%。

正因为HR对候选人的认识发生变化，因而他们在对待候选人的姿态也在发生变化，能够更多站在对方的角度考虑，姿态也更为主动。

2、HR选才标准的改变：由“学历第一”变为“工作经验和业绩第一”

猎聘调研显示，十年前HR在选择人才方面的要素排名前五位依次是：学历、毕业院校背景、工作经验和业绩、专业背景、专业度。当下，HR的人才选择要素也发生了一定的变化，“工作经验和业绩”超越“学历”和“毕业院校背景”，成为HR最看重的要素，其次是“专业背景”，“学历”降为第三位；前五位要素还包括“创新能力”和“专业度”。由此可见，现如今HR在选拔人才时更加看重候选人的实际能力，学历不再是最重要的门槛，随着时代发展速度加快，创新能力成为HR看重的重要素质。

近年来不少职场人有外貌焦虑，然而无论十年前还是当前，外貌这一项都是HR排名最低的一项。因而，职场人不必过于担忧HR会以貌取人，只要着装、妆容得体、干净整洁就可以，不必为此产生过多焦虑。(来源：猎云网)

生成海报

免责声明：本网站内容主要来自原创、合作伙伴供稿和第三方自媒体作者投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。任何单位或个人认为本网站中的网页或链接内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，应及时向本网站提出书面权利通知或不实情况说明，并提供身份证明、权属证明及详细侵权或不实情况证明。本网站在收到上述法律文件后，将会依法尽快联系相关文章源头核实，沟通删除相关内容或断开相关链接。