​并购两家百年巨头，扩充科技版图，格兰仕2021再造“格兰仕”

3月28日，在2021年格兰仕328中国市场年会上，格兰仕董事长兼总裁梁昭贤透露，监管部门已经正式批准格兰仕要约收购惠而浦；同时格兰仕已成为日本象印最大的单一股东。

他看来，这是一种跨越式的里程碑式的合作，非常具有战略意义，成功携手两大百年家电企业，格兰仕将迎来重大飞跃。“今年我们将再造一个中国市场，未来格兰仕要再造一个格兰仕。”

并购助推全家电版图布局

惠而浦当天也发布公告称，格兰仕要约收购已取得国家市场监督管理总局反垄断局出具的《经营者集中反垄断审查不实施进一步审查决定书》，并已完成美国、巴西、德国、土耳其、奥地利、哥伦比亚的反垄断审查程序。

据了解，格兰仕发出的要约收购惠而浦全体股东所持有的无限售条件流通股，要约价格为5.23元股，要约收购数量4.68亿股，占惠而浦已发行股份的比例61%，本次要约收购最高资金总额为24.45亿元。如果本次要约收购完成，收购人将持有不低于公司51%的股份，公司的控股股东、实际控制人将发生变更，要约收购有效期为3月31日至4月29日。

惠而浦拥有百年历史，2014年通过收购合肥三洋进入中国市场，并坚持发力中国高端家电市场。一旦此次收购成功，对于格兰仕而言是里程碑式的飞跃，将推动格兰仕在全家电版图的突破。

同时作为惠而浦重要的供应商，两者合作已经超过15年。梁昭贤表示：“格兰仕方面一直与惠而浦保持沟通，致力于在全球范围内加强合作，实现优势互补，为全球制造赋能。双方的合作不是简单的合作，而是1+1无限度大于二。”

如何看待本次资本操作以及“借壳上市”的猜想？格兰仕副董事长梁惠强对此表示，资本市场并非是格兰仕的目标，只是为了实现格兰仕增长在的一种手段。

谈及如何嫁接日本象印业务？梁惠强透露，格兰仕不仅会帮助象印在日本、海外市场发展一些原来没有做的家电品类，同时在中国市场格兰仕将与象印展开更多的业务整合。

在国内大循环为主体新形式下，对外销占比在60%的格兰仕而言，也提出新的挑战。梁惠强表示，未来格兰仕是会更偏向在国内市场发展，会把国内和海外的收入比例调整到至少5：5。

多管齐下布局

除了两大资本动作外，格兰仕在打造““科技格兰仕”的方向也是动作频频，多元发展。

在疫情期间，格兰仕对顺德总部旧的生产车间进行了全面改造，全面推进工业4.0制造。目前，格兰仕工业4.0示范基地的多条智能生产线已完成调试并开始量产，单线6.7秒就有一台产品下线，具备年产1100万台微波炉的能力。此外，根据公司规划，将投资超100亿元同步推进工业4.0项目、开源芯片项目。

在年会现场，格兰仕对外发布了基于场景解决方案的“品质家场景”、“时尚家场景”和“舒适家场景”三大系列，同时还发布G-Max集成微波炉、对开门烤箱、超薄洗衣机、扫地机器人、高端挂烫机、商用微波炉等一系列新品。

格兰仕中国市场负责人吴毅基于国民消费习惯和消费场景、家电市场等变化，格兰仕提出了全品类、全渠道、全方位新的营销战略。其中，格兰仕线下将在全国方位内全面推动“一地一代”整体工作：一个地级市单位匹配一个代理商。

针对“一地一代”，格兰仕将会围绕“营销变革”、“一城一店”、“一县一点”、新零售店四个具体策略进行进一步的落地：以地级市单位为区间来配置整个团队，围绕着核心城市打造一家全品类旗舰店，围绕着每个县城进“1+1+N”整体布局，针对4到6级市场线下每个省指定客服对全新的价值点做全方位覆盖。(来源：猎云网)

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