黎万强二进二出与雷军的两次自救，微妙的小米高层大调整

黎万强最终还是离开了小米。

11月29日下午，小米集团进行了新一轮人事任命。其中王翔晋升为集团总裁，卢伟冰出任中国区总裁，何勇晋升集团副总裁，而联合创始人黎万强因个人原因离职，改任高级顾问。

雷军在发给全体员工的内部信中表达了对黎万强的感谢，“感谢阿黎创业以来的长期付出和巨大贡献。阿黎带领MIUI、小米网（小米销售与服务体系）、小米品牌市场体系等多项业务持续开荒，在商业模式验证执行、企业文化及品牌建设等多个领域，都作出了不可磨灭的贡献。”雷军还在个人朋友圈表示，希望“阿黎从此彻底放飞自我，快意人生。”

黎万强是小米的核心联合创始人之一，小米创业时那锅著名的小米粥，就是黎万强老爸凌晨五点摸黑起来煮的。雷军曾回忆，2009年年底，黎万强离开金山后找到他，说想去玩商业摄影。他告诉黎万强，自己计划再创业，要不要一起干。黎万强不假思索就答应了。

2010到2012年，黎万强负责MIUI整体研发、设计和运营，2011年组建小米网，负责小米手机的运营、营销、服务、电商、物流等业务，其间，还创造了包括F码、米粉节、手机控等等与小米相关的热词。

系统、硬件和电商平台被认为是小米互联网模式的三个必要条件，而一手打造了MIUI和小米网的黎万强可谓功不可没。雷军曾评价他“小米创业五年，阿黎已成功拓荒两次”

黎万强另一个被广为人知的身份是畅销书《参与感》的作者。在这本于2014年8月出版的书中，黎万强讲述了小米创业几年间的故事，并和盘托出自己总结的“参与感三三法则”：三个战略：做爆品，做粉丝，做自媒体；三个战术：开放参与节点，设计互动方式，扩散口碑事件。

2014年前后正是小米互联网手机模式的鼎盛时期，《参与感》很快成为业内学习小米模式的必读书目，并在随后取代了雷军“专注、极致、口碑、快”的互联网模式七字诀，成为外界提及小米时的高频词汇。黎万强的影响力达到顶峰。

尽管这本书得到了雷军本人的亲笔作序，但在一些行业观察人士看来，雷、黎二人的关系此后开始变得十分微妙。知情人士向《深网》透露，小米不久后便不再鼓励在公司内部传播这本书。

《参与感》正式出版三个月后，黎万强离开小米闭关学习，直到2016年初才重新回归。

黎万强二进二出

黎万强离开的2015年对雷军来说可谓焦头烂额。

年初，受制于高通810发热问题，小米计划发布的小米5不得不临时变身为小米Note，此后又传出小米Note销量不佳、产线砍单的问题。年中，红米Note 2屏幕供应商从夏普更换为天马引发诚信危机的“屏幕门”事件。年底，又曝出小米1代空气净化器产品质量不合格。

祸不单行的是，当年负面缠身的小米，估值也受到了质疑，各种唱衰小米的声音持续不断：“小米手机不再发烧了”、“小米就是个屌丝机”、“小米的产品节奏乱了”、“小米就是个百货公司”，有友商甚至说“小米五年后肯定消失”。

市场和舆论上的不利消息、友商的凶猛进攻，创业5年一路狂飙的小米首次锐气受挫。2015年，小米没有实现每年一轮的融资，也没有一年一度的小米手机发布，而以往4年，小米1代、2代、3代、4代手机每年都能如约而至。小米的国内市场份额出现下滑，在国际市场也被最大的竞争对手华为超越，全年8000万台出货量的目标，最终也没能完成。

雷军压力不小，2015年11月底的小米年度发布会上，雷军首度在公众面前泪流，“在经历了两个多月的寻找之后，我们终于找到了这句话：我所有的向往！”灯光暗淡，雷军哽咽离场。

相比雷军，那一年作为旁观者的黎万强要轻松不少。据媒体报道，黎万强有段时间在北京顺义的家中，反复地看梭罗的《瓦尔登湖》和瓦茨的《心之道：致焦虑的年代》，还自驾去了一趟云南，拍照、发呆、思考人生，就像个文艺青年一样。

在顺义的温榆河边，黎万强意外地发现，把花与草地倒过来看，竟然可以组成一个星空，他干脆拍摄了几万张同系列的照片，最后精心挑选出了23张，举办了一场“花与树的星空”主题影展，顺便公开谈论和反思了他的中年危机。

在影展之前，黎万强即将回归小米的传言就一直不断，而在那次影展上，他略显突兀的回应称，“最近有很多传言，但这里我要告诉你们一个消息，年底，我要回到小米。”在全场的掌声中，黎万强接着说到“感谢我的老大、我的老师。”声音有些哽咽的他又接着说了一遍“感谢我的老大、我的老师。”说罢，便向雷军走去，眼里泛着泪光。

对于小米面对的挑战，黎万强当时对《财经》杂志表示，这一年小米最大的变化，是挑战变大，节奏加快，不管是输出还是输出之后的缓冲期都变短了。“以前用十天时间做一件事情现在只给你三天时间，信息传播面临很大的挑战。我们的品牌需要进化，以前的玩法需要升级，需要尝试新的东西、新的渠道。”

8月的那场影展后，关于“黎万强回归能否振兴小米”的讨论就一直未结束。2016年1月4日晚，黎万强正式发出闭关结束回归小米的微博，随后迅速引来围观。

不过事后看来，外界似乎高估了黎万强所能发挥的影响力。黎万强回归后主要负责与手机线并不相关的小米影业。对于小米布局影视，外界当时的普遍看法是，一方面有利于充实自家电视产品的内容生态，另一方面瞄准未来千亿的市场规模，是做高小米整体估值的有效办法。

事后的故事大家都知道了，小米影业一年多时间代表作品寥寥，随后便被砍掉。黎万强也从回归时被寄予厚望的走向台前，再次回归幕后，近两年来更是鲜少有公开消息。

11月29日下午，黎万强在微信朋友圈发声称，自己正式离开小米了，说一声道别，祝福小米越来越好。“近10年征程，感谢雷总，感谢小米并肩作战过的兄弟们，感谢所有媒体朋友、合作伙伴的抬爱和支持，还有天南海北给过我建议和鼓励的米粉朋友！还有我老爸5点摸黑起来煮的那锅开业小米粥，谢谢这滚烫沸腾的10年！”

雷军的两次自救

经历了2015年的低谷后，雷军在2016年进行了一系列调整，除了人事方面召回老将黎万强，他还出任中国区总裁，亲手抓过供应链和手机业务。一年后小米终于成功扭转局势，在全球市场重回增长。

雷军事后曾复盘小米当时遇到的困难：线上市场遭遇恶性竞争；专注线上，错过了县乡市场的线下换机潮；高速成长带来的管理挑战。

而黎万强此次离开正值小米再次走到瓶颈的时点。相比于2016年，摆在小米面前的困难似乎更为艰难。小米需要面对更加激烈的市场竞争、遭遇瓶颈的线上渠道和迟迟打不开局面的线下市场、以及公司上市后更为复杂的管理问题。

对小米来说重要性不言自明的中国区手机出货量，刚经历了连续四个季度的下滑，第三季度市场份额已跌至10%以下。小米两天前刚公布的最新一季财报，尽管营收和利润双增，却难掩手机业务收入下滑的隐忧。

中国手机市场早已进入存量竞争的阶段，华为的迅速增长让其他手机厂商，尤其是作为华为最直接竞争的小米承压，眼下，雷军只能押宝于即将到来的5G换机潮。除了技术、产品方面的准备，组织架构和人事方面的匹配也必不可少。

频繁的组织架构和人事调整是小米2019年的主题。据《深网》统计，今年以来，小米已进行了至少13次组织架构或人事调整。这些频繁的调整主要围绕手机业务展开，包括中国区业务和线下渠道、海外市场以及技术研发。

在中国区业务方面。5月17日，小米发布新的组织架构调整和人事任命，雷军出任中国区总裁，全面负责中国区业务开展和团队管理，前任总裁王川则转任大家电业务部总裁。

在线下渠道方面。6月18日，雷军在一场小米内部的闭门干部动员会上，提出要把握住5G，用“IoT+双品牌”的战略，三年决胜中国市场。小米为此设立50亿专项资金，用于渠道建设。

对于本次重大的人事调整事件。雷军解释，明年是小米5G业务的冲锋年，也将是小米推动“手机+AIoT”的关键年，小米需要更强有力的集团管理支撑，需要干部轮岗机制持续带来的组织革新活力。为此，经管理层讨论决定，作出新一轮的集团干部任命。

雷军的此次人事调整具体如下：

1.林斌担任集团副董事长，并继续兼任手机部总裁，向CEO汇报。

2.王翔晋升集团总裁，负责集团职能平台，并协助CEO负责集团运营，向CEO汇报。

3.周受资出任国际部总裁，向CEO汇报。董事会已成立专项小组，近期选聘新的CFO。在新的CFO到岗前继续兼任CFO。

4.卢伟冰出任中国区总裁，继续兼任Redmi品牌总经理，向CEO汇报。

5.何勇晋升集团副总裁，负责政府事务部、行政部和区域拓展部，向集团总裁王翔汇报。

6.联合创始人黎万强因个人原因离职，改任高级顾问。

7.高级副总裁祁燕因个人要求正式退休，改任高级顾问。

而从高层的大调整中，也能观察出雷军在人事管理和具体业务层面的思考。

一方面，为了保持队伍战斗力，雷军希望保持管理层年轻化。此次调整中，周受资和卢伟冰两位年轻高管均得到升职，而像黎万强这样的联合创始人则被“杯酒释兵权”，逐渐退居幕后或离职。截止目前，小米的8位联合创始人（雷军、林斌、黎万强、周光平、刘德、洪锋、黄江吉、王川）中的3位（黎万强、周光平、黄江吉）已离开公司，而除雷军外的其余四位联合创始人中，仅有大家电业务部总裁王川负责具体业务。

另一方面，雷军希望在稳住国内市场的同时，加大对海外市场的投入。此次调整中，Redmi品牌总经理卢伟冰升任中国区总裁，此前该职位由雷军兼任。卢伟冰年初加入小米后，经历了小米双品牌战略调整期，其负责的Redmi品牌旗下红米K20等多款手机销量可观。内部人士告诉《深网》，“卢伟冰加入小米后融入得非常好，微博风格也越来越“小米化”，雷总对他非常信任。”

在国内市场承压的情况下，小米对海外市场的重视程度也进一步提高。从小米最近几季财报来看，海外市场的快速增长成功稳住了小米手机的整体出货量。此次调整中，CFO周受资出任国际部总裁，而前负责国际业务的王翔升任小米集团总裁，正是因为小米在海外市场表现出色。雷军对王翔的评价是,“国际业务表现极为出色。”

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