最近网贷之家拿到B轮亿元级别融资，与此同时，传言北京的另外两家P2P三方也拿了大钱，估计也会很快公布，据说整体资本量都非常大。显然，资本市场对于“成体系”的P2P三方平台还是充满兴趣的。也是未来民间借贷升级互联网债权市场的重要组成部分。
这里的成体系，主要指的是有C端粘性的社区，有比较完整的数据积累，有比较强的研究能力（进一步出评级），有可观交易量的二级市场（介入交易）。有交易才有大的估值和可想象的回报，有粘性的社区才有真正自己的用户群体。而数据和研究则是冰山下面最大的部分。支撑起一个金融机构的影响力和专业性。这比单纯的P2P好很多，单纯的做“流量生意”的P2P的粘性其实非常“单薄”，也非常容易被撼动用户基础。
这些网贷之家都有，网贷天眼也都具备，而零壹财经在C端基本是瘸腿的。从产品角度讲，后起之秀贷出去融合的最好。至于其他的咨询和P2P模板市场，都是非常适合做现金流快钱的，但在整个体系里则是可有可无的“贴头”。基本对于体系的融合性还是可衍生都比较单薄，对于这次融资中能充当多少估值的“价”，我觉得基本也是“贴头”
曾经乱世的P2P三方市场：卖水者的迷茫和坚守
事实上，P2P三方的历史也算有点小悠久。
最早的P2P三方也不是网贷之家，在我印象中应该是跟我同龄的前海树网的冬瓜——现在网贷天眼的副总裁。当时他在读研，做一个大学生创业项目，然后就有了“网贷联盟”（海树网的前身），后面改成贷鼠吧，又变成更加专注数据挖掘的海树网，最后海树网又成了零壹数据，冬瓜则远走网贷天眼。
之后就有了网贷之家。负责人徐红伟当时还是宝钢研究院的研究员。在2012年基本都是半工作半兼职地做这件事情，2013年初才辞职正式下海。记得那一年因为余额宝上线，刺激了P2P的火热，大规模平台上线与打新组团自融“齐飞”。2014年网贷之家拿到创东方的1000万投资，这个注血让成就了网贷之家现在B轮的融资。通过圈内一些朋友的了解，其间老徐拒绝了很多次几百上千万的直接收购。
网贷之家成立之后的大半年里，其实还有一个人必须被记录到网贷三方史。“深蓝浅蓝”王命达，据说是一个天才，执行力和思考力都堪称一流，一度也把一个三方搞的非常火热。但很快就因为美贷网老板的“惺惺相惜”的爱慕去天津做了“信达财富”。年初美贷网出事被牵连真是令人唏嘘。
接着便是网贷天眼，原本前网贷天眼的侯滨是跟老徐一起做网贷之家的。2012年初因为理念不合，出走做了网贷天眼。老侯是一个比较较劲的人，期间经常跟网贷之家互相闹别扭，这样的剧情反而让两家一直聚焦在早期投资人圈里，渐渐成了两足鼎立。只是2013年低的倒闭潮着实让老侯对于行业的发展产品错估，据说以百万左右的价格转让给了现在网贷天眼的负责人田维赢。然后网贷天眼迅速拿到盛大的天使轮，君联资本的千万美元A轮。
其他，在我看来比较有机会做起来的是我的一个小朋友做的中国网贷联盟（2013年左右关闭了），我在2013年起做的米袋网（因为团队分歧我已经退出），深圳魏征兄做的克拉博，以及零壹财经，2014年中旬上线的贷出去。当然，整体时间上已经比较艰难，留给这些小伙伴的战略空间会越来越窄。
网贷之家成功的最大的因素：徐红伟的战略
网贷之家徐红伟是一个非常争议的人。但对于事成败的判断，我们并不是关心坊间的家长里短的长舌妇。事实上不管其他人承不承认，网贷之家应该是目前P2P三方中最成功的。
网贷之家也并非一帆风顺。技术和产品很长时间都是他们的软肋。在发展过程也有几次大的风波，从外面看起来甚至可以说可能会动摇这个团队和平台的根基。但都走了过去。作为一个旁观者，同样做过三方的创业者，不得不思考，网贷之家到底有什么竞争力？
唯一的答案就是有宝钢研究院背景的徐红伟。（当然这么讲并不是看不起其他几位优秀的合伙人，但从某种角度讲，只有老徐是这个团队走到现在最不可替代的因素。）这是其一。相比其他三方的创立者，虽然各有各的优势和长处，但对于一个需要经营几年甚至更久的事业来讲，战略能力是必要因素。 战略最大的价值，叶隐的理解，就是想明白我做一年能留下什么，我做三年能留下什么，我做一辈子能变成什么。无法成大事的人，基本是一阵子变一个想法，一直很努力，也一直很脑袋活跃，但做着做着，其实变来变去什么都没留下。同时，做长久的事的成败，除了基础的执行外，很大程度拼的是视野能力。方向错了很容易前功尽弃。但不得不承认，很多时候即便方向错了，也比三天几个月不断变化方向强。
第二，则是老徐的倔强和坚持。印象中跟老徐的沟通，你不一定认同这个人的观点，但一定被他这股倔强印象深刻：他不像学者，但肯定是做企业的。同时，任何时候，长久地面对诱惑和困难坚持一件事是非常不容易的。记得我从米袋出来后跟老徐谈了一次，他告诉我：不管怎么样，米袋这个名字你得留着。我想这句话我会记一辈子。
事实上，老徐的成功的最大因素到最近一年我才真正想明白。这两年我一直叫嚷“道”的重要性，但实际上真正领悟“道”还是需要时间和阅历。这些年我一直是一个疯狂的执行者，从策略产品角度讲我最高的效率可以一天之内设计出一个从策划到文案到UI并且看起来不错的品牌官网，从运营推广角度，我也一直是TEAM的主要运营发起者和推动者，我之前的一个合伙人经常调侃我一个人就是一条精致的“流水线”。但这些只能说明我一直太执着于“术”，事实上我对于网贷之家最瞧不上的一直是不够精湛的“术”，而事实上这是影响我成败的最大“弊”。一段时间来我一直没看清楚大的方向层面的事他们都做了，并坚持着，到今天也就自然而然。老徐比我大4岁左右，网贷之家成立4年左右。我觉得这是时间，也是命运。属于我真正事业的年纪才刚刚开始。
我不觉得网贷之家能垄断P2P三方市场
在P2P三方，现在的网贷之家的确有点一枝独秀的气质。说实在的，我看不懂网贷天眼现在的战略，感觉他们浪费了一些时间和精力，不过他们还有时间和资源去消耗，这些都带来了扭转格局的可能。其他的竞争对手短期内都还比较远，随着获取资源能力的拉开，除非组成特别善战的团队（事实上网贷之家的执行团队还有很大的升级要做，这会给对手很多成长的时间）以及获得同样级别或者一年内能支撑同样级别消耗的资源。
但叶隐并不觉得网贷之家会如阎焱所预言的那样，网贷之家会成为千亿级别的公司。我觉得顶点在百亿级别。同时，网贷之家想垄断三方市场都有点难。一方面，网贷之家的发展根本没有跟上行业的发展，从2012年到2015年，网贷之家的发展迅猛，但行业的量级发展更令人愕然，但显然网贷之家根本没有承载这么庞大的市场容量。另一方面，成也交易，受限也是交易。交易市场的迅猛发展是网贷之家能获得目前估值的重要因素，但也是限制网贷之家影响力和用户规模扩大的主要因素。只要进入交易，就产生了无形的机构观点，而存在观点，就会有人反对有人支持，就会很难成为一个“生态”的根基。阎焱所言的生态，在我看来只能说是一个成熟的内循环体系。
而只要网贷之家背着现在的包袱，就给其他三方创造比较大的继续成长空间。某种意义讲，网贷之家和网贷天眼已经将所有网贷三方做的事都做了。像目前新兴的贷出去什么应该都是多余的。但实际上，因为很多原因，贷出去依然获得属于他们的用户，提供着一种气质不同的交流和沟通环境。
未来，像网贷之家这样“体系”市场上应该会“活”很多个，并且进一步削弱纯P2P的C端能力。除非这些个中真正出现一个，能进化成所谓的“生态”的终极模式。但这只是遥远的“帝国梦”。
