孟晚舟接棒任正非执掌华为 低调蛰伏20年走到台前

（原标题：蛰伏25年 孟晚舟接棒任正非执掌华为）

喜欢穿色彩鲜艳的衣服、端庄、说话语速快、自信、随和、低调、神秘……

这些都是孟晚舟给人的印象。

孟晚舟保密身份，进入华为打杂，在华为低调蛰伏了20年，直到2013年，任正非之女的身份才首次曝光。

五年后的今天，孟晚舟又有了新的身份。

日前，华为内部公布了新一届董事会人选，任职19年的孙亚芳辞任董事长，原监事会主席梁华接任。任正非卸任副董事长，其女儿孟晚舟接任。

前后25年，任正非的接班人历经锻炼，终于走到台前。

从蛰伏华为25年到接班人

3月23日，华为内部公布了新一届董事会人选，任职19年的孙亚芳辞任董事长，原监事会主席梁华接任。任正非卸任副董事长，其女儿孟晚舟接任。

同时，这家全球头号的电信设备企业将实行新的管理制度——未来五年华为将实行轮值董事长制度，此前该公司一直是轮值CEO制度。

据了解，华为董事会确定副董事长郭平、徐直军、胡厚崑担任公司轮值董事长。轮值董事长在当值期间是公司最高领导，领导公司董事会和常务董事会。轮值董事长轮值期为六个月，未来五年依次循环当值。

引人关注的是，今年74岁的任正非在华为的行政职务仍为CEO，退出了副董事长一职。任正非之女孟晚舟则升为副董事长，并继续担任华为公司CFO。

通信专家项立刚认为，此次换届之后，孟晚舟将会在公司管理上扮演重要角色。任正非一定程度上退出后，但是精神领袖的地位相信不可动摇，短时间也不会完全退出华为的管理。在他看来，华为在为领导层的逐渐过渡布局。

华为表示，孟晚舟在近年来公司业务快速发展及全球化运营的过程中，主导了公司财经体系的规范化、职业化体系建设，成功地实施了IFS（财经集成服务）变革过程。在公司财经管理、内控管理及财经体系能力建设上做出了卓越的贡献。

长江后浪推前浪，孟晚舟的管理风格也是亮点颇多。

孟晚舟对于提高公司内部运作效率与效益，有自己的思考与分享——纠正“错配”是她在这方面的智慧总结。

从管理角度，她提出，“当我们抱怨项目经营不好的时候，是否认真想过：我们从激励、任用、评价的角度，是否真正能够有效支撑基础经营单元的需求？少将连长的机制怎么落实？板凳要坐十年冷，我们的利益分配，不应该只关注技术创新、浮在水面上的岗位，还应该看到那些沉在水底，十年如一日从事基础工作的岗位。”

而从激励角度，她则认为，“如果干得好，也能说得好，那自然是最理想的状态。如果两者只能选其一的话，我希望更多的下属是干得好，这也给我们提出了更高的要求，如何识别出那些只会做不会说的员工。”

狼性性格的孟晚舟在华为干了非常多的大事，也证明了她的管理能力，对华为的发展起到了巨大的作用。

2003年开始，孟晚舟一手建立起了华为的财务组织，从组织架构到业务流程、再到IT平台等等，她事无巨细，都一一跟进。

从2005年以后，她又推出了这家中国最大的民营企业，进行全球财务系统一体化跟标准化，在她的主导下建立起了5个财务共享平台，并推动华为全球集中支付中心在深圳落成。

2007年开始，孟晚舟负责实施华为集成财经服务的变革项目，该项目实施能为各级经营组织提供更完善、更准确、更有价值的财务数据，促使华为持续为客户提供高品质的综合解决方案。

持续创新、开放合作、包容是华为公司的核心价值观，同样也是她的管理智慧。

孟晚舟身上具备现代化的管理才能，又继承了父亲的雷厉风行。但她最大的特点是“低调行事的富二代”。

不一样的“拼爹”故事

富二代王思聪，在商界和演艺界都大名鼎鼎。和王思聪的高调不同，孟晚舟这个富二代有点神秘。

作为赢在起跑线的“任正非之女”，孟晚舟没有直接空降华为当领导。

1993年孟晚舟进入华为的第一步，是打杂和接电话。

孟晚舟此后还做过秘书、协助过销售和服务部门，负责打字、制作产品目录、安排展览会务等，是华为早年仅有的三个秘书之一。打杂生涯结束后，她进入了华为的行政部。

当时，华为内部并没有多少人知道她是任正非的女儿，因为16岁那年孟晚舟自己把名字改了，随母亲姓。

1997年，孟晚舟去了华中理工大学读会计研究生，一年半学成归来，回到了华为的财务部门，开始承担公司的财务工作。

在此后的长达十四年的时间里，她先后担任过公司国际会计部总监、香港华为财务总监、账务管理部总裁、销售融资与资金管理部总裁等职，对华为的发展举足轻重。

2011年，华为首次发布年度财报，同时公布了公司董事会成员的姓名、照片以及简历，其中一位年轻女子格外引人注目，她就是出任CFO一职的孟晚舟。

一直到2013年她正式走到台前。至此，大家才知道她就是任正非的女儿。

自从进入媒体视线后，近几年，孟晚舟还一直保持着那份低调，多数出席场合均为国内名校，主要做一些和华为招聘相关的应届生宣讲和校园专场演讲。

聚光灯的背后，这个默默在华为蛰伏了20年的女子经历了什么？

严父任正非的磨砺

“天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为也，所以动心忍性，增益其所不能”。

孟晚舟也不例外。

刚刚进入华为的孟晚舟，做的是接电话、文件打印、前台等繁琐的工作。关于任正非，孟晚舟表示：“在我小时候，他曾是一个慈父，自从我进入华为以来，他变成了一位严父。”

担任华为CFO的孟晚舟还遭遇过父亲发公开信怒斥。

华为《管理优化报》曾刊登了一篇名为《一次付款的艰难旅程》的文章，文章反映一线作为赞助商面向客户预付款时遇到审批多、流程复杂的问题。

这一内容还直接由任正非签发、以总裁办电子邮件的方式，发给华为董事会监事会和全体员工。

当时华为财务审批复杂，引发华为内部员工激烈讨论，随而引起任正非的关注。

任正非说：“这不是一个偶然的事件，不知从何时起，财务忘了自己的本职是为业务服务、为作战服务，什么时候变成了颐指气使，皮之不存、毛将焉附。”

“我们希望在心声社区上看到财经管理团队民主生活发言的原始纪录，怎么理解以客户为中心的文化。我常感到财务人员工资低，拼力为他们呼号，难道呼号是为了形成战斗的阻力吗？”

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