（原标题：印度电影中国捞金靠什么 ）
作为中国电影市场的黑马，12.95亿元票房的《摔跤吧！爸爸》很快就迎来了继任者。印度电影《神秘巨星》正在影院热映，除了这两年刚在中国走红的阿米尔·汗，这部电影投资只有5000万元人民币，无特效、无3D、无明星。在排片比只有百分之十几的形势下，迅速成为口碑之作，力压同期上映的影片，票房冲破6亿元，成为印度电影中国捞金的新样本。
“神秘巨星”
印度又向中国市场派来了“神秘巨星”。截至2月7日，根据猫眼电影数据，《神秘巨星》在19天内共拿下16天的单日票房冠军，票房已突破6亿元大关。远超除内地之外的全球票房总和1.5亿元人民币，同时也接近了同为印度电影、在去年大热的《摔跤吧！爸爸》内地票房近13亿元票房的一半。
影片的内地投资方表示，《神秘巨星》目前的票房成绩已经大大超出了投资方和阿米尔·汗的预期。毕竟《神秘巨星》在紧邻春节档的1月，只有30天的放映期，而去年的《摔跤吧！爸爸》则有60天充足的放映空间。
目前《神秘巨星》仍在影院热映中，每天的平均排片量也保持在15%左右。《神秘巨星》豆瓣评分为8分，稍逊《摔跤吧！爸爸》的9.1分。
在获得“文青”青睐的同时，两部电影的观众年龄层极广，还有一个数字不容忽视，本科学历以下观影人群占比超70%。和《战狼2》票房爆发、但口碑严重两极分化不同，两部阿米尔·汗领衔的印度片，将不同年龄、阶层、学历、趣味的中国观众统一到了一部电影里，获得了前所未有的共识。
《摔跤吧！爸爸》的导演曾面对记者调侃印度片“一言不合就歌舞”，回答道：这是因为印度是个多民族、多宗教、多语言的国家，贫富差距、城乡差异、宗教和种族都是分裂社会的隐患。而歌舞是共通的语言，共有的娱乐。
宝莱坞作为主流商业电影制造商，一直试图弥合矛盾，消除区隔的梦工厂。他们的策略不是遮蔽和逃避问题，而是靠暴露现实困境，再用人的情感，达成圆满的想象性社会共识。
歌舞之外
中国老一辈观众对印度电影的印象还停留在上世纪七八十年代的《大篷车》和《流浪者》。彼时“又唱又跳”活泼明快的印度电影，曾给当时的中国电影市场带来新鲜的大众文化自由与活力。
《大篷车》的制片人塔西尔·胡赛因、导演纳西尔·胡赛因分别是阿米尔·汗的爸爸和叔叔。印度从1913年拍出第一部电影开始，整个电影工业的发展没有中断。操持电影业多为阿米尔·汗一类的电影世家，这些电影世家重视行业的持续发展和个人声誉，在业内看来，不会轻易被资本绑架。
印度电影并没有一直活跃在中国市场。2000年以来，在国内公映的印度电影只有十多部，每年34部进口分账大片的配额基本给了好莱坞。
北大文化产业研究院副院长陈少峰指出，印度电影针对国际市场的要素，更多关注娱乐、爱情、高科技，本土文化的内容可以有，但未必太突出，找到国际市场上不同文化之间对电影欣赏的共性，然后加入一些本土元素。
宝莱坞电影人似乎也意识到了这点，从《摔跤吧！爸爸》到《神秘巨星》，情感、励志、幽默、娱乐等元素大大增加。
无处安放的“产能”
《神秘巨星》中女孩坚持歌唱理想，突破万难，最终站上了向往的舞台。但比起奖杯，她更在乎的是母亲。印度电影能在海外叫座，在业内看来，也许不仅仅是叙述模式上的好莱坞化，更重要的是在价值取向上——价值观和国际普遍适用的价值一致。
2002年国内公映的《印度往事》由阿米尔·汗主演。这部获得奥斯卡最佳外语片提名的电影，讲述殖民时期受英国人压迫的印度农民，在板球比赛上打败了殖民者，获得解放。2010年上映的《我的名字叫可汗》由沙鲁克·汗主演，讲述“9·11”之后，不懈地为自己正名。
两部影片都是通过世界普遍通用的价值观、人类共通的情感——个人的权利和自由、平等、宽容理解、反歧视、爱心来取胜。
印度片一贯以最低的成本做到最大的效果。印度电影销往海外的国家超过70个。海外移民是印度电影市场的关键组成部分，整个南亚的海外移民都是印度电影的拥趸，人数大约有3500万。美国AMC院线瞄准了不断增长的印度裔人群，2015年上半年就上映了53部印度电影，获得了700万美元的票房收入。
印度在近些年的年均产量已超1500部，而中国在2016年生产了772部，另有379部电影上映。印度国内票房始终是其电影产业的重要组成部分，这与中国情况相似。2016年印度观影人次达30亿，票房21亿美元，而中国只有14亿人次，票房66亿美元，是印度票房的3倍。
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