暴风全力押注TV业务 渠道打法与小米背道而驰

摘要：1月31日，暴风集团发布2017年业绩预告，公司总营收同比增长约10%-40%，其中互联网电视业务营收增幅明显，同比增长超过 40%。归属于上市公司股东的净利润同比增长-10% -20%，实现盈利4753.05万元–6337.41 万元。

本报记者 张杰 北京报道

甩开受乐视模式阴霾影响的暴风集团，正以稳健快速增长的业绩，展现其出其后劲十足增长的态势。

1月31日，暴风集团发布2017年业绩预告，公司总营收同比增长约 10%-40%，其中互联网电视业务营收增幅明显，同比增长超过 40%。归属于上市公司股东的净利润同比增长-10% -20%，实现盈利4753.05 万元–6337.41 万元。

以软件的形式切入TV市场的暴风集团，正以实力展示出其在互联网电视市场领域的逆增长，而在互联网电视即将全面迈入智能化时代，暴风将如何布局？面对即将到来的互联网电视下半场，如何与最大的竞争对手小米展开直面的竞争，冯鑫却有着独特的想法。

“All for TV”

暴风集团再一次展现出其稳健增长的发展特性，虽然说整个行业一直处于增长下滑状态，暴风集团最终还是跑赢了行业发展的大盘。

暴风集团2017年度业绩预告显示，报告期内暴风集团营业收入为181,208.38万元至230,628.85万元。上年同期为164,734.89万元，同比增长10%至40%。归属于上市公司股东的净利润为4,753.05万元至6,337.41万元，上年同期盈利5,281.17万元，同比增长-10%至20%。

报告期内公司主营业务收入增长的同时，成本及经营费用均有所增长，归属于上市公司股东的净利润同比增长或基本持平。

而暴风集团的数据，再次跑赢行业。行业数据显示，2017年中国电视行业总销量4752万台，同比下降6.6%。而暴风TV2017年营业收入逆势上涨超过40%，聚焦AI电视成为核心原因。

根据资料显示，暴风TV于2017年5月率先发布了全行业首款远讲语音AI电视，2017年11月发布首款AI无屏电视，全面带动了用户数据和盈利能力的提升。AI电视系列发布后，暴风TV将营销重点和主力机型全面转向AI，大幅提升了平均单价和用户时长。

其中，人工智能电视平均用户时长为425分钟，比行业平均高36%，82%的用户使用大耳朵语音功能。AI服务的创新和用户体验差异性，帮助暴风TV在持续扩大规模的同时持续改善盈利能力。

或许正是这一数据亮点的让暴风集团有了深耕主业的想法。日前，暴风集团董事长兼CEO冯鑫在内部会议上表示，暴风集团2018年的战略将进一步聚焦，各个业务和部门都制定了方案，全力落实All for TV。

“暴风TV经过了两年多的发展，自身的创新能力、业务规模、渠道覆盖和供应链能力都得到了大幅提升，TV业务对于暴风的战略意义更加重大。”冯鑫对《华夏时报》记者解释说，在外部市场环境发生了有利于TV业务发展之时，我们会努力把握机遇，加大AI电视的领先优势，大力发展大屏营销，并拓展到智慧家庭的大市场。

冯鑫所说的外部市场环境就是近两年TV行业的发展。冯鑫对《华夏时报》记者表示，2020年中国家庭将迎来智能家庭普及高峰，预期市场规模巨大。All for TV战略的提出标志着暴风集团的核心市场和用户群的转移。暴风将与智慧家庭领域的领导厂商充分协作，构建智能家庭整体解决方案。

对于暴风集团的其他版块，冯鑫也对记者坦言，我们将持续保持AR的市场份额以及持续研发的状态，也使之保持第一的状态，“我们也在等待这个风口，说不定哪天AR时代就到来了。”

与小米打法背道而驰

《华夏时报》记者查阅资料发现，虽然此前暴风集团以软件的基础最终切入TV市场，但最终也没有将TV作为如此重要的位置，此次冯鑫如此这样做到底为什么？

冯鑫对记者表示，之所以将TV在公司板块中上升到如此高度，是因为“时机”到了。“2017年算是互联网电视的洗牌年，很多品牌都销声匿迹了，这么大的市场也就剩下小米和暴风。现在外因和内因都合适了，TV就变成我们的主战场。

记者查阅资料发现，经过2017年的互联网电视直面竞争之后，目前互联网智能电视领域做的最大的就剩小米和暴风集团两家。

“但我这么说大伙儿是不是会觉得夸张，但实际上真的剩两家人。”冯鑫也对记者表示，就算现在BAT入场，已经也没有了时机，因为把电视机做出来，再把渠道布完，两年又回去了，在时间和精力上他们都耗不起。

对于近两年在小米在资本市场的快速扩张态势，冯鑫表示，这么大市场，两家人其实和而不同，而且是你死我活，就是双方的竞争，双方在分这个市场。

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