趣店罗敏：上市之后不再任性 跌的越惨收获越多

（原标题：专访趣店罗敏：上市之后不再任性）

沉寂三个月后，趣店再度发声，这一次罗敏改变了。

“这两个多月里我一直在反思，为什么那么多人都比较负面地看待我们。回头来看，还是因为我当时不够成熟。”2017年10月，趣店CEO罗敏接受采访“回应一切”，称趣店“坏账一律不催收”、完全不做校园贷、现金贷不暴利等，引发了市场的诸多质疑，刚刚赴美上市股价就遭遇腰斩，而罗敏本人也陷入了“舆论风波”。

1月14日，罗敏再度回应，有人认为态度“坦诚”，但有人并不买单：虽然反思，但“避重就轻”。

1月15日，在北京市朝阳区慧忠北里222号的趣店集团总部，罗敏接受了新京报记者的专访，身着宽松的红色毛衫，一身运动装，白色运动鞋，这是他遭遇舆论风波之后第一次面对媒体，讲述陷入“舆论风波”以来的变化。

和两个月前公众眼中侃侃而谈的“自负少年”不同，在这次接受采访时，他时不时停顿，思考片刻再作回答，他坦言，“上了一堂公关课，我最大的改变是，成熟了，不任性了。”

对于趣店的未来，罗敏说2017年4月11日之后，趣店所有产品全部调整为年化利率36%以内，趣店转型成为一家消费金融助贷公司。? 与此同时，罗敏也在尝试新的赛道——汽车分期。1月16日，罗敏正式向外界推出汽车新零售业务，酝酿了两个月的大白汽车正式亮相，这能否成为支撑趣店业绩的新增长点？

这一次，罗敏依然乐观，他说这是千亿美金的市场。

反思

跌的越惨，收获越多

新京报：1月14日你发了一条微信公众号“回应一切”，是你自己写的吗？

罗敏：1月9日，我决定开公众号的时候，就有了想要回应“趣店回应一切”的一切的想法，然后我在车上花了半个小时，一气呵成完成了那篇文章，文章里就是我自己我醒悟之后所作的真实表达。

新京报：《趣店回应一切》发表之后，刚刚上市股价就大跌，当时是什么反应？

罗敏：起初，我非常不以为然，在公司开内部会的时候，我还在员工面前调侃自己：一个不小心，就变成了风口上的人物。后来意识到，作为一家上市公司的管理者，我的表达还是很不成熟。这件事，让我在公共关系这一课上，有了很大的收获。跌的越惨，收获就越多。

新京报：是什么让你发生转变的，是股价腰斩，股东给你压力了吗？

罗敏：股东们对我还是蛮尊重的，有一些股东会给我些建议，但我觉得还不至于是压力。比如说，有的股东会说，不用太在意别人的看法，做好自己的事情就行了，当然这也可能也是安慰我。有些股东会建议我，在这个时候不要做这的样回应。

新京报：在这样的舆论风波下，投资方没有提出过任何要求吗？

罗敏：对我来说，我是走长线，我不是要把公司卖掉。投资人会看股价，但他们从来不跟我要那么多东西，他们刚开始投进来时，公司才小几亿美金（的估值），对于他来讲，是可以接受的。

新京报： “舆论风波”是不是给了你很大的教训？是什么让你有勇气再一次站在媒体面前承认自己的错误？

罗敏：我以前很粗犷啊，想说什么就说什么，但现在不能。我很有安全感，所谓的不安全，是在我很难把握那个度的时候。

一个公司规模比我们大很多的重量级前辈告诉我，他也被很多人Diss（怼）过，我发现他们已经那么成功了，但在企业发展的过程中，也遇到过类似的问题，比我牛很多倍的人，也犯过错，也被公众Diss到没地方哭。然后这样一想，我的心态就平和了很多，很快就释然了。

你既然选择成为一家上市公司，站在了聚光灯下，自然而然就会吸引别人的关注，别人说你一下，你就不高兴了，这就很不成熟。上市就有义务站出来接受采访，面对公众的质疑。我以前觉得自己不需要面对这些事情，后来明白，既然公众买你的股票，信息就得对称，就得去接受。

创业和人生是一回事，不断的成长，一定是不断犯错，不断成长，然后又会犯错，又会成长。

转型

汽车零售业务未来是主要业务

新京报：酝酿两个月推出汽车零售业务，是否意味着趣店正在“去现金贷”？

罗敏：电商这部分的商品不包括汽车业务，而且这个电商比例在未来的财报中还会不断上升的。

新京报：新业务大白汽车，是不是迫于监管压力而作的转型？如何保证持续盈利能力？

罗敏：不是。我们的业务一直在顺着监管的方向作调整，不断地规范。大白汽车是我们长期关注的项目。从2013年做过汽车团购开始，我心里就有汽车情结，也一直在找一个机遇，到汽车融资租赁赛道去，发挥我们的长处。

汽车定位的是“年轻人的第一辆车”，两个月时间，已经在全国有150多家自营门店了。

新京报：这么重的资产怎么解决资金问题？

罗敏：对于很多年轻人，刚刚毕业一两年工作的年轻人，买一辆10万块钱的车，原本用传统模式分期付款，首付30%，还有10%的购置税，还得交5%的保险，就要45000块钱。

但是在大白汽车交一万块钱就可以把车开走，购置税和保险都不用交。这样就拉低他的买车门槛。所以我们的定位是要变成年轻人的第一辆车。汽车是低频消费的重资产，我们会跟银行去合作，比如说我的资产打包卖给银行。车是我们融资租赁公司的，然后我把这个车的资产转让给银行，所以这个融资租赁公司杠杆，可以解决资金问题。

新京报：你怎样定义趣店的未来？

罗敏：未来5年趣店的目标，可能是成为一家千亿美金级别的金融科技公司。过去的四年，从一个最初只有200万天使轮，总共只有一千多万的公司，成长了到40亿美金估值的上市公司，增长了2000多倍。这样看来，从40亿到千亿，其实只有25倍的距离。

管理

上市之后最大的变化是不再任性了

新京报：有人评价你，是一个对个人成长极度渴求，“很自负的人”，“猛张飞”，饿狼式团队管理，上市之后你是一个怎样的状态？发生了什么改变？

罗敏：我觉得不能叫自负，我自己确实是有自己比较鲜明的观点。上市之后，对我最大的改变，就是不再像以前那么任性了。

和四年前相比，我的性格已经发生了很大的变化。在2014年创业之初，大概我对战略的把控是100%，下属有建议，我也让他先憋着，先跟着我的战略走。现在发生了一些转变，我会做90%的主导，10%来听别人的建议。

现在反观我们创业初期的状态，你会发现我们做很多事情，并没有战略性，比较粗犷，一股脑想了就去做，现在我最大的变化是，我给自己一定的时间，去冷静一下，试着自己去否定自己。

现在我已经开始讲究长远的战略规划，包括我的公共形象，趣店的品牌，也是战略的一部分。两个多月前那篇文章之后，其实我们的业务已经进行了非常大的改变。我们自己学习，自己去反省，自己去改进，自己去做改变，这是个不停的自我沟通、修整的过程。

新京报：现在花时间最多的是干什么？你认为自己的管理风格是什么样的？

生成海报

免责声明：本网站内容主要来自原创、合作伙伴供稿和第三方自媒体作者投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。任何单位或个人认为本网站中的网页或链接内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，应及时向本网站提出书面权利通知或不实情况说明，并提供身份证明、权属证明及详细侵权或不实情况证明。本网站在收到上述法律文件后，将会依法尽快联系相关文章源头核实，沟通删除相关内容或断开相关链接。