"冰箱之王"新飞电器濒临倒闭 致命伤真相值得深思

（原标题：一声巨响！一代枭雄轰然倒下，真相发人深省）

来源：21财闻汇

一声巨响！一代枭雄轰然倒下，真相发人深省

猝不及防，家电业一声巨响，一代枭雄、曾经的“冰箱之王”新飞电器倒下了！

当年，一句“广告做得好，不如新飞冰箱好”火遍大江南北，如今这句广告词马上就要成为绝唱了。

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近日，河南省老牌家电厂商新飞却因经营不善而向政府递交重整申请，濒临倒闭。

图片来源：中国家电网

最近，一份关于新飞电器的重整说明流出，“迫于资金链压力，公司目前惟有停止生产活动”。声明称，公司过去几年一直处于持续亏损状态。虽然外方股东给予大量资金和支持，但仍无法彻底挽回公司面临的市场挑战。

寻求法律保护

说明中写道，新飞准备通过进入重整的方式，取得法律保护，使公司能够进入相对安全的经营环境，并可以专注于公司再生的战略设计。新飞已经启动了工作小组，其中包括管理人员和永安上海咨询公司代表。同时，将按法院指派监督人以监督重整工作。工作小组将把相关资产转化为现金，但需要时间去处理。

另一位业内人士获得的新飞电器董事会致新飞全体员工信中表示，新飞公司不准备进行清算。管理团队将继续审查有意使用新飞商标的潜在战略合作伙伴。

有关专家表示，新飞电器的这个选择，显然是大股东不愿意将这个曾经在中国家电产业拥有美好回忆的老品牌就此退出家电市场的舞台，将可能变现的品牌资源变成包袱。

据河南当地媒体报道，该厂自11月1日起已停工，厂区内除保安外已处于无人状态，仓库和车间都贴上了封条。

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“宁去新飞，不去银行”

在新飞最辉煌的时候，被称为冰箱界“四朵金花”中的老大，排在它后面的是海尔、容声、美菱。

1996年，新飞达到辉煌，创下全国冰箱品牌前三强的好成绩，市场份额一度直逼20%。当时的格力还没开展冰箱业务，也没有西门子、三星什么事。

直到2005年，新飞冰箱销量还排名在全国第三，高达300万台。

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新飞成立于1984年，由河南一家兵工厂改造而来。前10多年里，在老一代新飞人的带领下，它在家电市场所向披靡。

那时候，很多家庭都以买得起新飞冰箱为荣。甚至在有的农村，女方找对象的标准之一就是男方家里有没有新飞冰箱！

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在老员工周华的记忆里，早年跟他一批的工友，不少都是托关系，才能进厂当个临时工。因为厂里效益很好。搞对象的时候，穿工服相亲，别人都会高看你几眼，“比西装领带有面儿多了”。

还有一个说法：当年新飞一发工资，员工就担心下班被打劫。以前新飞人穿工服去买菜，菜市场的老板开价总要高一点，知道新飞人有钱。

让老员工们津津乐道的，是当时新飞电器的福利。“食堂24小时开放，随便吃，还不让掏钱。逢年过节，发的东西，吃都吃不完。”

据一位老员工付英礼说，1996年春节，新飞电器为每位职工按照每人10斤羊肉、10斤带鱼、50斤大米的标准，发放了福利。有些家庭因为多人在新飞上班，发的东西太多，只好“央求”时任董事长刘炳银“别发了”。

“宁去新飞，不去银行”成为当时新乡市一些年轻人的口头禅。

昔日大哥成“杂牌”

随着资本市场的整合，“四朵金花”的命运也归途各异：容声收归海信科龙，美菱被长虹整合，新飞几经易主日渐衰落，被崛起的美的逐渐挤出了四强。

最新数据显示，2017年前9个月，新飞冰箱市场零售量、零售额占比分别为2.83%、1.70%，产品均价为2202元，早已被挤出行业前十行列。

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在京东新飞冰箱页面上，仅有的100多条评论中，不少购买者表示产品很耐用且售价便宜，但时尚、潮流、技术新这些词语似乎均与新飞冰箱绝缘。

据某电卖场的相关人员透露，尽管卖场线上线下均有销售新飞冰箱，但买的人非常少，销售表现糟糕。还有卖场工作人员说，“新飞这个牌子，我们店里没有，这个牌子很少有门店会有吧？”?

可以说，当年可以摆在家中炫耀的新飞冰箱，如今已经成了无人问津的“杂牌”了。

十年不涨工资，员工集体罢工

随着新飞电器江河日下，一线的工人也跟着受苦：福利补贴越来越少，十年没有涨工资！

第一次危机：

2012年，在创始人刘炳银去逝11年后的秋天，一些试图改变生活现状的新飞员工将他生前的照片放大数十倍，摆在了新飞总部门前。照片四周被布置成了灵堂，上千名身穿蓝色工装的新飞员工聚集在此，高喊“涨工资，要生存”，并封堵了厂区大门。

当时，有员工列出了一组数字：新飞安装温控表的车间淡季工资890元左右，旺季1200元左右。远低于新乡市职工平均收入水平的2160元。

在政府的快速介入下，新飞电器高层作出妥协。

第二次危机：

2013年，新飞意外宣布从5月28日起部分生产线开始停产，公司部分员工也被辞退。在政府的帮助下，危机得以缓解。

第三次危机：

2017年11月，上文那则重整说明预示着，新飞电器的第三次停产危机已来。这一次，还会有人能救得了它吗？

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新飞的“致命伤”，真相值得深思

冰冻三尺非一日之寒。新飞电器沦落到今天这地步，背后的经验教训值得深思。

1、盲目引进外资，战略转型失败

2002年，新飞进行国有体制改革，在引进外资的大趋势下，新飞引进了新加坡企业丰隆集团进行合资，后期又进行股权转让，新加坡丰隆电器的股权占了90%，中方的战略经营管理权彻底丧失。

新加坡方控制新飞后，进行一轮又一轮的折腾，但由于丰隆电器不熟悉中国家电行业的经营环境，盲目的改变新飞“乡土”品牌，投资大量资金进行巨额赞助广告，却没有在生产车间效率提升、产品优化升级、经营模式创新下功夫。

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结果，面对海尔、西门子、格力、美的厂家的激烈竞争，产品、品牌、服务、营销全线战败。

2、“一女多嫁”，名牌变杂牌

在今年3月召开的全国小家电展销会上，3家公司同时代表新飞公司前来参展，宣称各自均持有新飞商标的使用权。而其背后正是新飞公司对“新飞”品牌做出“一女多嫁”的经营决策。

据悉，当时新飞品牌所有权归河南新乡市政府所有，新飞冰箱这家企业并不具有品牌所有权，除冰箱外，其他家电品类的新飞品牌使用权都对外租赁，用于赚取品牌使用费。

“表面上看，将品牌授权给多个企业，短期内会受益，但如果没有一套严格有效的监督机制，长远看来对品牌的健康成长不利。最终，‘新飞’由名牌沦为杂牌。”融合网CEO吴纯勇说。

3、草率进军小家电

新飞向来以冰箱、冰柜等大家电出名，但被外资收购后，它便开始了“作死”的节奏：摸索进入小家电行业的道路。果然，新飞的小家电上市后一直负面不断，比如山西电视台和质监局就曾曝一款新飞电饭煲存严重质量问题。

在不具备小家电技术、工艺和人才的前提下，盲目跟随进入小家电行业，自此负面新闻不断，质量安全事故频发，透支品牌诚信。

有业内人士分析，新飞面对家电行业的每一个趋势，都是采取的跟随战略。

4、人才匮乏，消极应战

“丰隆集团没有很好地保留新飞原来的高管团队和技术骨干，导致这些人才流失，从而使新飞在经营管理上越来越不完善。”家电分析师梁振鹏表示。

同时，在长达12年的经营过程中，丰隆集团与新飞员工之间由于文化冲突，有着越来越沉重的隔阂。

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