网易财经11月3日讯 近日,随着多位证监会原创业板发审委委员因涉及在乐视网(300104)IPO时提供便利,被司法调查。乐视一直处于舆论中心,另一方面,乐视在发布三季报的同时,正式公告了梁军等高管的离开。在他离开前,原乐视销售负责人张志伟已经重回乐视,出任乐视致新CEO。11月3日,网易财经独家访谈了张志伟。
在被问及乐视网IPO和发审委委员被调查一事对乐视电视业务的影响时,张志伟表示这件事的影响只在舆论方面,对于实质的业务经营没有影响。“从致新的股权结构上讲,乐视网只是占致新40%的股东而已。超级电视业务的是由独立法人主体乐视致新经营管理,乐视致新具有独立经营能力,功能完整。”
在访谈中,张志伟谈到了乐视致新未来的规划,他透露,2018年的3月超级电视新品将会面市。他告诉网易财经,目前乐视致新得到了上下游合作方、以及服务体系合作方的支持。
“乐视致新跟以前相比,最大的改变是要回归到商业的本质上”,他强调说,因此战略,经营策略、管理策略、团队,都需要面对一些改变。“但这也并不意味着要全盘否定,一切重来。”
对于乐视致新的管理,他说以前是粗放型、生态型,如今要向精细化、垂直一体化的产、研、供、营销、服务、运营闭环转型。
今年2月份,乐视致新曾在发布会上表示,乐视2017年大屏智能终端硬件的销售数量保700万,争800万台。但公开数据显示,2017年前三季度乐视电视的出货量仅为150万台。
张志伟此番掌管乐视致新,有消息人士告诉网易财经,他身上担子不轻,或背负了一定的指标。
就在今日下午,乐视致新发布了内部全员信。在张志伟的规划里,2017年是超级电视业务的全面调整年,2018年则是全面恢复年,他希望乐视致新在2018年能重回中国互联网电视第一品牌。(网易财经 马莉bjmali1@corp.netease.com)
附:题为“让精神永驻心头,让商业回归本质,让未来成为现实”的乐视致新内部全员信
兄弟姐妹们:
大家辛苦了!
眼下,各种传闻甚嚣尘上,干扰视听,但我们依然因为梦想,因为责任,坚守阵地,不懈努力!
曾经,我们一起缔造了超级电视,缔造了超越固有模式的新的商业形态。五年的风雨同舟,我们拥有了超千万的大屏互联网家庭用户,构建了具备独立运营能力、价值链完整、领先于行业的业务体系,夯实了具有行业领先优势的大屏互联网技术体系,大屏互联网的深度价值挖掘屡见成效。在行业地位日渐凸显之际,覆盖全国的线上线下营销和服务已星罗棋布!
而今天,在我们遇到挫折之时,让辉煌成为历史,让精神永驻心头!
现在,我们面临新的挑战,更面临新的机遇!随着5G时代的演进,以大屏为中心的家庭互联网时代必将到来!超级电视业务将向着“成为家庭智能大屏互联网平台运营商”的战略目标全力以赴,坚定前行!我们五年多积累的技术体系、研发体系、产品体系、专业团队、运营经验,必将助推我们引领家庭互联网的发展!
我们将加速“产品+营销”双轮驱动策略,不但要打造行业领先的产品体系,更要构建快速反应的营销体系。我们将聚焦家庭用户,专注于大屏互联网服务运营,以全面开放的商业平台,去整合最优秀的社会化资源,为大屏互联网用户引入更多的内容、更多游戏、更多应用、更多服务等;我们将秉持学习心态,向竞争对手取经,与竞争对手为友,共同驱动行业的有序和健康!
而今天,在我们历经苦痛之际,让管理回归常识,让商业回归本质!
我们将不断的提高效率、降低成本,以获取竞争优势!我们将不断的精兵简政、优化体系,构建高效战斗团队!我们将不断推进开放合作、整合资源,以打造强强联合的产业联盟;我们将持续进行价值挖掘、价值分享,以构筑互利双赢的诚信经营体系;我们将汲取教训、有序行动,厚积薄发,重回智能电视第一品牌!
为此,我们已经规划了清晰路径并开始实施,2017年11月,全力备战双十一,以此为契机,我们不仅获得了上下游的鼎力支持,更驱动了业务全链条恢复高效运转;2017年12月,我们将为乐迷送上一份节日礼物,给这个冬天点一把火!2018年伊始,我们将以全新的身份推进新的战略,3月份,具有前瞻性的乐视超级电视新品将面市,助阵414乐迷狂欢节……
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