（原标题：一个互联网，两种商业观）
据媒体报道，中国游客在日本狂刷支付宝，使得日本约70家银行计划联合推出虚拟货币，以对抗支付宝的“攻城略地”。
对于中国互联网公司近年来在世界掀起的“浪花”，国人早已见怪不怪。以BAT为代表的中国互联网公司，与硅谷同行的商业文明迥异。后者的标签通常是“高科技”，专注于若干核心领域，基本是围绕着自己的核心竞争力而延展产业链。
BAT则不同，它们聚焦的不仅仅只是产业链，而是生态圈，因此涉猎和投资的领域众多，仿佛大水漫灌。以阿里巴巴为例，它以电商起家，现在的业务则从传统电商到新零售，从传媒到物流，从支付到金融，从大数据到云计算，从O2O到共享经济，从音乐到影视，从旅游到文化，近乎无所不包，中国互联网的黑话称之为“闭环”。BAT之外的小巨头们，也都一门心思搞大平台战略，极端者抛出生态化反的概念，四面出击，可惜力有不逮，一败涂地。
中国互联网公司的生态圈思维根深蒂固，很重要的一个原因在于传统产业的孱弱，从而方便了互联网公司弯道超车，导致“攻守之势异也”。中国零售业的不发达，使得电商的替代优势明显。而日本的实体零售店过于发达，电商迟迟发展不起来。至于社交、游戏以及互联网，更是因为处于传统经济的真空地带，“海阔凭鱼跃，天高任鸟飞”。此外，监管层对新事物的战略性宽容，也使得网约车、支付宝等新产品没有被扼杀在摇篮里。于是，BAT们逐渐攒下资本的第一桶金，有了优势明显的根据地和大本营，才有可能构造自己的生态圈闭环。
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