同洲电子十年打烂好牌：机顶盒陷困局 转型失败

（原标题：同洲电子十年打烂一副好牌）

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近日，深圳同洲电子股份有限公司（以下简称“同洲电子”）原董事长袁明在机场遭讨债的视频传出后，也让昔日机顶盒巨头、被称为“数字电视第一股”的同洲电子再次成为舆论的焦点。在业务发展上，同洲电子曾在机顶盒市场有过短暂辉煌，但不合时机的转型又将其推入不复之地，将一副好牌彻底打烂。值得注意的是，2008-2016年同洲电子的净利润是-7.9亿元，而袁明个人在此期间却套现24亿元。

盒子困局

同洲电子曾是一家明星企业。在有线电视繁荣的时代，依靠机顶盒业务迅速起家，并成为我国专业性从事数字视讯产业的第一家上市公司。

过去，同洲电子多次中标广电系统的工程，依靠电视机顶盒业务迅速崛起，在2005年时已实现营收8.65亿元、利润超7600万元；2012年同洲电子营收更是超过21亿元，净利润增长近7倍。

然而，同洲电子的辉煌并没有持续太久，随着OTT和IPTV的崛起，有线机顶盒的市场需求越来越小。目前市场上主要有三种类型的机顶盒，分别为DVB、OTT和IPTV。DVB指数字视频广播，对应传统的广电系统广播网络，由各地有线电视网络运营商运行；OTT指基于开放互联网的视频服务，代表产品有小米盒子、乐视盒子等；此外，中国电信等电信运营商也早已涉足客厅端的战场，IPTV机顶盒进军市场至少已有十年。

“三种盒子中有线电视盒子占据市场份额最大；但目前电信运营商的IPTV盒子已经可以观看电视直播，且运营商还会把它和用户的固定电话、手机、宽带等业务捆绑起来一起销售，这对于用户来说会很方便，相比之下有线电视盒子几乎没有优势，近年来有萎缩趋势。”家电分析师梁振鹏说。IT评论人士贾敬华也表示，有线电视机顶盒一直不太受市场欢迎，毕竟有线电视运营商的业务过于单一。

2013年9月，同洲电子和兆驰股份发布公告称，将筹资100亿元，以满足单向DVB机顶盒用户升级为DVB+OTT用户的投资需求，促进同洲电子签约的10个省份尽快推广“四屏合一电视互联网户户通工程”，将用户传统单向DVB机顶盒升级为同洲DVB+OTT的机顶盒，提出了实现两年1亿用户的目标，照此计算,同洲电子每月在设备租金上的收入将达到8亿元,年租金收入将达到96亿元,所谓的百亿元投资也将在三年内收回成本。

易观国际智能电视分析师张颿当时表示，同洲电子是拥有终端优势的机顶盒制造商，以往的模式是它制作机顶盒卖给运营商，运营商再卖给用户，渠道优势比较优质。“他们更懂终端的东西，但在内容和运营上，可能还需要2-3年的时间去调整。投入太大，其实并不一定是好事。”

同洲电子当时认为，该产品可以实现在电视直播和互联网点播视频中的自由切换，推动广电网、互联网的融合，给广电运营商带来新一轮发展机会。

但同洲电子的升级战略并没有取得太大功效，反而丧失了行业巨头的地位。2014年，同洲电子机顶盒销售额为596.4万台，同比下降26.09%；主营业务收入为15.68亿元，同比减少16.65%。与之形成对比的是，创维数字2014年主营业务收入为34.88亿元，在广电网络的市场占有率连续七年居行业第一。

关于同洲电子机顶盒业务的发展情况，北京商报记者拨打同洲电子董秘的联系电话进行了解，但电话一直没有接通。

手机败局

据同洲电子高管称,早在2006年,同洲电子内部就在唱衰机顶盒，2008年以后，数字电视机顶盒的年需求量约8000万-10000万台。再加上上述的百亿元投资项目，半年过去后,该计划仅在当年11月曾传出过有辽宁地方运营商愿意参与试运行，之后再无声息，而合作方兆驰股份已将主要投资方向转向LED项目甚至直接生产销售智能云电视。同洲电子终于决定彻底转型。

为了跳出狭窄的机顶盒产业,同洲电子数次提出多个转型概念，其中涉足手机也不下三次，但都不了了之。2013年上半年,同洲电子提出以首创的“摸摸看”多屏互动技术为基础,推出一系列智能终端,其中包括飞Phone手机、飞看盒子等。2014年1月9日，袁明突然宣布,将会在2月推出全球首款960安全操作系统4G手机，到2月,市场消息再传其960安全手机跳票,但同洲电子豪掷3000万元赞助费成为2014中超赛季官方供应商,以推广其品牌手机等产品。3月25日,同洲电子在北京发布筹划数月的960免疫手机。

袁明当时对外表示，未来同洲电子将有两个中心，一是以电视为中心的“1+1电视互联网”，一是以手机为中心，而且手机中心的权重会大一点儿。

另外，袁明对外透露，同洲电子将更名为同洲互联科技，因为原名已经不能确切体现该公司进军电视互联网的战略布局。

但事实证明，同洲电子的所有转型布局均以失败告终。数据显示，立志“第一年5000万”用户的飞看盒子一年之后仅实现了目标的4%；承载同洲电子梦想的飞TV共计售出1088台；至于肩负同洲电子“以手机为中心”转型路线的960手机，在市场上也只是因为炒作掀起了一朵浪花而已。至于更名事宜，同洲电子在投资者关系互动平台上回复称，“更名涉及的环节较多，比如工商、合同、贷款，很多合同都要签补充协议，是工作量很大的工程”。

融合网CEO吴纯勇认为，同洲电子飞看盒子的商业逻辑没问题,一旦成型的话或许能改变有线电视网络运营商被设备商绑架的传统，“关键还能争取到地方广电站队支持，不过从过去几年来看，收效甚微”。在他看来，论做手机，无论是进入的时机、资金、渠道、产业链、人才等各方面都不是同洲电子的强项。进到手机领域，同洲电子是自寻死路。

数据显示，同洲电子2013年、2014年的营业收入分别下降7%、18%，2013年净利润虽然同比下降74.64%，但尚能盈利3415.65万元，2014年则亏损4.2亿元。2015年上半年，在大幅裁员的情况下，虽然同洲电子营业收入下滑幅度扩大到20.58%，但实现净利润1147万元，勉强扭亏为盈，2016年再次亏损4.9亿元。

袁明迷局

作为同洲电子的创始人和原董事长，袁明为了给公司“输送血液”，曾多次质押股份。资料显示，截至2016年1月，袁明已用于质押融资的股份约为1.22亿股，占其所持有公司股份的比例为96.53%。

据了解，袁明在深圳起家，2006年同洲电子上市，袁明身家达到13亿元，进入当年的中国富豪榜。但转型的失败，也让袁明萌生了退意。2016年6月，袁明辞去了公司董事长及其他所有职务。袁明个人的减持动作也暗示其退出意向。深交所交易系统显示，2013年袁明个人持股21886万股，占比32%，经过几番减持，2015年底持股下降到18%。即使同洲电子业务不佳，袁明失去控制权,他也获得24亿元的减持收入。

继袁明宣布辞职后，同洲电子总经理兼财务总监颜小北于9月8日宣布辞职。同年7月，潘玲曼辞去董事会独立董事等多个职务。据不完全统计，同洲电子自2006年上市至2015年有超过20位高管离职，其中多数为创业元老。

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