这家全球最会赚钱的公司业绩增长 隐患未消

（原标题：这家全球最会赚钱的公司业绩增长，隐患未消）

即便“太子”身陷囹圄，三星短期内并未受到太多影响，甚至在最新二季度财报中三星的利润再创新高。三星电子营业收入为61万韩元(约548.19亿美元)，同比增长19.7%，营业利润达14.07万亿韩元，同比增长72.9%。净利润11.05万亿韩元，单个季度的净利润首次超过苹果公司。

“三星是韩国体系最为全面，安定的企业，三星并非一个人掌管的公司，而是一家由各个CEO掌管的公司，这些CEO又是各领域的专家。中长期战略已经准备好，短期内对三星的影响不大。”一位长期跟踪三星的韩国记者告诉第一财经，“但如果发生继承纠纷的话，会有负面影响，但概率不大。”

其所提及的“中长期战略”，是指三星未来战略室，这是三星的一个内部核心组织，被视为三星的大脑和总参谋部，直接掌管各子公司重大业务的战略、企划、人事、法务、宣传等工作。

其历史最早可追溯至1959年，三星创始人李秉喆为加快三星发展，成立了一个20人左右的会长秘书室，直至1998年才改名为集团结构调整总部，2006年更名为战略企划室;2010又改名为未来战略室，协助集团管控和支撑家族治理是它的核心目标。

受此次事件波及，三星未来战略室宣布解散，结束了一直以来的集团分管子公司的管理模式，转为子公司独立运营。

虽然外界将其视为三星瓦解的标识，但事实上，早在2008年，由于深陷非法继承经营权和筹集秘密资金风波，李健熙辞去三星集团董事长一职，并召开记者会，宣布解散三星集团战略企划室。

伴随李健熙最终获释，三星未来战略室又恢复管理。在外界看来这是三星应对外界压力常常采取的动作，未来若李在镕重获自由，三星或许会采用相同的方式，重新实现家族办公室管理。

“三星一咳嗽，整个韩国都会感冒。”这句话形象描述了三星在韩国的地位，其所造成的影响几乎与政府匹敌，甚至有关如何控制三星规模和势力已经成为总统选举的关键议题之一。

但对于三星，韩国民众表现出矛盾的心态，“在韩国支持法庭决定的舆论比较多，最近韩国人对财阀集团的反感很大，突出了经济垄断、腐败等问题，但韩国人又绝对不愿意三星的失败。”一位韩国民众告诉记者。在民众看来三星不会受此次风波太大影响的另一层原因在于“李在镕在内部影响力并没有李健熙那么大。”

一直以来三星“准军事化组织”的管理风格，使得三星拥有强大的执行能力，这种独特的亚洲管理模式使得三星在面对危机和风险时更快做出决策。据三星员工描述，在三星组织架构等级森严，包括部长、次长、课长、常务、专务、会长、社长等层级，虽然层级复杂但令行禁止、执行迅速。

准军事化组织管理之下，是外汇危机之后，三星一直强调的危机意识，以及研发创新和人才两大发展基石。

在今年1月份三星综合技术院副社长吉永俊在接受《哈佛商业评论》的采访中曾描述三星的研发体系。

纵向而言，三星集团最大的研发中心是三星综合技术研究院(SAIT)，主要负责未来5到10年的基础科学课题，专注于研究。同时三星电子两大事业线零部件部门和产品部门也有自己的研究院，属于第二层级，而第三级每个产品部也都会有自己的研究院。

横向而言，三星集团海外研究中心会与SAIT协作为第一级，第二层级三星电子两大事业线也会有各自的分支机构。这种严密的三层研发和协同机制，使得技术研发能够迅速应用至产品。

在吉永俊看来，“三星在海外的研发人员相对较小，吸引更多海外人才，建立更多海外研发中心，是三星电子下一步战略重点。”

在美国硅谷门罗帕克市的沙山路汇集了上百家的风险投资公司，这个被称之为“西海岸华尔街”的地方不仅拥有雄厚的资本，更是成为全球新技术、新应用的投资风向标。2012年底，三星投入11亿美元在这里开设了“三星战略与创新中心”，两年后，位于美国加州山景城的三星美国研究中心(SRA)落成。

这些位于美国的研发投资中心，正是李在镕所主导的，在日本、美国留过学的他拥有国际化视野，强调技术创新和全球化战略。

“人们总认为三星什么都选择自己做，事实并非如此，我们来硅谷寻求新项目，同时在三星资本之外也会借助外部资本力量，来加速新业务的发展。”三星风投(Samsung Ventures)总经理Shankar Chandran告诉第一财经。在过去的2016年，三星风投总计投出了2亿美元，在云计算、物联网、人工智能、VR/AR 、智能硬件等领域共计投资了50家公司。

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