郁亮的万科故事:目标并非市值 建万亿规模生态系统

（原标题：郁亮的万科故事：目标并非市值，建万亿规模生态系统）

一直游走在理想与现实之间。在万亿目标下，郁亮一方面要搭建万亿大平台，让万科从“最大”变成“伟大”，另一方面则要继续进行带有理想主义色彩的探索，例如如何在互联网时代，赋予万科更多的想象空间。

“我内心里一直在追求变化，所以不断在想，不断在变。那时我觉得变化就是理想。”

1988年，刚从北大毕业的江苏青年郁亮决定南下。两年后，他的人生轨迹开始和王石以及万科有了交集。当时，万科已经头顶“5100万元净资产”“上市公司”等诸多光环，而王石亦正雄心勃勃地要将他的公司打造成为多元化、集团化的军团。

有理想，是郁亮决定从大国企深圳外贸集团辞职加盟万科的重要理由之一。王石，自然而然扮演起了导师的角色。

27年后，2017年6月30日，郁亮从王石手中接过衣钵，正式成为万科历史上第二位董事长。

一直游走在理想与现实之间。在万亿目标下，郁亮一方面要搭建万亿大平台，让万科从“最大”变成“伟大”，另一方面则要继续进行带有理想主义色彩的探索，例如如何在互联网时代，赋予万科更多的想象空间。

关于万科，旧的故事并没有结束，而新的故事才刚刚开始。

革自己的命

2013年5月17日上午12时35分，48岁的郁亮成功登上珠穆朗玛峰。这是他第一次站上珠峰之巅，征服这座8844米的世界最高峰。

从一个不爱运动的中年“小胖”，到成功攀上珠穆朗玛峰的运动达人，郁亮用了三年的时间。在此之前，他也用了三年时间，来适应万科总经理这个新角色。

2001年，35岁的郁亮从财务投资负责人升任万科总经理。那一年，万科销售额只有24.49亿元。

自称“普通人”的郁亮，心中实则有猛虎。

2004年4月，万科20周年论坛上，郁亮发布了万科2014年销售达到千亿的目标。彼时，万科销售额也仅为91亿元。3年之后，万科500亿元胜利在望，他便开始着手组建万科千亿级的管理平台和团队。

2010年，在连续第三年问鼎全球住宅企业销售冠军的同时，万科也成为国内首家销售金额突破1000亿元的房地产企业。

这比郁亮当时“壮着胆子”提出来的目标提前了4年。

千亿之后，万科该走向何方？郁亮强调，万科应从“规模速度型”转向“质量效益型”：“忘掉规模和数字吧。”

2014年，万科首次提出“白银时代”概念。

“黄金时代我们只需要做两件事：一个是搭一个售楼部，二个是在大家的媒体上打一个广告，要是市场不太好，打一个折扣就可以了。而现在呢？找客户是很艰难的一件事。”郁亮如此作比喻：黄金时代如少年青春期，而地产进入白银时代后，行业将会更加成熟。

同年，郁亮正式提出，万科将由传统的住宅开发商向“城市配套服务商”转型，同时主导推出事业合伙人和跟投制度，并抛出万亿大万科的宏图。

在“万亿大万科”的十年战略目标下，郁亮将万科的发展策略梳理为两条主线：一是适应城市发展变化的需求，从单一住宅开发商转为城市配套服务商，紧紧围绕城市需求，比如商业、物流、产业办公等；二是适应客户不断变化的需求，拓展养老、度假和教育等产业。

“房地产行业真的需要改变了。与其被别人革命，不如革自己的命，这样的话至少可以选择死的方式会好看一点。”郁亮说道。

“只谈市值，格局小了”

2017年6月30日下午5点4分，万科2016年度股东大会上，董事会会议以11票选举郁亮为第十八届董事会主席。此外，郁亮将兼任万科总裁、首席执行官。

“如果说没有王石主席就没有万科，那么没有王石主席也就没有万科的郁亮，王石主席如同伯乐一样发现了我，如同老师一样培养了我，如同英雄一样激励着我。此时此刻，我对王石主席和万科充满感恩和感激。”

向来沉稳内敛的郁亮，在这一刻也忍不住哽咽。

经历了多个阶段的跨越式发展，万科的销售额在2016年达到3647.7亿元，但略低于恒大3733.7亿元销售额，让出了第一宝座。

不当“一哥”的万科想讲一个什么样的故事？作为这个故事的主讲人，郁亮在股东大会上坦承了自己的责任与压力。

在郁亮所描绘的未来蓝图中，万科将始终坚持城市配套的服务战略，建设服务于客户、城市发展的生态系统，在巩固核心业务的基础上，继续拓展物业服务、商业、教育、养老、度假、产业办公等业务。同时继续完善事业合伙人制度。

郁亮表示，对万科来说，万亿大目标指的是达到万亿级别的水平，在每个领域都能做到有影响力，能数一数二，对社会贡献也是万亿级别，“不是市值，谈市值管理，是格局小了。野心当然越大越好，但万科的万亿计划是要建立一个万亿规模的生态”。

“未来如果楼市不可预测，那万科只能更好地服务客户。”郁亮相信，未来万科仍然会成为数一数二的商业地产企业。

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