专家：福耀玻璃是走出去企业中比较成功的例子

（原标题：“这件事本身不足为奇”）

《纽约时报》文章中指出的福耀工厂存在的问题，是任何到美国办工厂的企业——不只是福耀——都可能遇到的，遇到这样的事根本不足为奇。这只是一件小事情，引发轩然大波实际上是媒体把这件事情夸大了。之前福耀到美国去办工厂，就已经出现了各种各样舆论的声音。现在福耀遇到这样的事情，就对这个事件起到放大作用，实际上这件事情本身不足为奇。

全美汽车工人联合会(UAW)是美国力量最强大的工会组织之一。全美汽车工人联合会的组织能力很强，他们和企业主、股东有非常强的谈判能力。全美汽车工人联合会的能力是最强的，所以他们给成员谋得的福利也是最多的。工会要求的各种福利，最后都转化成企业的成本，导致美国汽车的制造成本扶摇直上，降低了美国汽车行业的竞争力。

美国通用汽车破产，其中一部分原因是因为工会对企业来说变成了一个太大的财务负担。破产成为美国企业摆脱工会的有效方法之一，如果企业仍然存续，企业只能和工会继续谈判。但是如果企业破产了，所有此前的约定条件都没有了。比如美国通用汽车的破产，就是它摆脱工会的一个很有效的办法。所以通用汽车破产之后，从经济的角度来讲，一个很大的好处，就是把原有工会的负担摆脱掉了，一切都从零开始，和新的工会重新谈判。因此新的通用汽车和福特以及克莱斯特比起来，反而是轻装上阵。

首先福耀玻璃走出去是正常的理性选择，面对国内生产成本的不断上涨，选择到一个成本相对可预期而且离客户更近的地方建厂，对福耀和全球任何一家公司来说，没什么区别，都是一个理性的商业上的选择。对福耀玻璃来讲，可能直接在美国建厂对它来说是最合算的。制造成本、关税成本等，使它在当地制造，相对来说是最合算的，当然还要考虑人工成本。曹德旺的客户是底特律的三大汽车公司，实际上福耀玻璃在全球车窗玻璃市场占得市场份额已经非常高，所以它已经是一个在全球市场有竞争力的玻璃供应商，它要贴近客户，这是正常的行为，福耀到海外去，是为了获得当地的市场。

其次，在美国的经营环境下，企业与工人组织，包括管理者与劳动者之间有矛盾，都很正常。而且，工会谋求自己的利益也是正常的行为。在美国的经营环境下，福耀玻璃遇到的问题是美国任何一个企业都会遇到的问题，甚至有的企业遇到的问题比他大得多。所以我们在国内对这个事情可能过度解读了。

对美国政府来讲，解决就业是非常重要的事情。曹德旺到当地，之前说是解决1500人的就业，现在实际上是解决了2000人的就业，将来还可能上升到3000人。几千人的就业在当地是一个很大的事，当地对曹德旺一定是受欢迎的，他是帮政府解决了他们最头疼的事。从政府的角度，解决2000个就业，可能就解决了2000个家庭的生活问题。看起来是个小事，但对这些家庭来说可能就是很大的事。

美国的政府是一个参与方，它的影响力是有限的，没有办法去左右媒体，或者强迫企业去做些什么。如果说真的有冲突，政府和企业是一样的，可能政府还可以诉诸法律或者一些可以掌控的政策，否则政府也是无能为力。

最后，比较美国的经营环境和中国的经营环境，我们会发现，美国工会和工人的反应，我们国内的管理者或者是资方是不适应的，这也是正常的。国内的环境下，工人相对来说更温顺，更好管理。而美国的工会会强势地站在自己的角度去追求自己的利益诉求。在中国，老板可以很强势的采取措施，比如解聘工人、解聘管理者，好像后果也都不严重，这样的做法在美国可能就会有很严重的后果。因此，一方面可以说是曹德旺在美国遇到了和中国不同的挑战；另一方面，作为中国的政策制定者、中国的企业主或资方，可能我们自己也要思考一下我们是怎样对待工人的，我们又应该怎样对待工人。

中国企业到海外投资，大概可以分为两类：一类是为了拓展海外市场，和跨国公司一样，目的是服务当地的市场，它把工厂或者产品带到海外去，福耀玻璃就属于这类；另一类是为了提升产品的价值创造能力，可能具体表现在到海外获得技术、品牌、原材料甚至人才。把这些能力综合起来做出产品，再应用到中国，最终回到中国市场，这是目前中国企业全球化的主流。

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