美零售巨头SEARS接近破产 传统百货模式四面楚歌

（原标题：美零售巨头SEARS接近破产，传统百货模式四面楚歌）

摘要： 在实体零售行业正经历严重的“关店潮”中，一直徘徊在破产边缘的Sears也像泰坦尼克号一样开始下沉。

在近年兴起的网络购物冲击之下，实体渠道一一拉警报，几乎每一个主流的百货商店品牌都在关店，包括梅西、Kohl’s、沃尔玛等等，在过去的几年中，这些品牌关闭了数百家的门店，试图从无利可图的商场中减少损失。

自1886年成立至今，Sears（西尔斯百货）已有131年的历史。在1989年被沃尔玛超越前，它一直是美国最大的零售卖场。2004年，西尔斯百货与Kmart联手成立西尔斯百货集团，建立电商平台，曾一度反超沃尔玛。但好景不长。随着亚马逊的崛起，Sears的日子越来越难过，过去4年总共亏损70亿美元。5年前，西尔斯百货还拥有2073家店铺，现在这个数字已减少至1200家。

Sears这艘零售界航母已经快速下沉

美国百货巨头Sears近期宣布，公司将裁员400人，精简组织架构。据悉，裁员将为公司节省约12.5亿美元的成本。同时Sear宣布将原有180家关店店铺，扩大到246家。Sears的股票在过去12个月中已经下跌了41％以上，同比下降了约25％。

而从Sears百货分拆的加拿大分支的Sears CAnada，周四向加拿大安大略省最高法院申请破产保护，同时关闭59间分店，总计裁减2,900个职位。消息传出后，Sears CAnada公司股价暴跌22.5%至每股62加元。

根据彭博社数据，截至4月25日，身为Sears董事长、首席执行官和第一大股东的亿万富翁爱德华·兰珀特（Edward Lampert）拥有45％的Sears Canada股票。西尔斯控股只拥有12％的股份，大大低于2012年的95％。

Sears CAnada表示，目前的债务令公司重组进程受阻，申请破产保护能帮助公司争取更多的时间，预计最快可在今年底完成重组。Sears Canada自2014年以来一直亏损经营，该公司在法院文件中称，陷入困境的理由是加拿大传统零售行业普遍疲弱、加元不振、目录业务下滑，以及房地产成本高昂。

Sears CAnada与去年同季相比，第一季度亏损1.444亿元，收入则下降了15.2%。

向法庭提出申请后，Sears Canada可能接着就开始清算、出售资产，其最有价值的资产是房地产，但许多地点都在低端购物中心，这使得它们很难找到买家。而且在法庭监管的破产重整程序中，只有债权人得到百分之百清偿，股东才能保留一定权益，所以一旦该公司提交破产申请，Sears Canada的股票可能变得一文不值。

在实体零售行业正经历严重的“关店潮”中，一直徘徊在破产边缘的Sears也像泰坦尼克号一样开始下沉。

步伐落后，错过了吸引年轻顾客的机会

十年前，美国主要实体零售店市值曾一度高达4000亿美元，彼时亚马逊的市值仅175亿美元。到了2017年年初，亚马逊市值已高达3581亿美元，超过了八大零售商总和（约2978亿美元）。

虽然加拿大的网购，比美国都落后大约两到三年，更无法和中国相比。但加拿大人越来越喜欢线上购物，在过去几年里，加拿大电子商务销售额增长了6%至10%，传统商店销售额连维持平稳都很难，所以，显而易见，加拿大几年后的零售格局会变成美国那样，网购渐占主流。

这几年，一波又一波的店面关闭潮正在席卷整个零售行业。2014年起，在加拿大宣布破产结业或撤出加拿大的商店何其之多，就连大家熟悉的巨无霸企业Target，Future Shop，索尼等也难逃厄运。至于服饰品牌更包括：Juicy Couture，Jacob，MEXX，Jones New York，Esprit，Parasocu、Aeropostale、Danier等等，名单长到简直要数不过来。

2014年5月，来自加拿大魁北克省蒙特利尔的女装品牌Jacob在经营了35年后宣布结业。　2014年12月，荷兰高街时装连锁品牌MEXX宣告破产，该公司在全球包括在加拿大在内50个国家设有315个店铺。

2014年年底，奢侈品零售商Holt Renfrew宣布关闭位于渥太华和魁北克的分店，并将主要精力用于拓展温哥华、卡尔加里、多伦多和蒙特利尔等重要市场。2016年初，加拿大最大的皮衣专卖店Danier申请破产保护，之后开始进行结业大清货。2016年，总部在美国纽约的Aeropostale正式进入破产保护程序，全面撤出加拿大。

由于人们购物方式的变化，这些零售门店仍然落脚在不合适的地段，或者说在规模以及布局上已经变得落伍。作为一家传统零售巨头，没有跟上时代的步伐，错过了吸引年轻顾客的机会。Sears所谓的时尚品牌从未获得年轻人的青睐，甚至年轻人对其不屑一顾。因而几乎沦为一个为祖母级消费群体购物的地方。

Sears CAnada直到最近才开始加强网络购物，但为时已晚，行动过于缓慢，已经错过了电商的浪潮。随着网购行业的不断发展，当网购成为主流时，传统零售业的生存空间势必会被压缩。

传统百货模式将退出历史舞台？

在电商出现后，主动权发生了变化，购物者掌握了购物地点、购物方式和价格方面的选择权。传统零售商招架不住电商购物便利和低价格的竞争。据计算，在美国电商渗透率每增加1%，服装专卖店营运利润率下降600个基点。

对于实体店的消亡，最简单的解释就是亚马逊正在吞噬实体零售业。从2010年到2016年，亚马逊在北美的销量增长了5倍，从160亿美元增长到了800亿美元。西尔斯百货去年的收益是220亿美元，因此可以说亚马逊在过去六年里增长了三个西尔斯百货的体量。

电商在迎合了消费者的消费习惯和喜好以后，获得了巨大的线上流量红利，一点点蚕食着线下实体店的客流。为了与线上竞争，实体店打价格战不是上上策，甚至是以卵击石，那样只看到了价格方面的因素，而没反思在成本、供应链和物流上的缺失。

对于实体零售商来说，最大的挑战是如何通过线上线下融合的模式，来获得现金流。而线上的流量红利可能就快到头，否则也不会有如今的新零售。如今不难看出，现在的电商企业正在成为实体零售商。而它们的线下竞争对手则想要拥抱线上。

线上线下融合是百货行业未来发展的必然，就目前传统百货转型而言，布局线上只有一个目的，即为消费者提供更好的购物体验。男装品牌Bonobos的实体店完全不卖衣服，顾客去那里试衣之后再去网上下单，实体店扮演的只是一个提供个性化服务的“试衣间”功能。

对于在线零售商，比如亚马逊来说，大数据是其零售革命重要的环节。同样对于实体零售商来说，大数据不但能帮助他们和线上的对手竞争，更可以在利润空间非常狭窄时，成为它们生存下来的利器。比如，联合利华会去购买消费者数据，这些数据可以帮助它来判断哪些是紧俏商品，以及消费者什么时候会购买他们，并以此更加高效地更新自己的库存。这是线下零售商应该学习的。

生成海报

免责声明：本网站内容主要来自原创、合作伙伴供稿和第三方自媒体作者投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。任何单位或个人认为本网站中的网页或链接内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，应及时向本网站提出书面权利通知或不实情况说明，并提供身份证明、权属证明及详细侵权或不实情况证明。本网站在收到上述法律文件后，将会依法尽快联系相关文章源头核实，沟通删除相关内容或断开相关链接。