今天数字经济的加速深化催生了数字化需求结构变化，企业的数字化转型进入深水区域，地方支柱产业集群正在谋求以数字化提升核心竞争力。数字化需求的结构变化，让每一个细分场景都提出了精细化的数字化诉求，形成一片产业数字化的海洋，虽非蓝海却远胜红海。因此，我们呼吁锻造企业的韧性发展模式。“行稳致远”，只有通过数字化的能力开启一场韧性之旅，成为数字化的韧性企业，才能在未来的竞争中，立于不败之地，并成为行业的领导者。

戴尔科技集团通过与全球数字化领先的企业机构共同成长的实践经验，提出企业的韧性应该包含：业务的韧性、管理的韧性、生产力的韧性、内外防御的韧性和可持续发展的韧性。

这五种韧性分别代表了：企业在复杂的环境下，保证业务迭代升级的高弹性 IT 架构；由数据驱动，来提升管理 决策的智慧；弹性的混合办公模式，在疫情防控期间释放协作的生产力模式；由内而外安全防御，保证企业不被勒索 病毒等伤及企业根本；坚持绿色低碳的绿色发展之路。而具备了这些韧性的企业，我们将其称之为“数智远见者”。