要问现在哪个群体最为忙碌?铁杆足球迷绝对敢称第一。
“晨美洲,夜欧洲”——这是球迷们时下最潮流的生活态度。有网友戏称:“真正的勇士敢于直面凌晨3点的欧洲杯,也能无缝衔接早晨8点的美洲杯。”
随着美洲杯小组赛全面开启,欧洲杯淘汰赛即将来临,球迷们的热情逐渐升温。这个属于足球的夏天,注定会迎来一个个剧情高燃时刻。
而绿茵场外,同样吸睛的是中国品牌在全球赛事中的花式营销。全球智能科技品牌TCL在两大足坛盛事中,展现出了独特的“双线作战”能力。
双线作战,双重快乐
6月25日,美洲杯小组赛一场焦点战拉开帷幕,巴西队对阵哥斯达黎加队,在第29分钟,巴西队球员马尔基尼奥斯垫射破门,队员们兴奋地拥抱庆祝,然而,主裁判确认进球的哨声却迟迟未至。
在VAR(视频助理裁判)监控室内,裁判团队正在紧张地观看录像回放,时间一分一秒过去,进球最终被判越位无效。被吹掉进球的巴西队最终以0比0与哥斯达黎加握手言和,无缘开门红。
在欧罗巴大陆,德国战车势不可挡,自揭幕战5比1大胜苏格兰后,延续强势表现最终以小组第一晋级。西班牙和意大利所在的“死亡小组”战况更为激烈,西班牙连克强敌拿下小组第一。韧性十足的意大利在最后一轮小组赛读秒阶段打入绝平进球,与克罗地亚1比1战平,收获小组第二成功出线。足坛传奇球员莫德里奇黯然离开本届欧洲杯,为球迷留下复杂而深刻的回忆。
要说以上强队有什么共同特点,那便是他们背后都有同一个官方合作伙伴——TCL。在此次欧洲杯与美洲杯中,TCL可谓双线布局,操作拉满。
有网友表示,这个夏天,TCL在国际足坛上“赢麻了”。在欧洲杯舞台,TCL作为德国、西班牙、意大利、波兰、斯洛伐克五大球队官方合作伙伴,近距离见证了超强阵容风采。TCL依托强队热度增进与球迷群体的互动,在潜移默化中传递品牌文化。同时,TCL还签约了法国足球队杰出边锋金斯利·科曼,作为其在欧洲杯期间的法国品牌大使。
在美洲杯舞台,TCL不仅是巴西国家队全球合作伙伴,更是继2019年、2021年之后,第三次成为美洲杯赛事官方合作伙伴。值得一提的是,本次赛事规模空前,南美足联的全部10支球队以及中北美及加勒比海的6支球队参加,是2016年百年美洲杯后,首届真正意义上覆盖整个美洲的足球赛事,影响力巨大。
在美洲杯赛场上,TCL拥有LED广告板、VAR、裁判服袖口广告等多维度的合作曝光。大型体育赛事对合作品牌向来有着严格的标准,能获得美洲杯官方的认可,是对TCL品牌实力和技术水平的最大肯定。
在比赛中,裁判团吹掉的巴西队进球,正是借助由TCL提供显示技术支持的VAR设备,对进球状况实现了精准识别,最终完成了对越位犯规的判定。TCL具备世界领先水平的显示技术,为视频助理裁判捕捉比赛细节提供了有力保障。一些隐蔽的犯规、不易察觉的越位,都会被清晰呈现,从而确保比赛的公平性和公正性。
随着本届欧洲杯与美洲杯的不断推进,激烈的强强对决必然会碰撞出更多火花。作为数支强队背后的合作伙伴,TCL必然会因赛事的升温再次获得品牌影响力加持。
越本土,越国际
“双线作战”既是TCL体育营销全球化IP版图的升级,也是其全球化战略的关键构成。
TCL为什么要制定全球化战略?
相较于闭门造车,品牌“走出去”是通往更广阔舞台的必由之路。通过产品“出海”,企业能够增强与世界的深度交流与互动,进而加速自身发展。更为重要的是,唯有积极“走出去”,品牌才能在全球范围内持续提升影响力,最终跻身世界一流企业行列。TCL早在25年前便洞察了这一点,并坚定地走上了品牌全球化的道路。
体育营销作为TCL全球化战略的关键驱动力,恰如其分地崭露头角,成为品牌“跃”入全球舞台的重要路径。
1999年,有着更广阔视野的TCL,在越南打响了全球化的第一战。三年后的2002年,TCL连续四次赞助高尔夫欧巡赛,成为TCL利用体育营销方式进行全球化推广的开始。
至今,TCL先后与全球包括北美四大职业体育运动联盟之首的NFL橄榄球联盟、FIBA国际篮联、英超豪门足球俱乐部阿森纳等40余个体育顶级赛事、组织、球队建立了合作关系。通过不同地区的体育营销以点破面,不仅让TCL的品牌形象深入人心,更通过精准的“全球化就是本土化”策略,让TCL的产品与服务贴近每一个市场、每一个消费者。
TCL全球化战略借助体育营销获得了新动力,但若要实现更深远的目标,还需构建更为坚实的支撑。为此,TCL在持续体育营销本土化的同时,通过产品、制造、供应链、营销、人力资源等本地化布局,实现全球领先。
据官方披露,TCL通过TCL实业与TCL科技两大主体布局智能终端、半导体显示、新能源光伏三大核心产业,业务遍及全球160多个国家和地区。与其他只是单纯将产品外销到其他国家的企业不同,TCL在全球建立起完善的研发、供应、生产、销售体系,共设立46个研发中心和33个制造基地,实现从输出产品到与当地共建工业能力。以设立于美国硅谷的研发中心为例,作为TCL海外研发中心的重要组成部分,致力于尖端科技的研发。而TCL在墨西哥设立工厂,则确保了本地化的创新研发和生产能力。
通过在全球产业链上下游的精细布局与深耕,TCL得以深入洞察各地市场的独特文化,确保产品迭代升级紧贴本土用户的使用偏好与生活习惯,这一策略不仅使TCL的本土化形象跃入更多人的视野,也加速了TCL的全球化步伐。
“全球第二”背后
在“全球化就是本土化”战略的加持下,TCL成功实现了市场占有率的显著提升。根据Omdia数据显示,2023年,TCL电视销量市占率达12.5%,位居全球第二,中国品牌第一。2024年第一季度,TCL电视全球销量以12.6%的市占比,持续稳居全球第二。
如果说“全球第二”背后是TCL出海25年对品质与初心的坚守,而技术创新则是TCL攀登行业顶峰的又一次跃迁。
早在价格战泛滥的新世纪之初,TCL便洞察到平板电视上游核心技术的缺失,毅然创立TCL华星,投入超2600亿元,成功攻克了“缺芯少屏”的产业核心痛点。随着产业链上游技术的不断创新,Mini LED等尖端技术也取得了关键性突破,这些核心技术已成为TCL在“中高端+大屏”产品赛道中的核心竞争力,引领了高端市场格局的变革。
近六年来,TCL在研发端投入超过600亿元,极大地推动了技术创新和产品升级,赢得了市场的积极反馈。在澳大利亚、菲律宾、缅甸、巴基斯坦,TCL品牌电视零售量高居榜首。在美国、法国、瑞典、波兰等地,零售量稳居第二。在巴西、阿根廷等市场,位列第三。这些成绩的取得,不仅验证了TCL产品的高品质与竞争实力,亦映射出其全球化战略的精准布局与长期坚守。
作为“高端局”的佼佼者,TCL在“出海”25周年之际,其精心构建的全球化战略正释放出日益强大的能量,让全球各地看到了中国品牌的活力与中国制造的能力。随着新一个25年的序幕拉开,TCL品牌在全球市场扮演的影响力与地位将持续攀升。未来,TCL问鼎全球巅峰的旅程或许已然不远。
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