水井坊是中国领先的白酒品牌之一，其成功的一部分可以归因于其卓越的供应链管理。通过与可靠的供应商合作、精密的生产计划、高效的物流和库存管理，水井坊能够提供高质量、高效率和成本效益的产品，赢得了消费者和市场的信任和支持。
三大评估体系，助力供应链完善管理
强化供应链的合规管理是水井坊健康稳健发展的重要保障，通过建立完善的管理体系，水井坊致力于减少供应链风险。在供应商准入管理的环节，水井坊建立了质量体系、EHS体系及整体能力三大评估体系，通过背景调查、现场评估等形式，全面考察供应商的经营状况、合规状况和环境社会风险。
2022 年，水井坊对 54 家关键供应商进行供应商商业道德信息交流(Supplier Ethical Data Exchange，SEDEX1)的审核跟踪，确保供应商符合相关道德标准要求。同年，水井坊采购部和相关业务部门对 152 家广告和促销(Advertising & Promotion, A&P)品类重点供应商开展了合规培训，并对所选择的重点供应商共开展了 1 次质量安全相关的线下培训和 3 次线上辅导。
为了更高效、科学地对供应商进行统筹管理，保证水井坊供应链的稳定性，水井坊制定了供应商年度绩效管理计划，从质量、交付、技术和法律法规等方面，对重点供应商，特别是包装和原材料供应商，指定绩效目标和考核标准。根据考察结果，水井坊能够有效地对重点供应商进行分级管理，定期召开回顾会议，向供应商实时反馈评审状况，督促供应商不断改进。绩效优异的供应商将获得定期嘉奖，绩效不佳且无改进的供应商则将被淘汰。
线上线下培训，赋能供应链发展
水井坊也重视供应商的赋能和发展，2022 年，水井坊对重点供应商通过线上线下方式开展培训，并面向 152 家广告和促销品类的供应商开展了合规培训。水井坊对供应商开展质量和管理相关的培训，持续提升供应商的质量和管理水平。
对于重点合作的供应商，水井坊会根据其具体的提升需求，为其提供质量和精益生产培训，实现双赢。培训以线上线下相结合的方式开展，水井坊通过委托第三方咨询机构提供讲师，对供应商开展线下培训，同时依据培训效果和执行情况，进行后续的线上辅导。2022 年，水井坊针对所选择的重点供应商共开展了 1次线下培训和 3 次线上辅导。
水井坊将供应链建设与赋能地区发展相衔接，利用供应链的影响力，支持地区供应商以及相关产业的发展。水井坊采取就近获取资源的采购政策，在提升供应链柔性与响应速度的同时，实现了对于本地企业的支持。据统计，对于包装材料和原辅料两个重要品类，水井坊在 2022 年向四川地区供应商采购的金额就达到了采购总金额的 80%。
（免责声明：本网站内容主要来自原创、合作伙伴供稿和第三方自媒体作者投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。
任何单位或个人认为本网站中的网页或链接内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，应及时向本网站提出书面权利通知或不实情况说明，并提供身份证明、权属证明及详细侵权或不实情况证明。本网站在收到上述法律文件后，将会依法尽快联系相关文章源头核实，沟通删除相关内容或断开相关链接。 ）
