公司的成功背后一定要有个出色的领导人么?执行力和战略是一个企业发展的关键，战略的执行以及落实需要一位英明领导人，领导人作为原动力，是企业创建之初的关键，复星集团的成功发展，与其领导人郭广昌有很大关联。在行业中，投资能力一直都是关键点，在业绩承压的情况看，深度产业与运营产业的双重驱动能力，是投资或者收购的战略。
产业与资本双擎驱动
投资，是复星集团集团的重点，作为一种有效的发展方法，近几年来，复星集团不断发展，长时间聚焦在垂直领域的正确发展，比如豫园股份，就完成了品牌发展的重要意义，成功在中国香港上市。同时，复星集团还将散发暴利气息的板块放在发展位置，在布局证券、期货、基金、保险等市场，将企业自身的产品力与科技创新作为发展的重点，值得注意的是，无论是投资亦或者是产品布局上，复星集团关注家庭的消费，聚焦家庭消费，从家庭客户的需求来创新驱动新的产品。
强化组织结构推动发展
复星集团目前所走的路是要把投资能力固化到组织结构里面助推产业发展，产业能力固化推动发展。正是出于此目的，衡量复星集团投资的成功与否就产生了两个严格的标准：一方面，要评估项目的投资价值到底如何;另一方面，就是要对复星集团已有产业的协同作用进行评估，在投资之后，与复星集团生态系统以及产品矩阵不断调整，正因此才有现在的复兴集团。
穿越阶段奠定基础
谈及行业发展，复星集团郭广昌直言，穿越阶段很重要的一点就是穿越产业的阶段。而复星集团要做的就是持续打磨产品。在冬天里，好企业就像一堆堆篝火，让我们不再寒冷;而好产品，就是点燃篝火的火种，更为可贵。有了火，不再惧怕寒冷，也可以走得更远。让生态集团不断发展本土以外的市场，用科创引领未来，在他看来，只有依靠技术创新才能真正实现全方位发展，任何一家企业最重要的就是改变。
同样良好的引领也是一个竞争力，影响人们做自己要做的事并实现共同的目标。这些影响就是一种无价的实力，学习能力强，领导力自然会提升，更重要的是，品牌发展因你而成长，你就是一位优秀的领导者。复星集团郭广昌就是这样一个领导人，将机遇抓住，逐步打造一家植根中国的商业奇迹。
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