为助力企业释放数智新动能，打造新质生产力，3月15日由用友主办的以“智效合一：数据识人智能育人 智慧用人”为主题的2024企业数智化人力资源创新峰会，于广州隆重召开，汇聚千行百业人才智慧，共谋提质增效的数智人力新篇章!
会议邀请业界知名专家学者、多位行业领先企业CHO莅临现场并发表主题演讲，分享真知灼见，共同探讨数智化技术与人力资源管理的深度融合与创新实践。同时会议还将邀请1000余位央国企人力资源业务负责人，各行业领先企业高级管理者、人力资源业务负责人、数智化业务负责人现场参会，交流分享，一起探索人力资源数智化的无限能量与管理智慧。
智慧启航·新方向
用友网络总裁陈强兵发表致辞时指出，当前备受关注的新质生产力是创新起主导作用，高科技、高性能、高质量为特征，符合新发展理念的先进生产力质态。用友所提供的数智化转型平台、产品、解决方案和服务，帮助企业构建持续增长的新动能，用友所处的企业数智化赛道正是新质生产力的典型代表。
在企业人力资源数智化领域，越来越多的企业逐渐认识到以组织能力重构为核心的数智化转型，已经成为企业在新一轮数字化浪潮中的重要选择。新质生产力更是对人才提出了高要求，企业需要运用先进的数据分析、人工智能和机器学习等技术，以全面、客观、科学的方式评估和选择人才，提升工作效率和员工满意度，加强人力资源管理的战略性，使其更具前瞻性和灵活性，是企业面对不确定性商业环境的必然选择。
智效合一 新动能
以价值创造、敏捷变革、人才引领、员工体验为基石的人力资源数智化，是践行新质生产力，助力企业高质量、可持续发展的新动能，更是重塑企业增长的组织效能提升与人才能力结构优化的精准融合。用友网络副总裁张月强表示，借助于人工智能、数据分析的深度应用，实现“数据识人、智能育人、智慧用人”的人力资源数智化升级，从而借助于人才与组织有效融合的“智效合一”，实现企业组织能力的数智化重构。
绩效升级·新认知
会上用友发布了新书《绩效认知升级——基本理论与数字化》。作者以独特的视角和深入浅出的解读，阐述了绩效认知在数字化时代的新变化和新要求，为企业人力资源管理提供了新思路。
企业管理者和人力资源管理者当前需要深入思考：
1、如何通过绩效管理创新，激发个体创造性?
2、如何通过绩效管理变革，激发组织活力，提升价值创造能力?
3、如何营造正向的绩效管理文化，驱动组织应对商业环境变革?
4、谁才是绩效管理真正的责任主体?
新时期，人工智能为代表的技术飞速发展并广泛应用，绩效管理需要回归其价值创造的价值本源：
1、绩效管理的价值本源是创造绩效。
2、绩效管理的创新方向是帮助企业实现组织绩效，帮助个人达成绩效，即绩效发生。
3、组织绩效、团队绩效与个人绩效三位一体，共同推动企业组织效能的提升。
4、各级管理者是绩效管理的第一责任人。
5、员工创造力是绩效发生和组织目标达成的源泉。
6、员工的深度参与是企业达成绩效的关键。
7、人工智能的深度应用，绩效管理创新面临新的重塑机遇与挑战。
8、创造未来比预测未来更重要!
同时，会上就此书举办了公开课，系统梳理绩效管理的常见误区，正本清源阐述绩效管理在企业经营和人力资源管理中的价值定位，创造性地提出“绩效发生”的核心理念，并提供绩效管理实践的操作指导，包括绩效管理的关键环节、绩效管理落地实施的策略，以及不同企业类型绩效管理的操作实务。同时，系统阐述人工智能时代加速绩效管理创新变革，展望AI赋能绩效管理的探索和应用实践。敬请期待!
领先实践·新路径
华侨城集团人力数字化业务负责人刘琪分享了华侨城集团在人力资源数字化创新方面的实践经验。华侨城集团作为“国资央企”、“多业态分布的大型企业”，人力资源数字化转型遵循“立树木见森林”的思想开展系统集成，实现人员基础数据在集团公司各系统中的数据共享，推动数据跨业务领域运转，提升业务运转效率。同时，通过“3步走”(夯实信息基础、实现系统互联、构建指标体系)+“3看板”建设综合报表平台，为管理决策提供数据支持，打通人力及周边数据，实现人力数据的全面看、及时看、深入看。
TCL集团人力资源数字化总监黄琳详细介绍了“TCL在数字化时代下的HRSSC建设实践”：数字化时代下的人力共享建设需要综合考虑多个方面，包括管控、成本、数字化赋能、文化、管理升级、转型变革等，通过整合和优化，实现人力资源管理的数字化转型和升级，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
“AI时代，信息技术发展日新月异，人力资源要做好数智化转型，才能跟上时代的步伐。”伯恩光学人力资源数字化转型负责人刘洪伟以伯恩光学人力资源数智化转型实践为背景，总结转型经验，并分享了企业在面临目标不清晰、能力不足、资源配置错位等挑战时，应该如何应对。
通威农发作为深耕饲料生产、水产养殖传统行业的企业，一直在经营管理的标准化、体系化、数字化等前沿管理方向上积极探索、稳步前进，历经40余年的发展，形成了具有自主特色的人才管理体系和数字化建设实践。通威农发人力资源数字化转型负责人王金龙表示，与用友数智人力合作后，借助用友BIP平台，通威农发与用友共识共创共建，进行了详细的调研、论证、设计，逐步解决核心人才科学管理、人岗高效匹配、提升人才管理效率等问题，以达到“看清人才、看全人才、激活人才、科学配置”的目的，建立一个完整的人才管理平台。
裕同科技流程IT信息化副总经理罗雪云则带来了裕同科技在数智化人力资源管理创新方面的实践分享：传统企业的数字化人力资源建设要围绕“降本”、“增效”、“提质”、“控风险”等维度作为项目目标去建设，以终为始，业务与IT双轮驱动，实现业财人一体化，提升企业的组织能力与变革创新能力。
华发股份招聘负责人葛广表示数智化技术将让招聘更加智能化、个性化，更好地匹配人才和岗位需求，同时减少人力和时间成本。通过智能技术，企业能够快速找到适配人才，候选人也能更好地找到符合自身能力和兴趣的工作岗位，实现双赢。
中企出海·新领航
随着企业出海潮的兴起，如何构建全球人力资源运营体系成为热议话题。安永咨询合伙人孙岩、求实人力资本CEO郝伟臣等嘉宾分别分享了他们的专业见解和丰富实践经验。
安永咨询合伙人孙岩围绕中国企业在出海全球HR合规运营体系的建设过程中，普遍遇到的挑战与应对方案做了深入分享。当前“走出去”的中国企业正面临诸如合规风险、海外派遣与人才策略不统一、外派员工全流程管理、总成本难统计等一些海外派遣的共性挑战，因此在企业全球化的过程中，企业可以根据自己所处的不同阶段、战略与业务发展情况，去制定和规划整体全球人力资源合规运营体系。孙岩从九个字：“为什么?怎么管?管什么?”为现场来宾分享了安永的深度洞察与最佳实践。
求实人力资本CEO郝伟臣则针对出海企业HR工作的挑战和抓手进行了深入剖析，为出海企业提供了宝贵的建议和指导。他建议HR要先清楚企业在出海过程中出现的文化差异、法律法规、员工培训与发展等主要挑战，再着重把握好六大抓手：
1、构建全球化人力资源管理体系;
2、本土化HR骨干团队;
3、通过干部管理强化干部在人力资源管理中的主体责任;
4、加强跨文化沟通活动与主题培训;
5、深化与本地合作伙伴关系;
6、利用科技手段优化管理流程。
数智人力·新未来
随着AI技术从导入阶段发展到实际应用阶段，人力资源领域也因智能技术正在经历深刻变革。为此，用友数智人力专家代表，首先为参会来宾分享了以“数智员工，点亮未来”为主题的AI与HR的应用实践。用友数智人力正重塑人力资源管理业务，从人力运营、人才发展、组织决策、员工体验等层面打造全面的数智员工能力：智能人才发现融合自然语义解析、智能大搜等技术实现基于标签、岗位等业务需求的人才精确定位;ONA网络分析、离职预测等应用意味着决策分析已跨越到AI驱动;自动规则引擎、YonGPT重新定位了HR的工作重心和价值;打破人机边界的数智员工势必也将员工体验升级到更人性化的程度;已经有越来越多的中国企业正在积极尝试，并取得成功实践。
用友大人力专家团随后又发布了基于人工智能的人力云产品秀，智能应用成为用友BIP人力云助力企业实现智慧提质增效的关键一环，如虚拟个人助理(VPA)、机器人流程自动化(RPA)、智慧问答(虚拟机器人)、，这些智能技术和应用为企业提供了更高效、更智慧的人力资源管理解决方案，通过这些智能技术，优化管理人事流程，提升人力运营效率，精准识别人才，全面展示人才画像等手段助力企业在人力资源管理升级中实现提质增效的目标。
此外，用友个税通为广大企业用户提供了“HR+个税”的一体化解决方案，实现了HR系统与金税系统的无缝集成，通过用友人力资源系统即可进行税号管理、人员报送、个税计算、个税申报、税款缴纳等业务操作，从根本上解决了企业在个税业务中遇到的各类问题，提升企业个税业务处理的效率与准确性。同时，用友薪酬数据智能分析产品采用最新的Ai智能算法，为用户提供了各类薪酬数据分析模型，并能够实时与外部薪酬水平对标，让企业薪酬管理更加科学合理。
圆桌对话环节为本次峰会献上了精彩纷呈的思想碰撞。用友人力资源数字化转型专家王轶与刘琪、黄琳、孙岩、郝伟臣、牛继善等嘉宾围绕“人工智能与人力资源数字化”这一主题展开了深入探讨，各抒己见，分享经验。嘉宾们就人工智能在各自企业人力资源管理中的应用前景、挑战及应对策略等问题进行了热烈讨论，现场气氛热烈而活跃。
本次峰会不仅为企业提供了展示和交流人力资源数智化转型成果的平台，嘉宾们的精彩演讲更是为参会者带来了诸多启示，提供了学习和借鉴先进经验和领先实践的机会。与会者们纷纷表示，通过参加此次人力峰会，他们深刻认识到了数智化转型对于人力资源管理的重要性和紧迫性，也收获了许多宝贵经验。随着峰会的圆满落幕，相信未来会有更多的企业加入到数智化人力资源创新的行列中来，共同推动人力资源管理向更高水平迈进，帮助企业构建提质增效的新动能。
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