数字经济发展进程远比你我预想中更快。数字素养已成为公民的基本素养，数智技术也在逐渐浸润到传统行业中，企业需要试炼其对数智化的适应能力，也需要通过数智化转型获取新的发展动能。
近年来，设备行业正在发生结构型转变，从低研发投入、来单生产等初级模式，逐渐转变为软硬件结合，自动化和数智化联动，个性化、精细化定制解决方案的进阶模式。伴随设备行业进入软件、硬件和服务全面融合的全新阶段与时代，企业更要不断突破传统管理模式的边界和鸿沟，既要在发展中稳固生存根基，又要在转型的过程中获得可观收益。
设备行业的转型升级现状
正确、准确、科学地选择合适的数智化转型解决方案，对于大部分传统设备行业企业而言，困难且有可能需要反复试验。即便企业自建信息化团队，也会存在成本过高和后续维护困难等问题。而对其他不具备或很少有信息技术经验的企业来说，面对纷繁复杂的创新技术与企业业务时，会略感无力。
这也造成了部分设备行业企业数智化进程受阻，企业管理频繁出现问题。
数据孤岛影响企业运营管理效率和质量。在设备行业企业中，往往产品类型多、复杂，且订单有交付时效和交付质量要求。在企业转变管理模式的过程中，往往先从生产和销售环节入手，寄希望于通过这两个关键环节提效提质。但现实情况是，生产与销售、采购、财务、库存等多个业务都存在强关联，按模块部署解决方案极易出现数据信息鸿沟，非但对提效提质无益，反而会影响企业整体的管理质量。
部署和维护成本高。在我国，中小型设备行业企业数量多，业务范围广，具备高额信息化预算的企业并不多，且企业因业务范围不同，对信息化产品功能需求的侧重点也不一样。现实是启用大型数智化解决方案的中小型企业不再少数，可是对企业来说，这部分时间和资金投入成本是持久性压力。尤其当企业业务模式转变时，不具备扩展性的解决方案，对企业而言无异于从新开始选择、部署、维护。
难以实现长期目标和效益。因设备行业企业多困于生产环节的效率和成本问题，所以针对生产业务部署解决方案能够在短期内收获效率效益、降低成本，但从长期发展阶段来看，企业需要高质量、全方位的数据做基础，这就要求企业具备一体化数据信息环境，从积累到应用，更全面科学地推动企业管理结构调整，为长期目标服务。
综合来看，设备行业企业在选择解决方案时，要关注产品的扩展性，是否具备一体化优势，服务质量和延续性等，主动缩短转型路径，才能提高效率与效益。
选择“陪伴式”解决方案的关键点
数字化转型的风吹到了设备行业，必然会引起“风吹草动”。企业顺势而行，也要择良伴共前行。我们在上文中简要分析了设备行业企业在选择解决方案过程中遇到的问题，其实也从另一方面突出了企业要按照什么样的标准选择适合自己的解决方案。
简单来说，要具有破除数据信息壁垒的技术框架和产品设计，要满足企业动态发展需求，要具备优质的服务支持。即一体化、可扩展、服务好。
符合设备行业企业数智化转型需求标准的解决方案中，智邦一体化ERP脱颖而出。智邦国际曾获得由沙利文授予的“中国一体化ERP连续5年销量第一”和“中国数智一体化先行者”市场地位确认证书。这也证明了，智邦国际具备一体化技术框架和产品实力。
的确，在一体化ERP品牌中，智邦国际早在创立初期就把一体化作为技术底座和产品的设计范本。二十余年来，智邦国际也凭借着四维一体的解决方案服务了众多行业企业。据官方数据显示，智邦国际的产品和解决方案帮助了50多个行业、200多个城市和地区的企业实现全程一体化管理。
在产品特性上，可扩展性要求可实现按需部署。当企业规模扩大、新业务增加时，能够在现有的解决方案基础上，通过增加新模块或接口，服务于新业务，且不影响使用现有系统的功能，真正做到平滑无阻碍。在这一点上，智邦国际也履行了其让客户用终身的承诺，凭借强大的可扩展性，充分实现一套管理软件长久使用。既降低了企业的部署和二次研发成本，又能不间断企业数智化进程。
在服务维度，尤其是软件行业，企业需要践行“软件即服务”的宗旨。设备行业企业的信息化资源储备规模不同，能够支撑长期维护系统的企业更少而又少。所以，解决方案提供商的服务支持十分重要且必要。以智邦国际的“521”立体式服务体系为例，既保证了企业获取解决方案详情的“了解阶段”服务，又能满足后续培训、使用、拓展功能等维度的服务需求。
在设备行业中，成本、效率、质量是企业永恒关注的话题，提质降本增效也会遇到瓶颈，而解决方式之一是借助数智化技术。正如企业寄希望于解决方案能带来即时可观的收益，解决方案也需要被企业正确选择和应用。企业需要关注的不仅仅是解决方案本身，更要明确企业从来都是一个整体，无论是选择什么类型的产品、服务，都要着眼整体，关注一体化。
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