潮流趋势催动下的电工电气行业，在数智化与绿色升级的过程中，显得紧迫且迷茫。一方面是来自高质量发展目标的压力，另一方面则是企业因业务沉重而在转型过程中倍感吃力。相较于其他大型机械生产制造企业，电工电气企业产品类型多、非标订单多、齐套要求高，想要实现高效转型升级，需要帮助企业从内而外减轻管理压力，真正解决运营管理问题，全面重塑数智化转型升级路径，打破现状，突出重围。
基于电工电气企业面临的管理痛点，智邦国际锁定电工电气企业当下与长远的转型升级需求目标，通过数智一体化解决方案，从根本上解决企业信息孤岛的问题，实现产销协同、业财一体、数智生产。助力电工电气企业在市场竞争中可“轻装上阵”，但具有挑战各维度难题的实力与勇气。
卸掉复杂的管理压力，轻量化协同协作
过往，电工电气企业面对复杂的产品设计和生产执行环节，能够做到按需求完成、尽可能满足非标产品要求，同时还要充分协调内部资源，加快各项资源调配，为按时、按质量交付做准备。
当企业业务量增加，产品需求更为多样化时，传统的运营模式将会面临沉重的管控压力。举例来看，非标定制订单，从订单签订到完成交付，中间环节需要产品研发与设计环节调整设计图纸、物料清单等，还需要生产执行环节对物料分析与排产排程提供配套资源。环节往复，时效性与质量要求能否达成，要画个问号。
同样面临巨大管理压力的还有财务环节，更多样更复杂的生产执行过程，需要更精准更繁琐的成本核算和工资统计。对企业而言，财务与业务数据相合情况决定了企业业财数据的处理效率，还会影响数据科学性与准确性。在常规的企业管理模式中，业财数据多为分开处理，数据对标往往需要业财人员二次或者多次核算。这样的场景在多样化订单下，对企业而言是压力，也是负担。
综合来看，电工电气企业不但需要精简管理流程，还需要拓展信息数据交换路径，综合为企业管理做减法，为协同协作做加法。
智邦一体化ERP针对电工电气企业的轻量化管理需求，将企业信息数据置于一体化环境中，加强不同业务端之间的信息数据流动，进而提高协同协作效率。以产品设计为例，智邦一体化ERP可以帮助企业实现设计BOM一键转成生产BOM，产品层级、配比、数量等自动带过去，精准高效。同时，为了实现高效管理，减少重复劳动，智邦一体化ERP能够实现由项目、报价、合同、预测单等一键转成设计，免人工、免重复劳动。
智邦一体化ERP围绕四维一体，将电工电气企业的管理通过一个平台集成为一个无死角的一体化生态环境。数据信息无碍流转，带动业务流程实时同步，以效率、协同提升管理效率，减轻管理负担。
聚焦生产管理，提质降本增效
在市场环境快速变化的大背景下，很多电工电气企业想要按时交付订单已经是一个难题。通过严控生产管理，提升产品质量、降低成本消耗更是天方夜谭。对于偏重生产环节的电工电气企业而言，如何在生产环节持续优化流程、并通过数据实现提质降本增效目标，是燃眉之急。
不可降低的质量标准。诚然，企业需要面对各类非标定制订单，以及各种新需求，但仍不能因为时效性丢失质量口碑。智邦国际深知质量口碑对电工电气企业而言关乎长远目标实现，因此在智邦一体化ERP内不但有完善的审批流程设定，还有质检环节、资质环节的多层把控，从采购原材料到委外执行等环节均有质检“关卡”，守护企业成品质量。
不可忽视的交付效率。如何提效，老生常谈。提效不但要落实到具体环节，还要兼顾整体。管控订单效率，智邦一体化ERP从宏观数据趋势与微观数据结果协助管理层看到进度、发现问题、驱动解决问题。在实现准时交付的同时，借助数据工作台和一体化数据分析形成可延续的管理模式，沿用至后续的生产管理中。
不可缩小的降本空间。对电工电气企业来说，降本的重要性不言而喻。降本除了提效与压缩原材料成本外，还需要企业对资源进行科学合理有效地运用。比如，智邦一体化ERP在生产排产环节，会充分调配企业库存、采购、生产资源，实现资源最大化利用，减少不合理安排造成的成本增高。
电工电气企业承载着电力产业的兴衰，电工电气产品应用在生活、生产各个场景中。在全球市场范围内，我国虽然拥有强大的生产体系和制造业根基，但在产品创新、企业数字化进程中，仍有较大的赶超空间，尤其是在数字经济与绿色发展的影响下，企业与行业都需要找到更合适的发展路径，更科学的发展模式。从过去到未来，智邦国际愿做电工电气企业探寻未来之路的伙伴，用一体化创造企业转型升级“神话”。
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