度业绩会上，王晓松也曾总结新城的四项核心优势，即：
有信用 重合规;有资产 重价值;有团队 重文化;有竞争 重品牌。
新城4915万方可售土储，近200座吾悦广场，其中65%位于一二线及优质三线城市，构成了坚实的资产底盘。
特别是大量的商业广场，一方面能带来稳定的经营性现金流，另一方面也可以贡献融资性现金流，成为新城能够度过本次行业难关的关键所在。
有了底层资产作为依托，金融机构也有信心持续为其提供融资，再加上新城坚持不躺平的底线思维，使得其持续获得市场支持，坚挺到了现在。
当然，背后新城成熟的团队也功不可没，毕竟从2008年就开始做商业，15年时间积累的管理经验，使吾悦广场实现了较高的出租率和毛利率，资产价值稳步提升，形成发展的正循环。
在30周年庆上，新城感谢了在不同历史阶段支持公司发展的“时代贡献者”们，并提出：
像骆驼一样稳健前行，汇聚更多志同道合的人一起，管好资产，做好产品与服务。
这实际上也指明了新城未来的发展方向，据了解，今年是新城集团大资管战略落地的元年。
他们提出了“3+1+N”新战略规划，夯实商业管理、地产开发、物业服务三大板块，建设资管平台，发展以吾盛能源、康养服务为例的多元化消费服务业务。
随着大资管战略落地，新城也将在住宅商业双轮驱动的基础上，逐步加大经营性业务占比，实现更加平衡稳健的发展模式。
从长远来看，国内房地产企业未来也将会走向“港资模式”，杠杆率将持续下降，经营性收入将变成更加重要的基石。
在这个过程中，像新城这样很早布局商业地产并且已经形成规模效应的企业，或许更有机会穿越周期，走向新时代。
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