不可否认,企业文化正在成为吸引人才的一个重要指标,它关乎着员工的成长以及对企业价值观的认同,也关乎着企业的长远发展。真正好的文化,会重视员工的想法和需要,员工在公司内感到随时都充满了动力,并且让他们觉得自己对于企业来说非常有价值。
我们常听到的“成长有力“就是指员工在工作中获得能力成长及职业发展的有力程度,属于员工能力成长与职业发展的幸福感受。“成长有力”的幸福感包括:希望感、成长感、鼓励感和满足感。
因此,作为企业和管理者,应当把鼓励和帮助员工成长作为基本理念,学会运用各种手段提高员工的积极性、创造性,挖掘他们的潜能,使他们既为企业做出最大的贡献,也为自己的未来奠定更好的基础。
邱冠宇表示,作为中国航旅金融科技的领导者,信飞科技早就认识到人才是企业高质量发展的基石,因此十分重视人才的学习与发展,从多方面打造全员开放的学习文化,共建学习型组织,提高全员的专业水平和创新能力,促进组织与人才共同进步。
在学习形式上,信飞科技坚持以学员为中心、以内容为核心、以便捷为体验,搭建了线上和线下结合的学习平台,根据不同学习和发展需求的人群,开设不同的主题学思,促进交流和相互启发,不断提升专业、开拓视野、启发创新。
从具体业务场景来看,针对公司不同的人群,信飞科技有着不同的培训内容及方式。就风控体系下的人员培养而言,信飞科技多注重强化大数据环境下,法律、合规、风控体系建设及数字智能化体系的建设。通过开展周度分析交流会,帮助员工快速发现问题所在,以“金融+科技+应用”全面提升风控各层级业务及科技人才能力。
在研发方面,传统金融企业在探索数字化转型的过程中,或受到企业基因等内部因素制约,在人才培养上存在着结构失衡、运用金融科技解决实际问题的能力不够等诸多难点。对此,信飞科技通过积极参加业内研讨会、交流会,以开放的姿态引入外部优秀的方法论,并基于数据驱动的金融业务多场景应用能力,将知识和技能运用到工作中,以内外协作的方式进行人才培养体系,助力企业数字化转型。
在多年的企业发展过程中,邱冠宇深知:员工与公司之间的关系是同质发展的过程,优秀的公司,会重视员工的想法和需要。所以,信飞科技始终坚持建立好的文化,当企业真正具有正向的文化,往往会迸发出巨大的能量。在“和平时期”,能够帮助提高效率,而在巨大的风险面前,能帮助大家度过危机。
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