水井坊:三大战略方向保持不变 降低渠道库存是行业挑战

6月16日,水井坊在成都召开2022年度股东大会,公司董事长范祥福、代理总经理艾恩华率领董监高团队亮相,并围绕公司经营情况、白酒行业及未来竞争、公司战略规划等问题与投资者展开交流。

水井坊高管在现场表示,在主动承担短期业绩“阵痛”后,公司通过控制出货量维持了较为健康的渠道库存,预计今年二季度开始,公司业绩重返增长态势。

在股东大会上,水井坊还表示,公司三大战略方向保持不变,未来将在品牌高端化、市场全国化、生产智能化三个方面发力。公司方面认为,当前白酒行业总体竞争格局已定,马太效应渐强,而消费者对产品品质和品牌的要求更高,因此公司要保持战略定力,聚焦资源打造产品、渠道和品牌,同时也要抓住市场机遇,适当扩大产能,以应对未来三五年的市场变化。

不过,水井坊也指出,当前白酒行业面临的一大挑战是渠道库存过高。受疫情影响,白酒消费场景缺失,导致渠道库存偏高,这也对行业和公司今年的业绩产生了一定影响。为了应对这一挑战,公司采取了控制出货量、加强品牌宣传和推广等措施,以保持渠道健康和稳定增长。

水井坊是中国白酒行业中知名的上市公司之一,公司定位高端市场,产品线涵盖浓香型、酱香型、清香型等多个品种。近年来,随着白酒市场的不断扩大和竞争加剧,水井坊在保持传统优势的同时,也在不断探索和创新,以应对市场变化和消费者需求的变化。

据悉,水井坊今年将重点提升品牌力及高端化,包括吸纳更多消费者体验的计划,加强新井台的产品推广,推出与高端化策略相符的创新产品;公司还将强化渠道通路,并且在重点市场增加高质量的经销商,拓宽门店铺市,赢得门店份额;此外,公司还将优化组织结构,提升企业声誉,包括增加销售人员和扩大消费者培育团队,提升销售人员能力以及进步加强与行业和政府的关系等。

在市场拓展方面,水井坊还将聚焦核心市场和重点城市的布局与成长。“我们的八大核心市场策略保持稳定,从目前成效来看,公司在核心市场的成长率、份额、团队能力都显著高于非核心市场,在安徽等地区的团购渠道拓展也取得成效。在八大核心市场的基础之上公司去年部署了“TOP20’的城市策略,今年还将在上述市场进一步深化发展。”水井坊核心品事业部总经理蒋炜说。

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