在2023云桥大会·工业互联网峰会上，浙江大学全球浙商研究院副院长鲁柏祥发表《构筑人才高地，新工业型企业需要做什么》的主题演讲。他表示，企业家要具备的第一能力是他的预判力，因为企业所面对的都是未来，都是不确定，身处在变化之中。企业家是把一个不确定变成确定，把未知变成已知的人，这个过程当中他的风险最大，最需要预判力。
针对人才培养和企业组织变革，鲁柏祥分析称，企业可以引进有才的人，但是企业无法引进人才，人才一定是企业自身培育的。用三句话来总结：老板创造组织，组织创造团队，团队创造人才。
云桥大会意在搭建新工业“链接”桥梁，共建新工业生态共同体，引导产业协同及发展。本次峰会将主题设定为“新工业、新生态、新征程”，以工业互联网及其关键技术为核心，涉及智能制造、人工智能、云计算、大数据等多个前沿领域。
以下内容为浙江大学全球浙商研究院副院长鲁柏祥演讲速记(有删改)：
鲁柏祥：谢谢主持人。
尊敬的周邦兵董事长、尊敬的各位企业家朋友、尊敬的鲁班的家人们，大家早上好!非常感谢周邦兵董事长的邀请，让我有本次机会与大家交流。
我的主题是《构筑人才高地，新工业型企业需要做什么》，我抛出三个问题，大家可以一起来思考，在以后的日子中一起来回答：
第一个问题，新工业还是工业吗?第二个问题，工业互联网还是互联网吗?第三个问题，企业家要做什么?这三个问题大家思考，当然我有我的想法，但是还不成熟，只是抛出来让大家思考。
接下来围绕今天我的主题来谈一些我的观点：
各位朋友，我经常讲，一个企业家必须具备的第一能力那就是预判力。技术能力、业务能力、管理能力、领导能力，我认为都不是第一位的，第一位的是他的预判力。因为企业面对的是未来，面对的是不确定，所处的境地全是变化，这三条使得企业家必须面对的问题。所以，企业家是把不确定变成确定，把未知变成已知的人。这个过程当中他的风险最大，最需要预判力。所以，我本人的观点是，我们无法从过去的发展中去推断未来的发展，无法通过统计分析解决未来的问题。企业家必须要依靠自己的判断，而且这样的判断必须是独立的、必须是精准的、必须是对未来适应的。
首先要判断的事情是时代。人类社会的发展从古到今大致已经经历了石器时代、青铜器时代、铁器时代、蒸汽机时代、电气时代、原子时代、信息时代等。许多人仍然落在信息时代、原子时代、互联网时代，企业家的思维跟不上，就会出现经营困难。
我认为，现在是智能时代。这个时代的最直接的表现不是万物互联，而是万物直联。原来分消费、生产，中间的环节流通，中间的流通环节是英国人创造的，亚当斯密写了《国富论》。但是，未来中间环节会被抽掉，消费和生产、供给和需求直接见面，通过平台、生态。未来，个性化的、小规模的、小批量的、多订单的生产将逐渐成为主流。
面对这样一个智能时代，相应的思想、理论、原理还没有成熟。今天，大量的企业满脑子都是竞争，因为一切都是按照竞争来建构的，这是工业经济的思路，不符合这个时代。我认为，竞争必然会被协同替代。
任何的企业家都要做到凤凰涅槃、浴火重生，要懂得去死、要懂得把原来的丢掉，新工业应该是“智业”，要比的是每个企业家的智慧。
企业发展未来的基本路径一定会从高速路走向高品质、从效率走向公平、从先富走向共富、从生存走向生态、从自我优先走向命运共同体，一定从独立走向互联、从单独走向共同、从竞争走向协作。创享是智能时代的经营特征，创造分享而不是成本差别化，要从自然主义向重农主义、重农主义到重商主义，我今天提出的观点是创享主义必然替代重商主义，同样会替代重农主义和自然主义。现阶段，主流经济学思想在重商主义的思想基础上研究亚当斯密的思想，延续了250多年了，今天的时代并不是劳动财富论，也不是资源财富论，也不是贸易财富论，而是创享财富论，我写了一本册子在鲁班用的很多，叫做《新财富论》，题目就是冲着《国富论》来的。
经营走向用英文表述就是CSC模型，经营从渠道式的传统经销到平台化现代营“销”。产品唯一、用户第一、科技鼎立、组织运营、产业协同、生态基础，企业家要做到“八要”：境界要搞、眼光要远、胸怀要宽、格局要大、知识要新、速度要快，行动要实、效果要好，效果比结果更重要。
最后用三句话来结束：老板创造组织，组织创造团队，团队创造人才。我们这个问题就解决了，谢谢大家!
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