数字中国建设进一步提速，保险行业数字化转型面临着全新的机遇与挑战，新的保险科技生态体系正在形成。
2022年初《“十四五”数字经济发展规划纲要》将金融行业数字化转型上升到国家战略高度，《金融科技发展规划(2022-2025年)》和《保险科技“十四五”发展规划》则为保险行业金融科技发展明确了路径和方向，对数字化转型、数字新基建提出了具体要求。在经历最近三年特殊环境的洗礼之后，保险业务衍生了新渠道、新方式、新手段去触达用户，也驱动保险数字化转型开启新视角、新趋势。
近日，新华三集团副总裁、首席科学家李立应邀出席“2023第二届保险科技创新发展论坛暨保险科技管理人年会”，分享了新华三数字化转型全生命周期的五大能力，以及助力保险科技高质量发展的思考与创新实践。
新华三集团副总裁、首席科学家李立
以规划为导向，把握保险科技新趋势
在保险科技的规划导向和保险数字化转型新趋势下，新华三集团副总裁、首席科学家李立认为，保险行业存在业务场景特殊性，数字化转型的目的是将科技与保险核心业务需求紧密结合，顺应保险科技“赋能业务创新、搭建智能服务平台、构建分布式系统架构、加快全域融合与多技术协同、促进绿色低碳可持续发展”的新趋势，积极应对客户需求、保险市场、营销方式及监管政策的变化，实现保险行业高质量发展。
基于此，“新华三集团深耕保险行业近30年，构建了贯穿金融数字化转型全生命周期的’咨询、全栈、交付、运营、赋能’五大核心能力，实现保险数字化转型的全生命周期管理，加快业务创新与金融科技的持续融合，进一步夯实保险机构数字底座的支撑能力”，李立进一步介绍说。
以转型为契机，重塑保险数字化转型全生命周期能力
数字化转型是一项长期且复杂的工程，意味着保险机构整体架构的全面数字化，更需要从业务实际需求出发，以问题为导向，重塑保险数字化生态。新华三集团以全生命周期的数字化能力，能够有力支撑保险机构完成高质量的数字化转型。
全场景咨询服务能力，提供端到端全场景咨询服务。在深入分析保险机构数字化转型过程中前期规划缺位的痼疾后，新华三集团整合IT基础架构、业务连续性与容灾、绿色节能、企业敏捷转型、TMMi及测试、IT服务管理等六大咨询服务，助力保险机构应对不同成长期、不同细分场景的数字化挑战。目前，新华三已为超过200家金融客户提供数字化转型与建设优化咨询服务。
全栈产品和解决方案能力，构筑“云-网-算-存-端”一体化金融数字底座。新华三集团拥有业界全面的ICT基础设施及核心平台构建能力、支撑金融业务敏捷化的云与智能平台，以及贯穿始终的主动安全、统一运维等技术能力。同时，面向金融行业的不同业务场景，新华三定制化、可落地的行业场景解决方案，能够更高效地助力金融机构实现科技赋能业务。例如，在金融数据中心场景，无损数据中心解决方案聚焦建设高性能、低延时的新一代数据中心;绿色数据中心解决方案则以低PUE值能耗为目标，实现金融绿色数据中心全生命周期节能降碳。
端到端交付能力，实现项目全流程闭环管理。新华三集团具备广泛的服务覆盖能力、层次化的专家团队和全方位的服务能力，以及全方位保障项目交付能力。其中，服务范围覆盖国内34个省级市、333个地级市、2851个县级市及98%的乡镇;建立了集咨询、设计、实施于一体的多层次专家团队，目前拥有产品预研技术专家100+、专家咨询顾问团队200+、ICT全技术领域专家2000+、服务认证伙伴1600+;拥有规划与设计、开发与测试、生态适配、部署与实施、技术支持、业务搬迁六大服务能力，以及300+贯穿数字化转型生命周期的服务产品;具备为保险机构，以及银行、证券等金融机构提供端到端项目交付能力。
一站式运营能力，高效赋能全业务价值链。面对系统架构的日趋复杂和新兴技术的快速迭代，保险等金融机构亟需构建全面的数字化运维体系。新华三集团致力于为用户提供“智简、至暖、致远”的IT运维服务，全面提升IT服务管理的整体水平;以数据为基石、平台为依托、场景为导向，从问题驱动转向价值驱动，基于U-Center统一运维平台为用户提供“云、网、端”异构全域混合资源一站式智能管理能力，运维过程“省心、安心、可靠”;
高效赋能保险业务价值转化，推动保险机构的智能运维进入高质量发展新阶段。
数字化赋能，提供多层次、全场景定制培训服务。数字化战略的落地实施离不开多元化人才的加持，更需要体系化的赋能机制。新华三集团面向保险机构高管、中层经理和业务骨干分别提供战略、规划、执行等不同层面的培训，解决保险数字化转型落地实施中的脱节问题，构建上中下协同一致的合力。
面向未来，新华三集团将继续深化“云智原生”战略，锚定金融科技发展趋势，夯实ICT全栈能力，加快保险业务与金融科技的深度融合，推动保险行业向着更加智能、安全和高效的方向发展，以科技赋能保险业高质量发展。
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