后疫情时代，随着消费市场的逐渐恢复，消费者有更多细化需求产生，给渠道带来机会的同时也带来了挑战，为品牌厂商的立体化渠道建设提出新的更高的要求。乳业龙头企业伊利股份积极应对挑战，始终以消费者为核心，顺应渠道多元化不断深化的变化，打造立体化渠道。
据悉，伊利股份90%以上的销售来自于线下，线下是其最重要的渠道。线下大卖场的角色，具有品牌形象建立，终端展示的功能，大卖场在售产品，也能够让消费者产生信赖感。
从渠道渗透变化来看，大卖场是常温乳品购买最多的渠道;从最常购买渠道看，大卖场/大超市仍然是用户购买常温乳品的主要渠道，其次线上综合电商和O2O整体也扮演着重要角色。大卖场最核心的选择驱动表现在产品质量优、种类全，前置仓配送及时、产品新鲜，同时能够满足消费者闲逛的购物体验需求。
面对当前消费趋势和消费渠道的变化，伊利股份表示，将通过健康生活等主题营造，强化自身数字能力建设，线上线下体验提升，差异化打造公域和私域运营，与不同生态合作，洞察消费者全场景需求，全域运营渠道增长。
具体来看，在传统渠道进行多业态升级改造，建立小型化、社区化、会员制、创新业态等;提供餐饮服务、定制产品、会员专享价格和服务等趋势，以覆盖不同的购物人群;同时，还要结合即时零售的优势，线上下单、即时送达的便捷性拓展更多的购物场景。
此外，伊利股份还将围绕“天然优质、低糖低脂、精准营养、个性体验、趋势品类、工艺技术、可持续发展”七大创新主题，提升重点的技术前瞻性布局与技术创新能力，加快创新速度，提高产品和服务创新的成功率和质量。
作为位居全球乳业五强，连续九年蝉联亚洲乳业第一的乳企，伊利股份将在保持原有渠道优势的基础上，积极布局电商、新零售和到家平台等，建立健全专业化的运营组织与团队，打造立体化的渠道优势，服务更多的消费者，助力推动行业高质量发展，实现“让世界共享健康”。
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