2023年2月17日，由酷学院和钉钉联合主办的「酷绚组织力|2023开年第一讲」画上圆满句号!这是继【2022开年第一讲】和【2022未来企业学习大会】之后，酷学院和钉钉的再次强强联手，双方均升级了资源投入，聚合了品牌、运营、推广等大量资源和渠道，为中国人力资源管理者、从业者和企业高管协力打造的一场大型、专业、极具价值的中国“组织力思想盛宴”。
在2.15-2.17为期两天半的议程中，酷学院邀请到了国内13位组织力领域的知名专家、企业战略高管、大型企业大学负责人等，分别围绕组织战略、企业文化、人才发展、组织体系、数字化组织五大主题展开了精彩分享，14个媒体和机构同台联播，全网直播观看量超百万，是去年同期数据3倍多，获得业内HR同仁的广泛关注，再次掀起了对企业组织力发展的探讨学习高潮!
更强嘉宾阵容，共襄中国组织力盛举
相比于首届「酷绚组织力|开年第一讲」，本届嘉宾阵容更强大，共邀请到13位中国组织力领域的知名专家，他们分别是：嘉御资本创始合伙人兼董事长 卫哲，阿里巴巴集团副总裁、钉钉总裁 叶军，源码资本合伙人&CHO、原贝壳CHO 郑云端，创业酵母创始人、知名组织创新专家 张丽俊，首席组织官联合创始人、原龙湖集团人力资源部副总 左谦，小米生态链谷仓学院总顾问、原京东大学执行校长 马成功，华为前地区部总裁和产品线总裁 王维滨，碧桂园服务集团执行董事、副总裁 郭战军，成长泉科技创始人CEO、原中国惠普大学校长 邰慧，数字转型教练、原蚂蚁支付宝副总裁 叶国晖， KBuyer(知识买手)创始人、原支付宝大学/淘宝大学负责人 安秋明，用友网络科技股份有限公司副总裁、北京大学《人力资源管理》课程讲师 张月强，酷学院人才管理首席专家 刘艳芳。同时，还有来自于酷学院投资机构源码资本、嘉御资本、凯辉资本、云启资本，以及合作伙伴Wiley集团旗下CrossKnowledge战略联盟的负责人 Jean Abtour、吴晓波频道等的全力支持。
各位嘉宾从企业发展所处的宏观环境到组织战略、从危机挑战到应对策略、从理论总结到实战经验，全方位的解读了企业组织力发展与提升的前瞻性观点和可行性路径，以期望帮助中国企业实现组织升级的更大突破。
不确定性依然存在，战略引领组织发展
随着2022年底疫情政策的放开，各领域都期待着回归正轨、恢复经济增长。2023年，虽然疫情对经济活动的影响相对减轻，但是人口、国际环境等重大基本面变化依然存在，中国经济和中国企业的发展依然面临巨大的挑战和不确定性。
在这样的大背景下，组织发展战略的制定，成为企业发展的关键。源码资本合伙人&CHO郑云端认为，组织策略要重点从三个维度着手：第一，组织需要重新对齐组织意志，其中包括新的愿景和路径;第二，要建设敏捷组织，但不是简单组织;第三，关注组织效能，而不是无效增长的规模。
好的战略，结果是增长、是赢得竞争、是创新。嘉御资本创始合伙人兼董事长卫哲指出，大部分公司的战略的问题出在两个方面：一个是战略没有取舍，另一个是战略没有落地。战略的本质是资源分配，组织的资源是有限的，对于组织发展来说需要有所取舍，集中优势资源，否则战线过长，必定导致失败。而很多战略实施不下去的原因，是战略方向和考核指挥棒发生了错误，公司战略方向的考核和一般业务的考核一定要区别开。就像“一国两制”，“一国”是相同的使命、愿景、价值观，“两制”是不同发展阶段的业务采用不同考核方法。
企业文化是推动企业前进的根本动力
当下，中国企业正处于前所未有的发展时期，充满变数、也充满机遇。在这种情况下，重塑和优化企业文化，是企业在这种处境下走向未来的最重要的方式。华为前地区部总裁和产品线总裁王维滨认为，面对多变的时代，以企业文化建设为抓手，建设积极进取的文化，并把自己的文化和核心价值观落实到企业的流程和组织当中，让企业的核心价值观清晰展示，这样员工才能明确努力方向。
并且，在当下的商业环境中，企业文化不再是务虚。小米生态链谷仓学院总顾问马成功指出，打造超级组织的强韧文化，本质就是打造组织势能——让员工持续打胜仗的势能，让优秀员工舍不得离开的势能，让组织不断创造业绩的势能，从而为企业真正创造价值。
业务增长是企业人才发展工作的指挥棒
面对巨变，企业进入了艰难而剧烈的变革调整期，也深刻意识到人才的发展需要组织能力的提升，这才是根本的竞争力，也是企业基业常青的根本保证。人才的培养源于实战经历，业务的增长也源于实战经历。原中国惠普大学校长邰慧指出，企业学习需要在企业从战略到执行的过程中找到实战结合点，用训战结合的模式去实施，既培养人才，又解决实际问题，还内化能力，从而真正实现业务价值。
对于加深数字化变革的企业而言，数字化的本质是最佳实践的规模化复制。原支付宝大学/淘宝大学负责人安秋明认为，企业在数字时代的发展一定是以最佳实践为中心，聚焦业务价值链和关键场景;基于业务梳理组织的核心能力，让能力沉淀和传承;围绕场景和问题做人才发展。这也与碧桂园服务集团的组织实践不谋而合。碧桂园服务集团执行董事、副总裁郭战军也分享了碧桂园服务集团的实践收获：在企业学习的数字化变革过程中，数字化平台，以管理需求为导向激活人才赋能;线上化内容，以业务需求为导向激发员工参与。
作为企业培训与人才发展平台——酷学院的人才管理首席专家 刘艳芳在分享中也指出，数字化学习工具不是简单地应用到具体培训活动中，其核心应该是能够帮助企业加速执行转化，最终体现在绩效上的转化，而这当中首先要有行之有效的学习方法。萃取内部的解决问题的最佳实践、个体智慧，通过知识沉淀跟萃取，结合岗位的要求，个人成长以及说个人的工作诉求进行学习，真正能够做到让员工学以致用、用以促学，实现以业务为中心，以学员为中心的这种人才培养的闭环，去推动组织能力的提升和绩效的提升。
人才是组织能够穿越周期的第一要素
过去三年，我们看到能够穿越周期的企业，他们一般是构建了有竞争力的组织能力，用组织能力的相对确定性应对外部环境和业务战略的不确定性，这让他们回血更快、更有活力。而作为组织的一号位、管理者，在组织能力塑造上可以做的更好。首席组织官联合创始人左谦认为，真高管团队，要建立一个人才辈出，创造价值的组织，而不只是做点生意。
卓越的组织和管理者，往往把人才放在第一位。创业酵母创始人、知名组织创新专家张丽俊认为，管理者永远要相信，当没有合适的团队的时候，哪怕业务成长起来，它也会马上掉下去。如果团队非常优秀，哪怕业务现在是落后的，它也很快就能起来。
数智化推动组织变革和组织力升级
数智时代最大的变化来自于技术的普惠应用，这是我们这个时代的最大变量，对企业组织和领导者的工作方式也都会产生很大的影响。原蚂蚁支付宝副总裁叶国晖作为为数不多的跨越了中国从信息化到数字化到智能化的一位一线的从业者和业务操盘者，他认为，数智时代组织的变化，主要体现在，边界从封闭到开放，管理从控制到赋能，文化从成本效率到敏捷开放，客户关系强调同理心。
数字化时代，企业如何借助数字的能力去管理公司是一个非常重要的话题。阿里巴巴集团副总裁、钉钉总裁叶军认为，在组织管理中，数字技术对两件事情是非常有价值且非常有效的：第一件事情是如何让一个组织，围绕一件事情或一个项目，让资源投入更聚焦，投入产出比更高;第二件事情是给组织里有想法有能力的人授权。在没有数字技术之前，这两件事非常依赖于管理者的经验，有了数字技术，这两件事已经变得更加容易。
作为人力资源资深管理者，用友网络科技股份有限公司副总裁张月强认为，企业在数字时代的组织能力应该围绕商业模式、组织变革、人才发展、文化引领、机制创新、数据治理六个核心要素来重构。数据治理，是一个制度建设的过程。通过制度，通过标准流程，通过清洗梳理来建立数据标准，制定一套可管理的数据质量评价方法，最后实现数据赋能业务。
汇聚八方合力，打造中国“组织力思想盛宴”
在本届【开年第一讲】筹备的过程中，不断有国内外相关专业机构、媒体平台、数字化平台找到主办方沟通深度合作。酷学院市场和生态负责人共同表示，第二届「酷绚组织力|开年第一讲」较去年获得更大成功，除了主办方酷学院和钉钉的全力加大投入之外，也源自于更多生态伙伴、媒体伙伴、酷学院投资机构的强大合力。【酷绚组织力】从诞生伊始，就是一个开放的平台，主办方希望能够把它打造成行业级组织力盛会，成为行业风向标、组织嘉年华，引领中国企业的组织力创新，承载组织力发展的新思想、新实践、新突破 。所以酷学院也非常欢迎有志于此的机构伙伴们加入进来，一起把【酷绚组织力】打造成为具有持续发展力和行业影响力的交流平台，让它更加专业、更具价值，持续推动中国企业组织力提升，实现组织升级的更大突破。
（免责声明：本网站内容主要来自原创、合作伙伴供稿和第三方自媒体作者投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。
任何单位或个人认为本网站中的网页或链接内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，应及时向本网站提出书面权利通知或不实情况说明，并提供身份证明、权属证明及详细侵权或不实情况证明。本网站在收到上述法律文件后，将会依法尽快联系相关文章源头核实，沟通删除相关内容或断开相关链接。 ）
