目标应该是每个人人生中接触最多的一样东西了,大到分分钟几百万上下的项目目标,小到一次考试。目标能不能完成,关键还是看目标管理有没有做好,做到下面这三点,不论是在职场中管团队,还是在生活中管个人,都能有效帮你达成目标。
一、明确目标,知道自己要什么
目标完不成的很大一个原因就是,很多人在定目标的时候,定了很多模糊的目标,目标没有明确的截止时间,导致所有目标都堆积在一起,执行起来难度更大,自然很难完成。
所以在做目标管理时,我们需要根据SMART法则,利用飞项的事项创建功能,将每个目标中所涉及到的关键信息,如执行时间、提醒时间、背景要求和相关文件等等,都在事项中详细的罗列出来、确定好你在某一个时间段内的核心目标并为之而努力。
二、详细计划,清楚自己怎么做
既然称之为目标,要完成它就会有一定的难度,所以还需要将目标分解一个个可执行的关键要务,构建起具体的实现计划。
我们在飞项中输入设定好的目标后,可以把拆解出的小任务输入到下级的子事项和孙事项中,构建起脉络清晰、逻辑强的可执行计划。
由此生成了目标的脉络图,可以直观监控整个计划的进度情况、先后的主次,做好目标管理,快速知道接下来要做什么,该如何做,逐步实现计划。
三、设置提醒,提醒自己及时做
执行是进行计划、做好目标管理的关键,前面计划定的再好,如果执行时没有提醒,我们就会很容易遗漏某项任务,导致整体目标被延期。
在飞项中,定制好的计划都会进入个人日程清单,并形成每日日报,通过多端进行推送,提醒我们当天的计划和进展。同时也可以通过PC/APP/小程序/公众号,随时随地查看目标,检查进度。
飞项目标进度管理软件工具,可以帮助个人/团队管理目标,跟踪进度并量化结果。用好飞项,相信你也能制定出统一、有步骤、又可执行的目标,并达成所愿~
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