近日，由中国科技产业智库「甲子光年」主办的“2022甲子引力年终盛典”成功举办，致远互联作为中国数智化协同运营平台及云服务领导厂商，受邀参加此次盛会。同时，致远互联新一代协同运营平台（COP-V8 PaaS平台）凭借真正云时代的技术和应用架构，平台能力实现质的飞跃和创新，荣获「2022中国数字经济产品创新榜」。
破局数字化困境
说道数字化转型成功率，大家普遍的认识都是规划和技术决定一切。而实际上，数字化转型不是一次简单的技术升级，而是组织的再造、流程的再造以及业务的重构、价值链分配方式的再优化，是组织变革使之具有敏捷性和适应性。
破局数字化困境，归根结底要提升组织运营效能。
会上，甲子光年创始人兼CEO张一甲表示：企业数字化推动着组织向更加先进的方向进化，从“人找事”向“事找人”转变，从“职能驱动”向“数据驱动”转变，从“专属秘书”向“贴身AI秘书”转变，从“内部协作”向“内外协同”转变，从“单点连接”向“全连接”转变，最终实现组织运营效能的提升。
其中一个关键之处是，要借助数字化提升组织的协同运营能力，让组织内的每个人做其擅长的、核心的、关键的作业内容，从而使得整个组织保持最佳的节奏高效运转。
一个企业成功实现数字化转型升级有三个重要标识：高效运营、业务创新、战略管控。归根结底，企业数字化转型的关键点，就是通过协同运营提升组织的效能。
COP 数智运营新基座
在「企业服务与业务创新」专场，致远互联高级副总裁蒋蜀革围绕企业数字化转型的困局和挑战，带来致远互联的洞见和破局之道。
致远互联高级副总裁 蒋蜀革
当前，企业数字化转型主要面临两大挑战：一方面，随着企业规模不断扩大，业务应用的数量急剧增加，由此产生的信息孤岛，给企业的体系化建设带来巨大挑战，企业亟需构建“一掌办理、一网通办、一网协同、一屏决策”的统一平台。
另一方面，面对数字化转型需求，企业希望通过数据驱动优化运营流程、降本增效，通过数据洞察了解客户需求，重构业务场景和模式创新，实现业务增长。因此，企业需要全面升级传统的运营管理手段。
致远互联COP协同运营平台是对传统运营管理的一次全面升级和扩展。
致远互联秉持“以人为中心”的理念，以协同、赋能的管理思想，以统一多端接入、统一工作门户、统一流程管理、统一连接与集成、统一大数据管理与智能化、统一组织模型与权限模型、统一低代码应用开发平台七大统一构建一体化协同运营平台，以协同和数据等联通企业内外部业务、人员、运营等，打造更敏捷和更具韧性的运营模式，成为企业数智化转型升级的抓手和核心枢纽，为企业的组织再造、流程再造、业务创新提供坚实的基础，真正赋能企业数字化转型。
基于数智运营的新逻辑和新价值，协同运营平台提供了丰富的协同应用，一方面实现战略指挥类、运营管控类、员工效能类、共享服务类应用全覆盖；另一方面，构建工作协同、业务协同、集成协同、产业链协同、社会化协同，提升工作效率，实现业务闭环、一体化业务融合，构建产业生态和开放的生态体系。
COP协同运营平台基于主流的云原生技术，具有多云适配、信创适配、多租户、弹性部署和多环境部署的特点。其能够广泛适应阿里云、腾讯云、华为云以及运营商等市场主流的公有云基础设施、大型企业和中小企业的内部私有云，广泛适配国产各类软硬件、数据库等。
COP协同运营平台基于微服务、低代码的开发理念，是企业业务创新的利器。通过融入组织引擎、流程引擎、数据引擎、集成引擎等中台能力引擎，帮助企业敏捷构建各类个性化的复杂应用，如流程应用、业务应用、集成应用、数据分析应用、RPA应用、产业链应用等，实现快速复用业务定制成果，以及业务需求的随需扩张和弹性伸缩。
COP协同运营平台还提供了云设计中心，将低代码开发能力“在线化”。云设计中心连接致远公司、企业客户、生态伙伴和公民开发者，提供了丰富的业务组件、客户案例和行业解决方案，为企业数字化转型提供重要参照。
客户是创新和创造的活水源泉。目前，致远协同运营平台已成为贵州省政府、中国物流集团、白鹤滩水电站等众多中大型组织数字化转型的核心中枢。
以福耀玻璃为例，通过将COP协同运营平台作为全员工作门户入口、集团审批流程中心、快速创新业务应用的支撑平台和海外管控的重要抓手，福耀玻璃实现了国内外56家公司连接、数据和协同的一体化运行，形成统一的管理规则、标准和流程，推动企业资源的再优化，创新管理模式，提高整体协同效应。
数字化是系统性工程，要循序渐进，更要因地制宜。协同运营管理作为先进的管理思想、领先的产品技术及成功的客户实践三者的融合体。致远互联将通过助力企业通过更清晰的数字化路径、更先进的技术、更敏捷的组织、更丰富的人本体验，最终实现更强劲、可持续的绩效增长，做客户数字化转型升级的可持续发展伙伴。
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